顾客服务的通用标准3
顾客服务的通用标准
第一节 顾客服务总则
一、总则
1、专业化、标准化:所有顾客服务环节、流程的处理程序、服务规范均符合公司的标准,体现专业的服务水平和服务素质。
2、灵活、富有弹性:针对不同的顾客要求、不同事件的情况,采取灵活、富有弹性的方式以取得顾客满意的处理结果。
3、保证满意:研究顾客的期望和要求,对顾客不满意的方面进行改进和提高,缩短与顾客期望之间的差距,以最终达到顾客满意、超出顾客期望的顾客服务目的和结果。
二、顾客服务的涵义
1、什么是顾客?
顾客是业务中最重要的人。他并不依赖我们,我们反而要依赖于他。顾客并不是我们工作的障碍,而是我们工作的目标。为他们提供服务并不意味着我们在行善;事实上,是他们给我们服务的机会而帮了我们的大忙。因此,顾客不是我们可以争论或者竞争的对象。
2、什么是顾客服务?
顾客服务是零售商采取的系列活动项目,它使顾客感觉到购物经历非常值得。这些活动使顾客所得到的价值以及购买的服务得以增值。
3、顾客服务的目的是什么?
通过提供出色的顾客服务来培养顾客的忠诚度,形成持续的竞争优势;留住顾客,在他们中间产生良好的口碑,积极地传播本店的声誉,从而吸引更多的新客人。
三、顾客服务的原则
1、保证顾客满意:永远站在顾客的角度和立场,公平处理顾客服务问题。
2、超出顾客期望:永远追求优质顾客服务水平的不断保持、提高、创新,超出顾客的期望,走在顾客的前面。
第二节 顾客投诉的处理
一、顾客抱怨的分析
当顾客在商场的购物行为无法得到满足时,自然就会产生抱怨甚至投诉。抱怨的原因是多方面的,可来自商品、员工服务、购物环境等。抱怨一旦产生,不论是对顾客,还是对商场,都是一件不愉快的事。
经验证明,只有一小部分顾客有了抱怨会前往商店投诉,大多数则是用“拒绝再度光临”的方式来表达其不满的情绪,甚至会告诉其亲朋好友这种不愉快的经历,进而影响更多的人不到该商场来购物等。
假如我们因为员工服务或未能处理好顾客服务,而失去一位顾客,则:
此顾客平均每周在本商场购物次数 2次
全年平均周数 52周
平均每次购物金额 100元
顾客与商场的购物关系 20年
损失的总金额 2×52×100×20=208000元
假设顾客影响其朋友人数 10人
总的损失金额 208000×10=2080000元(约210万元)
顾客产生抱怨,其原因大致可分为下列三大类型:
(一)对商品的抱怨
超市的主要功能就是销售各式各样的日常用品,因此消费者对商品发生不满意的情况最为常见。抱怨的原因有下列几种情形:
1、价格:超市贩卖的商品大部分为非独家销售的民生消费品,顾客对这些商品价格的敏感性都相当高。因此,在价格方面,绝大部分是顾客抱怨该超市某项商品的定价,较商圈内其他竞争店的定价高,而要求改善。
2、品质:有些商品品质的好坏并无法从外观发现,往往是顾客买回之后才发现商品的品质不佳。
3、残缺:例如商品买回之后,发现零组件不齐全,或发现商品有瑕疵等。
4、过期:顾客发现所购买的或放在货架上待售的商品,超过有效日期。
5、商品标识不符:顾客对标识不符的抱怨,包括进口商品未附有中文标识,中文标识上的制造日期与原装商品上打印的制造日期不符,商品本身外包装上的说明不清,没有制造日期、用途说明等或其他违反商标法的情形。
6、标签:商品的价格标签模糊不清或有数个价格标签。
7、价格商品的标识价格与宣传单上的价格不一致。
8、缺货:常常发生特价品降价品的缺货。因销售情况佳,以致出现商品卖完不及被货的缺货现象,或店内没有销售顾客想要购买的商品。
(二)对服务的抱怨
一般会导致顾客抱怨的情况有下列几种:
1、工作人员服务态度不佳:例如,不理会顾客的询问要求,回答顾客的语气有不耐烦、敷衍,或是出言不逊等现象。
2、食品工作人员不遵守卫生规章操作,操作速度太慢或称重计价发生错误。
3、促销人员的过激促销行为或误导顾客购买的言语。
4、退换货不能满足顾客的要求。
5、收银作业不当:收银人员不熟练、速度太慢,商品登录错误造成多收货款,少找钱给顾客,不找零钱给顾客,遗漏消磁,遗漏扫描顾客的商品,或者排队过长、等候结账的时间过久等等。
6、服务项目不足:顾客要求提供送货服务、提货服务、换钱服务,或其他各式的额外服务,却得不到服务。
7、服务作业不当:如超市提供寄物服务,却使顾客寄放的物品遗失或被调换,抽奖及赠品等促销活动不公平,填写超市提供的顾客意见表未得到任何回应,或者顾客的抱怨未能得到妥善的处理。
8、取消原来提供的服务项目:例如,超市取消特价宣传单的寄发、礼券的贩售,或是中奖发票购物办法等。
(三)购物环境的抱怨
1、安全上的抱怨:顾客购物时意外伤害事件的发生,顾客财物被盗窃,地面积水多导致地滑,儿童发生意外,商品运输时影响行人的交通,货物堆积有不安全隐患等而引起顾客的抱怨。
2、清洁卫生的抱怨:超市对废弃物及垃圾物处理不当,造成卫生环境恶劣,货架、货柜或商品上的污渍、灰尘过多,生鲜销售区域污水横流、有严重腥臭味,地板有纸条、废纸、杂物等,购物车/篮,洗手间太脏等。
3其他环境的抱怨:如超市的音响声太大,播音员国语不标准,人地现场促销声太大等。
二、顾客投诉处理的原则与程序
(一)顾客投诉处理原则
不论是超市的第一线运营人员、管理人员,还是总公司负责顾客服务的专职人员,在接待顾客投诉或抱怨时,处理的原则都是一致的。主要的目的是消除顾客的不满与抱怨,使问题能够得到妥善的处理,并使顾客感觉到在问题处理的过程中受到了尊重。因此,处理顾客抱怨和投诉的正确原则为:
1、倾听原则:处理顾客投诉时的首要原则。耐心地、平静地、不打断客人陈述地聆听顾客的不满和要求。
2、满意原则:处理顾客投诉时的目的原则。处理顾客投诉的最终目的不是解决问题或维护好商店的利益,它的结局关系到顾客在经历这一问题的解决后是否愿意再光临本店,这一原则和概念应该贯穿整个顾客投诉处理的全部过程。
3、迅速原则:迅速地解决问题,如果超出自己处理的范围之内需要请示上级管理层的,也要迅速地将解决的方案通知顾客,不能让客人等待的时间太久。
4、公平原则:处理棘手的顾客投诉时,应公平谨慎处理,有理有据说服顾客,并尽可能参照以往或同类商场处理此类问题的做法进行处理。
5、感谢原则:处理结束后,一事实上要当面或电话感谢顾客提出的问题和给予的谅解。学会不分场合地多感谢顾客,是圆满地化解矛盾,后果建信任的好开端。
(二)顾客投诉处理流程
顾客当面投诉: 表示同情询问顾客解决方案
达成协议 感谢顾客
顾客电话投诉:
聆听顾客 表示同情 询问顾客 留下顾客联系电话
解决问题 回复/感谢顾客
三、商场常见顾客投诉处理解决方案程序
1、首先对顾客提出问题给予感谢;
2、安抚顾客,并对员工的错误态度进行道歉;
3、尽可能询问顾客员工的部门或姓名等情况;
4、如问题比较严重,顾客坚决要求解释清楚或赔礼道歉,应迅速向该部门的管理者和当事员工了解情况,协助问题的解决;
5、如问题比较轻,明确表示我们会跟进此事的解决,避免下一次再发生类似的问题;
6、如顾客愿意,留下顾客的联系电话,并将问题处理结果告知顾客;
7、将问题反映给相关的管理层,进行教育和处理。
四、改善顾客服务的措施
1、降低工作压力:工作压力与顾客服务二者不能相容。必须培训员工正确地降低工作的压力和对顾客服务的畏惧感。培训员工解决问题垢基本能力,使员工知道如何驾驭局面和请求帮助,以及处理紧急矛盾的应急措施。
2、传授服务技巧:传授必要的服务技巧,如幽默的语言,不说脏话、不抬杠、不争辩等等。
3、忍耐:忍耐是服务行业必备的优良个人素质之一。不能期待知道与顾客交往过程中,会永远存在着公平、理解和尊重。记住我们始终都要比顾客表现得更有素质、更有修养、更文明、更高姿态一些。