经营计划管理程序
经营计划管理程序
（ISO9001：2015）
1.目的
制定本程序是为了对公司业务目标进行策划，为公司各项管理活动的持续改进提供方向。
2.范围
适用于本公司经营计划制定及执行过程的控制。
3.定义
3.1经营计划：公司商业任务、商业使命、要生产的产品、达到公司所部目标
所需的利润及财政目标、运作目标。
3.2长期计划：描述公司的总体方向及重点问题，包括未来市场及产品的策略
计划，并作为其他运作计划的标准。
3.3 年度计划：源于长期计划，处理每年的运作预算及运作收益、运作计划。
4.职责
4.1.公司最高管理层负责组织经营计划的正确制定和执行过程的跟踪。
4.2.各部门负责提供经营计划的相关数据，并执行自身范围相关的经营计划
要求。
4.3.由管理代表主导制定经营计划的内容，各个相关部门负责收集本部门相
关的业绩数据来支持经营计划的制定。
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5.作业流程
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6.补充说明
6.1我公司业务策略以“最佳产品策略”为主导，突破性的提高产品的性能与
产能，获取巨大的利润及大批量的发货。核心价值传送流程是“新产品引入”，将新产品及时推向市场和对市场的开拓，且向速度要效益。
6.2经营计划的类型
经营计划分为短期和长期经营计划，本公司短期经营计划每年制定一次，由管理者代表负责组织制定，经公司最高管理者批准后执行。长期经营计划每三年制定一次，由管理者代表组织制定，经公司最高管理者批准后执行。
6.3经营计划的制定
6.3.1公司各部门于每年12月20日前，统计出本年度各部门业务进展状
况及质量状况等内容，并提交给管理者代表作为制定下年度短期经营计划的依据。每年公司管理代表根据市场发展状况、竞争对手和行业标准分析及公司经营目标等制定经营计划，并经最高管理者批准后执行。
6.3.2长期经营计划应包括以下项目:
1） 市场发展状况及变化
2） 公司财务策划及成本状况
3） 市场及生产增长预测
4） 相关方的需求和期望
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