技术人员培育方案及激励办法

技术人员培育方案及激励办法

鉴于公司技术人员严重短缺，已不能满足正常生产运营需求，特制定本方案，力求通过有效措施切实抓好培育工作，缓解当下公司人力资源劣势。

一、技术人员储备的人数及要求。

1、计划储备5-8名人员，充实到技术各线岗位。其中定向培养质检品管员

1-2人，白酒技术员2人，露酒技术员1-2人，酱酒技术员1-2人；

2、为确保人员稳定，优先吸纳新厂、江陵、石首、荆州及周边地区的有志

青年入厂；

3、要求储备技术人员具备高中或中专以上学历，年龄在20-28岁左右，热

爱技术工作，具备岗位要求的基本素质，服从企业管理，能吃苦耐劳，安心工作，农村户口或有农村工作经历的优先考虑；

4、对于大学生毕业生的引进要慎重，要充分考虑其工作的持续性和可能性，相关对口专业、有行业工作经验或综合素质良好的优先考虑；

5、对储备人员优先对其道德品质、生活习惯及从业背景进行考虑，对其可

塑性进行衡量，因地制宜的实行针对性、选择性的开展培育。

二、储备人员的培育方案。

1、采用“师傅带徒弟”的帮带模式，由管理部、生产运营部、技术质量部

共同思考研究后，对储备技术人员指定师傅进行“一对一”或“一对二”的培育。

2、储备技术人员必须接受公司全面的培训，掌握公司整体运营流程，熟悉

产品、工艺、品质、安全、市场、企业文化、规章制度等方面后，由管理部与技术质量部之间形成合力，尽快让储备技术人员进入工作状态中。

3、储备技术人员进入公司后，由管理部人力资源组进行新员工入厂培训，

培训合格后分配到具体岗位并安排专人帮带，明确培育目标后分步实施培育计划，并按计划严格考核。具体培育计划见下表：

三、师傅和学徒的资格、责任和要求

（一） 师傅的基本条件

1、技术过硬，在本车间、本职岗上比较突出；

2、思想作风过硬，为人和气，肯于助人为乐，敢于严格要求，善于传帮带；

3、表达能力较好，检查监督及时。

（二） 师傅的主要职责

1、首要是传受技能，从基本知识及技能抓起，言传身教；

2、帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟；

3、严谨的教学作风，对学徒要严格要求，严格训练；

4、要胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟。

（三）徒弟的基本要求

1、必须具备岗位的基本素质，具备培养价值；

2、徒弟必须有学艺的愿望，有相应的文化基础，肯学上进；

3、尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导；

4、勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏；

5、能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事务；

6、善于察观，多动脑筋，及时捕捉和琢磨透技术的关键门道，把师傅的绝 活绝技学到手；

7、通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变好，安全无事故。

三、培育细则：

1、针对储备技术人员进厂后各阶段的工作情况，管理部必须每月进行考核。通过对生产一线的现场走访，与帮带师傅的沟通交流，对其日常行为规范、规章制度的遵守、岗位技能掌握程度、各阶段的工作具体情况，进行详细检核并形成书面报告。如未按要求进行检核或形成书面报告，将对相关责任人处以每次20元的罚款。

2、管理部对储备技术人员的考核分为理论与实践测试两种，理论考试以书

面考试的形式进行，主要针对理论课程培训，以检查其学习能力及效果；实践测试以实际操作形式进行，与帮带师傅一起，针对储备技术人员在本职工作的实际操作，检验其动手能力。每月测试的成绩结果，将作为储备技术人员工作期间整体评估的参考依据。

3、管理部除不定期到各岗位与储备技术人员进行交流沟通外，须定期组织

新进员工座谈，了解其学习态度和进度、工作思路与想法，以及生活中遇到的困难，及时提供帮助和支持，稳定新进员工的工作状态。

4、经管理部与技术质量部联合考核，如发现储备技术人员确属不能胜任技

术岗位的，将根据其具体情况进行人事调整；如储备技术人员在工作和生活中经常违反公司规章制度，或实不思进取、工作态度消极并屡教不改的，坚绝予以辞退。

5、帮带师傅须切实履行工作职责，耐心细致的对徒弟进行系统培育，不得

敷衍推诿，放任不管，让徒弟在工作和生活中“自生自灭”，孤立无援。如发现帮带师傅未按要求履行职责，消极懈怠，不予作为，将对相其处以200元的罚款并责令整改，经警告无效的，将按公司相关规定严肃处理。

6、帮带师傅与徒弟结束每月的培育及学习后，应将其培养及工作具体情况

进行总结，于每月30日前将月度工作总结上报管理部，便于总结工作中存在的问题与不足，及时改进或完善培育方案。如未按要求按时完成工作总结，将对帮带师傅及徒弟分别处以每次20元的罚款。

四、激励办法：

1、凡帮带徒弟的师傅，公司按带徒数量每人每月发放100元的基本帮带补

贴，直接在师傅工资里体现；凡服从公司带徒弟安排的均有（考虑到帮带质量，师傅带徒数量不得超过3人），不服从带徒弟安排的随时停发；在带教期内，每名徒弟每月拿出其工资5%交给师傅算作学费，由管理部人力资源组每月核算，财务部直接在工资结算时划拨。

2、帮带期一般为6个月，经过考核不合格者，该学徒予以辞退或调岗；有

进一步培养价值的需延长学徒期的，由师傅提议，报生产运营部经理和管理部经理批准后予以延期，延长期不超过3个月。在延期帮带阶段，师傅不在享受公司每人每月100元的基本“帮带补贴”，也不得再收徒弟工资5%的学费，无偿的继续帮带。

3、徒弟如在帮带期满后经考核不合格，或未完成帮带便中途离厂，则扣除

师傅在此期间的全部基本帮带补贴，由管理部人力资源组在当月核算，财务部直接在工资结算时扣除。

4、徒弟在帮带期满后经考核合格，分别对师傅和徒弟发放200元的出师奖

励，由管理部人力资源组当月核算，财务部直接在工资结算时划拨。

5、在帮带期间的月度考核时，对同职岗考核成绩名列第一的师徒，各奖励

100元；对考核成绩在倒数第一的师徒，各扣罚100元。由管理部人力资源组当月核算，财务部直接在工资结算时划拨。

6、为了体现对师傅的长期尊重，崇尚“一日为师，终身为父”传统美德，

徒弟在帮带期满成为合格的技术人员后，仍不要忘记自己的师傅，需要在每年的教师节（9月）和年底（春节前的那个月），各从工资中拿出50元回报自己的师傅，除非徒弟本人离开公司，否则要一贯执行，由管理部人力资源组每月进行核报，财务部直接在工资结算时划拨。

7、公司每年年底评选一次帮带工作的优秀师傅，并予以表彰和奖励。对于

帮带的徒弟人数、出师人数、合格率最高的师傅，评授为“首席技师（或称为大师傅）”，发放荣誉证书并予以现金500元的奖励。

管理部

2011-3-20