建筑公司职工大讲堂活动方案文档(1)
某建筑工程公司职工“大讲堂” 活动方案
2016年是“十三五”开局之年，随着公司的发展转型，人才队伍的发展壮大。为健全人才培养机制，全面激发人才活力，进一步优化职工队伍结构，提高职工的综合素质和工作积极性。充分挖掘每位职工的潜能，培养和造就一批懂技术、会管理的高素质的职工队伍，为公司的改革和发展提供强有力的人才保障，我公司将结合企业实际推行职工“大讲堂”活动，为此特制定本活动方案。
一、指导思想
坚持以人为本，深入贯彻落实党的十八大和集团第一次职工代表大会精神。以提升思想和业务素质、增强岗位技能为主题，坚持面向生产、按需施教、学用结合的原则，用机制调动职工自觉学习和参与教育培训的积极性，逐步实现员工个人素质的普遍提高和协调发展。
二、活动目的
围绕安全生产、技术质量、施工管理、经营管理、党群政工、人事管理、财务管理等工作开展各种系统培训，在广大职工中倡导终身学习的理念，鼓励员工带着问题学习，培养员工的学习习惯，提高学习能力，为公司培养出一支技术过硬、勇于创新的管理队伍。
三、活动原则
（一）按需施教的原则
根据公司机关和施工现场目前管理现状和实际管理内容，掌握员工需求，针对公司员工素质差异，本着“以人为本、按需施教、注重实效”和“缺什么补什么”的原则，确定有针对性、实用性、有效性的学习内容。并积极鼓励员工本人多渠道自主培训。
（二）学以致用的原则
活动必须讲求实效，要扎扎实实的学习，取得实实在在的效果，坚决杜绝形式主义，坚决避免培训与实际脱节，要以企业实际管理内容为主要培训内容，做到学以致用。
四、活动对象
公司全体职工 。
五、活动时间
2016年4月-2016年12月。
六、活动地点
公司三楼会议室、施工现场。
七、授课选题、内容 和时间安排
每次职工“大讲堂”授课选题和内容由公司相关授课部门制定，选题和内容要切合现场管理实际需要。简要分类和时间初步安排如下：
（一）、党群政工类：2016年4月中旬
（二）、施工管理类：2016年4月下旬
（三）、安全管理类：2016年5月上旬
（四）、技术质量类：2016年5月中旬
（五）、人事管理类：2016年6月上旬
（六）、经营管理类：2016年7月中旬
（七）、财务管理类：2016年8月下旬
培训的具体时间和培训方案各相关部门根据制定的培训内容确定，提前一周报公司人力资源部。由人力资源部下发培训通知并组织实施。请各相关部门精心做好准备，确保培训质量落实到实处。
八、授课教师
“职工大讲堂”将聘请公司高级工程技术人员和长期从事基础管理工作、具备丰富实践经验的相关部门负责人进行授课，同时鼓励有一技之长或愿意分享管理经验和方法的员工走上讲台。
九、考核方式
时间：每次职工“大讲堂”授课结束；
内容：课堂及现场讲授的知识；
人员：参加培训人员；
方式：笔试及现场实践考核。
十、奖惩措施
对每次职工“大讲堂”活动考核成绩前三名的职工予以奖励，并在绩效考核中做相应加分或作为晋级依据。不及格
者需重新考核，仍不及格将被评定为有待提高员工或调整工作岗位，经培训再不及格者给予辞退。
十一、保障措施
（一）加强领导，提高认识
公司全体员工要充分认识这项活动的重要性和必要性，坚持每次授课必须有一名领导在场切实把这项活动抓出实效。
（二）精心组织，科学安排
由公司人力资源部负责将这项活动落实到位。公司相关部门、分公司要全力配合组织好本单位员工积极参加，授课部门要注重培训内容的制订和师资力量的配备，切实做到安排科学、内容丰富、形式多样。要正确处理学习培训与日常工作的关系，使培训与工作两不误、两促进。
（三）加强管理，保证实效
活动期间人力资源部门要加强管理，严格请销假制度确保参训人数、参训时间和培训质量。每次大讲堂活动结束后相关部门要及时总结培训资料和考评结果不断完善培训方案。
（四）后勤保障、资金支持
活动期间现场管理人员的来回车旅费，住宿费，伙食补助费由所在分公司提供资金支持，授课讲师的培训费由公司提供资金支持。