电梯系统目前存在的问题及解决方案申请
电梯系统目前存在的问题及解决方案申请
IT 共享中心领导：
IT 共享中心内基础架构团队负责管理电梯刷卡子系统。随着集团公司和IT 共享中心业务发展需要，电梯刷卡系统改造完成后新功能不断实现，原有的工作量随着新功能的实现而逐渐增大，电梯维修保养不到位等诸多问题逐渐暴露。所以，专业性的维修维护保养显得尤为重要，对电梯系统进行定期维保不但可以延缓设备的持续老化与损耗，最大程度的避免因设备损伤，更能最大程度的延长设备的使用寿命的同时相对节约成本。
现将存在问题与解决方案汇总如下：
一、 电梯系统存在的问题：
1、 电梯和梯控刷卡由2个不同部门共同负责维护，其中电梯系统
由物业工程部负责。梯控刷卡子系统由IT 共享中心负责。IT 部门维修梯控子系统存在较多不便的同时更承担极大的风险。 （风险提示：梯控刷卡子系统和电梯系统后台存在诸多联动方式和逻辑关系，检修过程中，很多时候由于两个部门不能同时到场相互配合共同检查故障，目前现状：我工程的只管电梯，
IT 部就负责梯控刷卡。因此实际工作当中单独任何一方都不能排除电梯的故障，此一环节正是目前影响设备维修时效性和严重削弱故障维修满意度的最大弊端。
2、 重大安全隐患：无论单独检修或者有工程人员陪同情况下，检
修梯控刷卡设备都必须进入电梯轿顶或者轿厢，而TI 部门弱电工程师检修电梯设备属于严重违章作业行为，而无证进行电梯维护保养，违反《特种设备安全监察条例》的同时，极易出现重大安全责任事故 。
二、 根据以上问题，提出以下解决方案
1、 临时过渡时期：电梯和梯控刷卡未统一由一家公司提供维保服
务阶段：建议由工程部牵头IT 共享中心配合制订并逐步完善电梯系统的设备台账和应急处理预案，建立健全各部门的沟通联络机制，协调与各个部门单位的相互配合的联动体系和良好的合作关系。
2、 最终解决办法：梯控刷卡子系统纳入电梯维保服务中。三菱电
梯公司已和物业工程部签署维保服务，梯控子系统经过维修后，施工单位配合IT 共享中心与物业工程部接洽，就梯控刷卡子系统和电梯维保合并，统一由工程部维护服务。鉴于电梯系统属于国家强制检测特种设备，并且电梯管理岗位一般设置在物业工程部、电梯管理岗位属于特殊工种，持证上岗才能具备相应资格。
三、 合理化建议：
1、 目前急需提供技术服务的项目包括但不限于电梯系统，现阶段若不能尽快解决维保服务问题，如长此以往的话将必然会给我部门的相关工作和团队的发展带来了很大的阻碍与被动，介于电梯系统在安全生产中所发挥的相关积极作用，本着控制成本和厉行节约的精神依托现有设备特申请针对目前电梯系统经常性出现的问题，开启绿色通道的同时，马上续签一家具备专业资质的公司、配合弱电团队一同度过这段没有维保的时间段。具体方案：签署维保服务和加急采购方案和应急救援服务。
以上为电梯系统目前存在的问题及解决方案申请!
此事是否稳妥, 请批示!
基础架构团队