煤矿企业文化的重要性
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煤矿企业文化的重要性
作者：方猛
来源：《商情》2014年第48期
企业文化是企业可持续发展的重要支撑，只有把文化深深融入到管理当中，真正实现由文化管理企业，矿井才能实现安全持续发展。近两年来，受市场竞争影响，煤炭市场下滑严重，企业遇到了新的困难和挑战。企业要在困境中保安全、保生存、保稳定、促发展，提高抵御各种风险的能力，就必须创新思路，依靠文化带动来引领企业发展、凝聚职工士气、增强队伍素质、提升内部管理水平。近年来，郑州煤电股份有限公司告成矿坚持文化带动发展战略，按照“文化引领、三基保证、精严细实、奖罚分明”的工作思路，把坚持文化引领作为加快企业发展、促进矿井综合实力稳步提升的重要载体，把企业文化渗透到企业管理的各个层面，形成了推动企业发展的强大动力，为企业抵御市场风险提供保障。
一、坚持文化引领，提升安全管理执行力
（一）抓好安全责任落实，确保安全管控有力
层层分解安全责任，不断完善安全生产管理制度，对安全管理责任层层分解落实，严格执行安全生产和业务保安责任追究，对事故和安全隐患严格进行责任倒查;严格落实“三严”要求，即严管该管不去管的人，严查该做不去做的事，严格按制度办事;严格落实领导值班、带班、跟班制度，确保安全管控到位，安全责任落实到位。
（二）着力推进现场管理，确保安全管理到位
1、扎实开展安全确认。优化井口安全确认程序，配备酒精仪、体温计、血压计、入井人员身份识别机，每班坚持三件仪器测定，把好井口安全生产第一道关口。开展班前安全预知预想，推进职工 “6预”安全行为养成，推行人机环境菜单式危险源辨识确认，在关键岗位、涉危操作岗位推行菜单式联合操作确认制、手指口述确认制，规范了确认程序和标准，避免了盲目操作。完善菜单式交接班，实现了班前、班中、班后全过程安全确认，进一步夯实了安全基础。
2、持续优化走动式管理。按照“九定、十二查、五带、五拓展”的要求，把干部走动式管理与盯工序、盯作业循环有机融合，中层以上干部结合走动式管理的实际情况每季度写一份书面总结，每半年写一篇论文，每年研究一个管理课题，通过有计划地“走”和有重点的“盯”，不断发现问题、解决问题，不断优化作业流程，提高工作效率。
3、注重“五精”现场打造。“五精”现场打造水平是矿井安全管理精细化水平的重要标志，是安全管理执行力的重要体现。告成矿按照五精现场“十零九乘六”和五精岗位“六零六有六菜单，五创五美五优化”的标准，以点带线、以线带面，突出现场精品质量管理，以争创精品工