如何做一名称职的管理人员
如何做一名称职的管理人员
作为公司的一名中层管理人员，要想很好的带领部门开展工作，把自己的团队带好，需要具备以下几方面的能力：
一、专业能力
作为一名部门经理，必须掌握一定的专业知识和专业能力，能直接指导自己下属的实务工作，能够代理下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中需要向自己的主管、同事和下属去学习。“不耻下问”是自身所应具备的态度。
二、管理能力
管理能力对于一个部门经理而言，与专业能力是相对应的，管理能力是一项综合能力，需要自身的指挥能力，决断能力、沟通协调能力、专业能力、工作分配能力等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高管理能力，需要不断的反思自己的日常工作，用自己的脑袋时常去回顾和总结自己的工作。
三、沟通能力
所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括下属、同事和上级）。公司是一个整体，自身所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为部门经理需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于自身的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。
四、培养下属的能力
作为一名部门经理，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管自己所领导的部门有多大，要牢记你所领导的部门是一个整体，要用团队的力量解决问题。一个部门的强弱，不是部门经理能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。
五、工作判断能力
所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这
是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个部门经理，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。
六、学习能力
当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业，对于我们每个人也必须是学习型的主体。学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。我们要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。学习应该是广泛的，专业的，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种学习。未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样？而是你现在学习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本。
七、职业道德
但丁有一句话：智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。对于工作中的人，不管是员工，还是部门经理，职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言，健康、财富、地位、爱情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言，就是那个“1”，只有良好的职业道德的存在，上述的六种能力（专业能力、管理能力、沟通能力、培养下属的能力、工作判断能力和学习能力）才有存在的意义，对于公司而言，才是一个合格的人才。职业道德不等同于对企业的向心力，但作为一个员工，作为一个部门经理。不管公司的好与不好，不管职位的高低，不管薪水的多少，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。