技术部经理绩效考核指标量表

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职工工资制度 （试行方案） 　　一、总则 　　1.1为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。 　　1.2本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。 　　二、工资结构 　　2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。 　　2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固 ...

公司薪酬管理制度 第一章总则 第一条目的和依据 1、1 目的 ⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标； ⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益； ⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制； ⑷最终推进公司发展战略的实现。 1、2依据 依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。 第二条适用范围 本管理制度适用于公司全体人员，其他 ...

一、总则 1、本制度所设定考核分如下几种： （1）转正考核； （2）专业考核； （3）晋升考核； （4）月度绩效考核； （5）年终绩效考核。 2、公司行政人事部负责对整个考核工作的组织、实施、监督、总结汇报及归档工作，并对本制度的执行情况负有监督、督促、检查的责任。考核过程中公司行政人事部总经理负责接受各层员工的咨询及投诉。 3、各级管理人员应熟悉接受自己考核之被考核人的业务和工作标准，熟悉考核制 ...

公司会议纪要 时间：20xx-1-8 地点：二楼培训中心 人员：全体班组长以上人员（☆☆☆请假休息）[财务、采购列席] 主题：宣布电玻人事及职责 主持：mfkkhnv 具体内容： 1. 人事任免（详见公司人事任免书） 2. 各部门工作职责 A． 市场部： ⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标 　⑵每月至少召开一次工作例会，总结当月工作、明确下个月的任务 ⑶每日对订单、发货通知 ...

销售经理绩效考核方案 　　销售经理的绩效考核是企业为了实现销售目标，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担销售经理的销售业绩与管理能力进行绩效考核与绩效考评。 　　销售经理绩效考核的原则：公平严格的原则；结果公开的原则；结合奖惩等原则。 　　销售经理绩效考核指标： 　　销售经理绩效考核第一项指标，销售计划完成率；销售经理绩效考核 　　第二项指标,考核营销经理管理的营销人员的达标率； 　　销售 ...

人力资源部岗位职责 一.人力资源部经理岗位职责 1.认真贯彻执行国家劳动法规和相关法律政策,及时掌握人力资源供求状况,为各部门用人提供法律.信息支持. 2.协助分管领导合理配置劳动岗位,优化各部门岗位定员,组织岗位竞聘测评,控制人力资源使用成本. 3.严格按照审批程序办理员工接收.调动和内部岗位调整的相关手续. 4.严肃考勤和工作纪律,定期或不定期抽查考勤管理制度的执行情况,根据<违纪职工处 ...

证券代码：002154证券简称：报喜鸟浙江报喜鸟服饰股份有限公司首期股票期权激励计划（草案）摘要20XX年10月修改声明1、本公司及董事会全体成员保证本激励计划内容真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。2、本次激励对象中，无公司监事，无持股5％以上的主要股东或实际控制人，也无持股5％以上的主要股东或实际控制人的配偶及直系近亲属。本次全部激励对象均未同时参加两个或以上上市公司的股权激 ...

　　为确保完成集团公司的经济指标，充分调动全体员工的工作积极性和创造性，也为我社的发展提供强有力的保证，我社拟在20XX年起试行新的绩效考评制度。把员工的工资收入与个人业绩挂钩，以充分体现多劳多得，能者多得的经营理念。通过对员工的绩效考评，并以此作为奖优罚劣的依据，可以鼓励绩效突出的员工，鞭策绩效不良的员工，从而提高工作效率。并为员工调动、晋升、降职、淘汰提供客观公正的依据。形成一股“千斤重担大家 ...

企业法定工资制度 第一章，总则 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 第二章，指导思想的原则 一，按各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工实均收入增长幅度不超过本司劳动生产率增长幅度的原则。 二，结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。 三，以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳 ...

　　一、绩效考核的目的： 　　1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 　　2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 　　3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 　　4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 　　5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个 ...