工程项目管理沙盘模拟大赛心得
工程项目管理沙盘学习感想
“工程项目管理沙盘”对于像我一样的一个大二学生来说是一个即陌生同时又熟悉的名词,陌生在我对它的了解近乎为零,熟悉又在我们学习的课程里经常提到它,而且又是我们工程造价专业以后主要面对的工作环境。所以我充满好奇、充满期待的加入了我们协会,在这段日子的培训学习中,我很庆幸当初加入了这个协会。
从开始到现在,我对项目管理沙盘也经历了从一无所知到逐渐了解,再到慢慢熟悉,最后到应用操作的过程,我们组成了一个个的team,每个成员都积极向上,相互学习,相互帮助,我们不仅学到了丰富的课外知识,而且收获到了更为重要的团结拼搏、友谊第一的精神。
我已初步了解到工程项目管理是一种独特性、一次性和创新性活动的管理模式,在运作方式上和管理思维模式上需要极大限度地利用项目组织内外资源,从根本上改善管理人员的工作程序,提高项目效率,它已成为现代企业中最具有生命力的管理工具之一。
我们培训的课程紧密围绕现代项目管理的核心内容,从项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目采购管理等方面体验项目工作,培养了我们在项目管理过程中的计划、变更的应对能力,同时提高了我们按照项目管理专业流程承担项目管理的能力。
我们逐项认识沙盘道具,熟悉沙盘盘面,逐渐对项目管理有了了解。在这段时间的培训过程中,我们组一直都是最积极的,将会长发给我们的任务一一完成,在项目的策划阶段,小组中每个成员都会积
极思考甘特图,我们互相学习,互相分享自己的想法,认真分析、改进甘特图,形成一致意见,最后梳理规划,总结经验、教训。在执行阶段,我们分工明确,各人负责自己的部门,依照沙盘操作表,填好各自负责的表格、收据,一周周的进行沙盘操作,最后填写现金测算表和成本测算表。每次完成一个工程项目,我们都充满自豪感,体会到了累并快乐的感觉。
记得在做牡丹亭的项目时,我们是第一个完成任务的组,我们最后的盈利金额是133万,后来得知会长的组做的是136万,我们为了弄清楚自己哪里出了问题,就赶忙又投入到了这个项目,经过我们的仔细检查,结果发现是会长组做错了,我们顿时对自己组充满信心,使得我们有更大的自信投入到之后的培训中。
不可否认的是,在培训之余,我们组也充满了欢声笑语,我们在一起倾诉学习上的压力,分享生活上的快乐,我们彼此说话从不遮遮掩掩,谁有错误就即时的指出来,我们就像哥们一样,干累了就相互调侃一下,开开玩笑,这不仅放松了我们的神经,舒缓了压力,而且在这点点滴滴中进一步加深了友谊。一路走来,我想说,韩哥、康哥、潭子、小辛、小贝,有你们的陪伴,我真的很快乐、很充实,有你们真好!
三组:王苗苗