2修井队工程师属地管理手册

修井队属地管理手册

（工程师岗位）

塔里木油田公司

第四勘探公司井下项目部

2016年

目 录

一、属地划分 ................................................................................................... 1

1．区域属地表 .............................................................................................. 1

2．属地区域图 .............................................................................................. 1

3．属地职能要求 .......................................................................................... 1

二、岗位职责 ................................................................................................... 2 1. 职责描述 . ................................................................................................... 2 2. 工作权限 . ................................................................................................... 3

三、岗位风险及相关措施 ............................................................................... 3

1．岗位危险点源 .......................................................................................... 4 2. 岗位危害及风险控制措施 . ....................................................................... 4 3. 岗位环保 . ................................................................................................... 5

4. 作业活动 ..................................................................................................... 6

四、工作标准 ................................................................................................... 8 1. 巡回检查路线 . ........................................................................................... 8 2. 工作标准与要求 . ....................................................................................... 8 3. 日常安全工作要求 . ................................................................................. 14 4. 岗位“低老坏”及最佳实践案例 .............................................................. 20

五、能力评估 ................................................................................................. 23 1. 能力评估清单 . ......................................................................................... 23

2. 能力评估判别标准 ................................................................................... 26

六、属地职责考核 ......................................................................................... 27

1．考核标准 ................................................................................................ 27

2．属地职责考核表 .................................................................................... 28

3．属地职责考核制度（试行） ................................................................ 30

一、属地划分

1．区域属地表

2．属地区域图

3．属地职能要求

3.1清楚管辖范围内的安全风险、安全现状，落实岗位职责、巡回检查路线、应急管理，熟悉相关安全标准并严格执行。

3.2负责对外来协作方人员进行安全提示，并签订相关方协议，清楚

各自工作范围内的风险并相互告知，保证在其区域内的工作人员（包括自己、同事、分包商、访客）的安全。

3.3有权制止进入修井现场工作人员的不安全行为，制止无效时，向平台经理汇报。

3.4负责管辖范围内设备设施的巡回检查、落实维护保养检修，加强对重点风险预控和现场指导把关，发现异常，及时落实整改，不能整改的及时采取措施，并向上一级汇报。

3.5对安排的管辖区域内重点作业活动过程中的安全措施、行为规范、工艺安全等进行监督、检查，包括维修及复杂的处理、危险能量排除、隔离和上锁挂签以及人员、设备、技术变更和作业许可等安全管理规定的落实情况。

二、岗位职责

1. 职责描述

1.1 负责井队的工程技术、井控技术，按照修井队QHSE 管理体系标准执行。

1.2 负责井队修井工具、钻具、油管、变扣的管理，按照修井队QHSE 管理体系标准执行。

1.3 负责修井施工中的质量管理并做好施工监测、监控。

1.4 严格执行修井设计，负责修井施工前的作业技术交底，制定施工措施与技术方案，负责处理修井作业过程中的一般工程事故，协助队领导

做好管理工作。

1.5 负责修井队工程资料、完井资料的填写与上报。

1.6 负责对岗位人员进行技术、井控知识培训。

1.7 负责文件、信息的管理。

1.8 负责本岗位新人员的“传、帮、带”及相关技能的培训。

2. 工作权限

2.1 有权监督各岗位安全生产情况，实施安全作业；

2.2 监督岗位人员的操作行为，有权制止、纠正违章操作行为。

2.3 发现事故隐患应组织有关岗位人员及时整改和消除，不能消除时及时上报。

2.4 协助平台经理对岗位员工工作的违章或优秀进行考核。

2.5 杜绝违章指挥，有权拒绝上级违章指挥。

三、岗位风险及相关措施

本岗位主要风险：触电、工程事故(主要有卡钻、断钻具、作业质量原因返工）、着火爆炸、高压伤人、井漏、溢流、井喷、中毒(硫化氢及其次生气体等）、环境污染、防暑降温、人员伤害

1．岗位危险点源

2. 岗位危害及风险控制措施

3. 岗位环保

4. 作业活动

四、工作标准

1. 巡回检查路线

值班房→会议室→工程师值班房→工具房及爬犁→井控装置→循环罐区→钻台→钻具

2. 工作标准与要求

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3. 日常安全工作要求

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4. 岗位“低老坏”及最佳实践案例 4.1低标准

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4.2老毛病

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4.3 坏习惯

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五、能力评估

1. 能力评估清单

修井工程师（技术员）能岗匹配评估标准

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2. 能力评估判别标准

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六、属地职责考核

1．考核标准

(1) 认真完成井队下达的任务，并自觉主动完成日常任务以外的工作的；（奖励5-10分）

(2) 岗位无隐患、无违章，对安全工作做出贡献的；（奖励5-10分） (3) 及时上报事故事件的；（奖励1-5分）

(4) 岗位负责区域发现重大隐患的；（奖励5-10分）

(5) 未落实隔离和上锁、作业许可等安全管理规定的考核；（一次扣1-5分）

(6) 属地发生一般工程复杂的；（一次扣1-5分）

(7) 负责监督落实岗位人员严格执行QHSE 岗位操作；（未达要求一次扣1-5分）

(8) 负责井控装备安全检查，发现隐患及时汇报；（未达要求一次扣1-5分）

(9) 督促检查班组人员正确配戴使用安全防护用品的正确使用；（未达要求一次扣1-5分）

(10) 定期对员工进行应急预案演练，熟悉抢险应急措施，做到发生事故时能有效控制和正确排除；（未达要求一次扣1-5分）

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2．属地职责考核表

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3．属地职责考核制度（试行）

为进一步落实属地考核制度，规范属地考核职责，细化考核管理，经过队委会成员与员工代表共同讨论制定以下制度，为属地职责考核提供依据。

1) 本考核制度主要由日考核、周考核、倒班周考核三部分组成。奖励及扣分，依照考核标准结合《属地指责考核表》中各要素标准进行。

2) 日考核主要针对属地职责考核表中要素2（直线与属地）进行考核，该要素每日由在井正职以每日施工作为依据，对属地岗位职责的具体任务完成情况和属地设备设施的运转情况进行考核，在倒班周考核时取两个月该项的平均成绩按权重20%计入总成绩。

3) 周考核主要针对属地指责考核表中要素8（机械设施完整性）进行周考核，该要素由在井正职领导负责，在每周一组织带领行政班人员依据《修井队周HSE 检查表》和《工程师现场评分表》逐项点对岗位设备维护保养、运转记录完整、设备设施完整性等进行检查考核，该要素在倒班周考核时取每周该项的考核的平均成绩按权重20%计入总成绩。

4) 属地职责考核表中的要素1（目标指标）、要素3（培训与评估）、要素4（应急管理）、要素5（事故事件）、要素6（信息与文件）、要素7（工艺分析）、要素9（工艺变更管理）、要素10（操作规程及启动前检查）共8项要素作为每个倒班周的考核，权重占考核表的60%；（再加要素2和要素8的平均成绩占40%），在每个倒班周进行一次综合考核，时间为临近倒班轮休的最后一周进行，评价工作由平台经理或平台副经理

主持，工程师、机械技师、员工代表等人员参加，主要依据日常安全工作表现和十项要素中具体目标、计划完成情况，并汇总日考核与周考核成绩，加权后得出综合评价得分。

5) 综合评价结果每月汇总至修井队工程师处，作为月度安全奖的发放依据。

6) 考核记录由工程师统一保管，年末进行一次最终评审，并根据考核的综合评价结果，作为选树评优的基础资料。

本制度由井队考评小组负责执行，最终解释权为平台经理。