围绕生产经营,创建一流支部

我们漳村煤气化厂是于1995年底建成投产的,现有66-3型焦炉3座,共有职工688名,年生产一级、二级冶金焦24万吨，洗精煤30万吨，焦油7000吨，煤气1400万m3，担负着漳村矿及后堡地区5000多户居民的生活用气。我厂于2000年元月7日正式通过了iso9002国际质量体系认证，今年1-9月份销售收入已达9282万元，实现利润456万元，我们厂以自己独特的“会拼才会赢”的企业文化精神，“用品质为客户创造价值”的经营理念，逐步赢得了用户并占领了市场，使我厂的生产经营形势逐步好转，取得了物质和精神文明的双丰收。 我厂党支部有支委五人，现有党员26名，预备党员2名，下设3个党小组，分别是旧采队党小组：共有党员5名；机关党小组：共有党员11名；车间党小组：共有党员10名；群团组织中工会共下设6个分工会，共有会员271名，团支部共有团员21名，青年182名，民兵连共有基干民兵250名，女工部有女职工49名。 今年以来，我厂党支部认真贯彻落实江总书记“三个代表”的重要思想和两会精神，依据公司“六好支部”建设标准和我矿的“十好支部”竞赛要求，从代表广大职工的根本利益出发，围绕企业“抓稳定、保安全、上产量、增效益”的经营目标，并确定了“将煤气化厂办成一支军队，一所学校，一个家庭”的发展方向，抓住企业发展的重点和职工群众关注的焦点以及生产经营中的难点，坚持以“环境整洁化，文娱多样化，安全教育普及化，治安秩序优良化，厂务管理民主化”为目标，在创建六好支部方面进行了一些有益的探索，为职工群众生活水平的不断提高，为我厂生产效益的提高都做了大量工作，取得了显著成绩，并形成了煤气化厂特有的管理风格、文化特色和主导方向。 一、提高认识，明确目标，为创建“六好”支部营造良好的氛围。 漳村煤气化厂历来一直非常重视党组织的建设，并把党组织的先锋模范作用深刻融入到企业生产经营建设中来，努力实现党支部组织班子建设好，职工群众工作好，业务工作好，廉政建设好，经济效益好，环境建设好，民主管理好，文化建设好，综合治理好，思想政治工作好等的“六好”支部目标，为企业发展真正起到先锋堡垒作用。 我厂党支部从实践中深刻认识到，抓好支部建设工作，目的是要铸造一流的班子，凝聚一流的队伍，形成一流的管理，塑建一流的形象，建设一流的企业，因此，就必须做到经济工作和思想政治工作、精神文明建设“两手”都要抓，“两手”都要硬，将党组织建设与业务工作捆在一起，各车间单位领导一岗双责，或一岗多责，目标同向，工作同步。这就真正体现了“上下同欲者胜”的道理。 二、抓班子，带队伍，塑造一流的团队 长期以来我厂党政领导班子就十分注重学习邓小平理论，学习党和国家的方针、政策，认真研究市场动态，并达成一个共识：“做事先做人，做人德为先”。要求班子成员在管理上找准位置，在生活中讲风格，在工作中讲原则，做到正人先正已，在思想上不断以正确的舆论引导人，以改革的理念熏陶人，以发展的目标凝聚人。在全厂形成了一个讲学习、讲政治、讲正气、团结战斗的领导集体，带领了一支能打硬仗，热爱企业的职工团队，为我厂今后的改革发展扫清了思想障碍。 首先在事关大局的决策上，我支部主动参与，把握方向，为企业提供了有力的思想保证。针对职工中的各种疑虑和消极情绪，因势利导，采用多种形式，强化思想政治工作，并广泛开展“爱企业、做主人”的主人翁教育和艰苦奋斗教育，稳定了职工情绪，激发了职工的干劲，在全厂上下形成艰苦创业，开拓进取的强大合力，特别是在全厂范围内实行了正职组阁制，给各级班子以充分的发展空间，以促进他们才能的施展和企业的进步，形成了具有煤气化特色的党政干部管理体系。 其次是铸造一流队伍，内强素质奉献社会。我支部坚持以人为本，科檀葱碌睦砟睿耘嘌坝欣硐搿⒂械赖隆⒂形幕⒂屑吐伞钡乃挠性惫の勘辏⒅厝甯刹吭惫に枷胝魏涂蒲幕刂实奶岣撸ü险孀橹逶惫ぃ渭印堵喊驳赖乱话偬酢费盎疃妨⒘斯愦笤惫ぷ跃踝袷亍鞍胤ǎ骼癯闲拧钡幕镜赖鹿娣叮ü髁⑽拿餍路缁疃罅ν乒恪拔拿饔糜铮拿骷捎铩保浞终故玖嗣浩г惫の拿髦Φ娜滦蜗蟆Ｍ保匀г惫そ辛讼低撑嘌担群缶侔炝税踩嘌担胁愀刹克刂逝嘌担缒耘嘌档榷嘀植愦蔚呐嘌蛋啵嫣岣咧肮ふ逅刂省Ｈ窃谌髡⒀镄路纭6匀敌兄亟敝胤＃罅Τ季匆蛋冢匏椒钕椎木瘛Ｄ乘景踉庇捎诰芫帐芄┟核净?00元贿赂款，厂党政给予该同志2000元的重奖。而在此之前，另一个司磅员私自让供煤司机进入磅房，厂里对其进行了重罚。通过这种有效途径，在全厂形成了诚实守信，爱岗敬业的良好风范。在全矿也形成了一个好的表率。 三是充分重视榜样的作用，发挥党员的先锋模范作用。首先抓党员队伍建设，要求共产党员既做“千里马”，在本岗位争当先锋，又做“老黄牛”，在平凡的工作上埋头苦干，哪里有急、难、险、重的任务，哪里就有党员队伍的身影。在抢修煤气管道过程中，党员王银亮同志冒着雨，通宵达旦奋战在第一线，让后堡地区的居民能按时使用煤气。在我厂7月1日3#炉投产时，广大党员更是连续几天奋战在高温酷暑的焦炉一线，使3#焦炉实现了顺利投产，确保了我厂的生产经营指标的完成。 在商品经济的大潮中，作为一名党员，一名企业员工，他们用自己的实际行动，作出了一个共产党员的回答。在这些优秀党员和职工队伍带领下，厂里职工中讲奉献，比贡献已蔚然成风。 三、强化思想政治工作，以“三感一增强”教育为主线，抓热点，解难点，攻难关 领导企业的思想政治工作和精神文明建设是企业党组织的重要职责，目的是要培养一支有理想，有道德，有理论，有纪律的职工队伍。使他们成为企业建设中的中流抵柱。 我厂党支部首先是在全厂进行“三感一增强”教育。“三感”就是：危机感、紧迫感、责任感，“一增强”就是：增强市场经济意识，从实际出发，引导职工认清形势，正确认识市场经济，促进职工学政治、学法律、学技术、学专业、强素质，提高职工的思想素质水平。 二是对症下药，利用有效载体，抓住各种思想倾向，引深“三德”（社会公德、职工公德、家庭公德），三观（世界观、人生观、价值观）教育，开展“奉献在岗位”、“创先争优”、“我为红旗争光彩”的教育活动和“内部管理好，外部形象好，文明经营好，遵纪守法好，利益分配好”为内容的创建活动，克服了“以权谋私”的多种弊端。今年来，全厂向残疾人共捐款7000余元，200余名青年踊跃参加了“青年志愿者”社会公益活动，140余名职工自愿参加了漳村矿铁路护墙的“抢险突击队”。 三是以党支部为核心 ，部长与干部双向参加，共同负责全厂职工思想建设，做到常流水，不继线，看得见，摸得着，成果天天见。 四是“激励法”影响一大片，每月大张旗鼓的表彰奖励优秀员工和优秀干部，让他们带薪免费到港澳旅游。特别是近期以来，我厂涌现出许多乐于助人，无私奉献的员工，象帮助供炉司机卸车的王立斌、李鹏，对弄虚作假进行勇敢举报的卸煤工李树红、吴和平等，他们都受到厂里的表彰和重奖。这些身边的人和事，是企业思想政治工作最生动，最具体，最直接的教材，形成了一支具有巨大激励作用的政工队伍。 四、强化民主管理，维权迈上新台阶 在我厂从领导班子决策到职工参与企业管理，无不广开言路，充分发挥党组织的政治核心作用和职工群众参政议政的重要作用，保证和促进了企业的改革和发展。 一是在党支部的参与下，形成了合理的决策机制。在厂里重大问题的决策，党政领导先沟通，形成了党政负责人共同的主导性意见，达成共识后再作出决定。每月还召开一次党政联席会，充分听取每一个党政领导班子成员的意见，并进行批评与自我批评。在我厂的生产经营中，高度凝聚了领导班子的集体智慧，增强了企业的竞争力，带动了企业新一轮的发展。 二是把职工拥护不拥护，赞成不赞成，满意不满意，作为各项工作的出发点和落脚点。我们在企业内部坚持和完善民主制度，拓宽了民主管理、民主决策、民主监督的渠道，坚持每月召开一次民主生活会，听取多方面的建议和意见。凡涉及厂里劳动用工、工资福利、重大问题等决策前，都要向职代会报告，由职代会审议，充分发挥广大职工的聪明才智，真正维护职工的正当利益。 三是扩大企务公开范围，从公开全厂工资、福利等项目到企业营销情况、产品价格、原材料进厂价格等都成为企务公开的主要内容。让职工对企业情况充分了解，更好地参加到企业建设中来。今年以来，全厂职工对生产经营共提出合理化建议320多条，厂里采纳的达百余条，如某职工针对厂里的安全状况，建议对全厂职工进行案例教育和现场操作培训，被厂里采纳并实施后极大地提高了全厂职工的安全意识。 现在，我们“厂兴我荣，厂衰我耻”的意识已深入人心，职工的主人翁意识得到了提高，在厂开展的各种形式的劳动竞赛中，职工个个争先，自觉自愿为企业的多做贡献。 五、抓党风廉政建设，全力构筑坚强防线 艰苦奋斗兴帮，奢侈浪费误国。我厂领导班子带头从我做起，率先垂范，共筑廉洁自律、防微杜渐的坚强防线。 首先我们领导班子带头，认真学习，提高觉悟，树立正确的世界观，人生观和价值观。二是班子成员首先以实际行动严格遵守干部廉洁自律的各项规定，并付诸实践。求实务新，扎扎实实，不提口号，以各项廉政规定作为自己的行为准则和规范，凡是要求别人做到的自己首先做到。在管好自己的同时，还从各个方面管好自己的家人和身边的人。三是防微杜渐，从严自律，从思想上抵制各种奢侈浪费之风。我们要求各级干部要做到拒腐蚀，永不沾，居安思危，始终保持艰苦奋斗的政治本色。在实践中我们也是时时处处严格要求自己，自警自律，自觉接受党和人民群众教育，并时刻把自己置于党和人民群众的监督之下，做好企业的带头人。 经过全体党政干部团结协作，以身作则，广大职工同心同德，苦干实干，逐步形成了“逆浪敢行舟，会拼才会赢”的煤气化精神：即自力更生，艰苦奋斗的创业精神，干群团结，齐心协力的团队精神。在我厂技改扩建、全厂众志成城抗非典等极其困难时期，广大党员干部充分发挥了先锋堡垒作用，时刻冲在第一线，带领全厂干部职工克服种种困难，胜利完成了党交给我们的各项任务。 六、营造一流环境，构建一流管理，严格标准夯实基础 今年，我厂党支部把环境建设和后勤保障纳入重点工作，始终把关心员工生活，改善工作、生活环境作为创建一流企业目标来抓，重点做好四件大事：第一件从美化、绿化、硬化入手，进一步美化厂区环境，全厂绿化面积达8000平方米。第二件从综合整治入手，投入资金，新建世纪广场和新调度楼，优化了办公环境；第三消除卫生死角，净化工作环境；第四改善食堂、澡塘设施，为职工用餐和洗澡提供了优良环境；第五是开展丰富多彩的文化活动，丰富职工生活，增强企业凝聚力。我们先后举办了安全演讲，职工蓝球赛、“迎七一庆投产”狂欢晚会等多种活动，以此形成了我厂团结一致的精神，培育了职工健康向上的情操，为企业精神注入了新的内涵，推进了我厂精神文明建设。 在生产经营管理上，我们实施专业化管理，走规范化、标准化道路。煤气化厂经历了由亏损到扭亏为盈的艰苦历程，企业管理也正逐步由人治走向法治，由创业型转向管理型而努力。特别是二期工程投产后，生产任务加大了一倍，检修、维护、供气等工作更加繁重，对管理提出了新的课题，这就是要实施更为规范化、专业化的管理。为此，我们党政决定，专门设立运输车间，包括配煤、运输、产成品的装卸等专业流程，使炼焦车间形成专职的生产系统。同时，成立了专业的检修队伍，摒弃了以往生产检修一锅粥的大杂式生产管理模式。 在营销方面，我们根据自身的生产经营特点，充分重视信息化建设，一是建立了内部局域网，构建了信息管理和分工协作平台，实现了资源共享。二是利用网络发布产品信息，逐步理顺了网上信息传播和收集。三是通过及时掌握北方焦炭联合体焦炭a、b价格指数的波动情况，成功了解焦炭不同阶段的国内外市场价格走势，以快速作出相应的运作决策。 七、关心职工生活，创造“人本文化”氛围，引伸企业文化机制 企业文化是企业管理的重要方式，要提高企业的生产效率，不是简单地建立起一种制度，还在于所建立企业文化是否与之相匹配，我厂党支部一直致力于企业文化的建设和创新，尤其是今年从抓职工意识形态入手的“人本文化”建设取得了突出成效。 一是实施爱心管理，实施“关心人，爱护人，培育人”。首先在骄阳似火的夏天，为使职工安全渡夏，工会组织人员为职工安装吊扇、饮水机，同时为职工每天定制了汽水、牛奶、发放白糖，绿豆汤，高温茶等防暑降温用品，为过生日的职工送上生日蛋糕，并让其带薪休假一天。厂里有一块好消息栏，谁家的孩子考上了大学，今天是谁的生日等，都公布在上面，并附上一句：“厂领导向你热烈祝贺”。其次 是改善了职工的就餐环境，新建了职工餐厅 ，安装了空调及电视机，让职工在温馨的环境中就餐时可以观看国内外新闻，了解时事。三是对全厂困难职工进行关爱，建立了困难职工档案，给困难职工发放救济金和生活用品。成品库申双鱼同志，有心脏病，厂里不仅为他购买了“氧立得”及各种药品，还及时送他到医院救治。地下室的班长徐建设长期患有胃病，厂党政对他十分关心，长期为他解决医药问题，逢年过节把米、面、油等生活用品送到他家，甚至连饺子馅也一并送去了。另外我们还组织全员进行关爱母亲活动。要求每个员工对母亲做一件事，说一句话，从生活和精神人关怀母亲，关爱亲情。 二是以诚信赢得市场。我们不断强调：销售产品，首先要销售人品。今年以来，我们不断加强诚信形象的树立，并且把这种诚信渗入客户和业务往来中，制定了“煤气化厂不受欢迎的人和客户”档案，对弄虚作假的人和客户，拒绝其进入本厂，并永不再进行业务往来。这样不仅节约了客户的宝贵时间，同时也让他们建立起信用机制，实现了双赢。某家供煤户在给我厂供煤时弄虚作假，出现严重的煤质问题，经厂检验、化验出后，立即把这个厂列为不受欢迎的客户，拒绝其进入厂区，并永不和其建立任何业务往来。 回顾1-10月份支部工作，我支部始终坚持围绕生产经营工作的重点，加强管理，在确保10万吨新焦炉顺利投产的同时，企业环境建设、文化建设、经营发展等都取得了一些成绩。但在肯定成绩的同时，我们也认识到我支部与其它支部工作相比尚有一定距离。还需我们负压赶上。今后我们要进一步研究和探讨支部工作的新思路、新方法，力争把支部工作再上新台阶，争取在我厂两个文明建设中，再做出新的贡献！ 　　《[推荐]围绕生产经营,创建一流支部