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    与《深圳市小型(家庭)装饰工程施工合同》相关的范文

  • 11-17 土地使用权出让合同书
  • 宗地编号j235-0059   深地合字(20xx)6014号   一、本合同双方当事人   出让方:深圳市规划与国土资源局(以下简称甲方)   法定代表人:陈玉堂职务:局长   地址:深圳市福田区振兴路建艺大厦电话:3788590   受让方:(以下简称乙方)   法定代表人:职务:   地址:电话:   受让方:(以下简称乙方)   法定代表人:职务:   地址:电话:   受让方:(以下简称 ...

  • 07-02 市建筑装饰工程施工合同
  • 深圳市建筑装饰工程施工合同 发包方(以下简称甲方): 承包方(以下简称乙方): 经建设局批准,本工程于年月日邀请投标、协商议标确定由乙方承建,按照《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》的原则,依据建设部和国家工商管理局颁发的(GF-96-0205)《建筑装饰工程施工合同》示范文本,并结合深圳市有关规定及本工程的具体情况,签订本合同。 一、词语含义及合同文件 第一条词 ...

  • 01-14 建筑安装分包合同
  • 总包方:____(以下简称甲方)   分包方:____(以下简称乙方)   依照《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》、城乡建设部《建筑安装工程总分包实施办法》和××市人民政府〔1984〕×号文件的有关规定,经双方协商一致,签订本合同,并严肃履行。   第一条 工程项目   一、工程名称:____   二、工程地点:____   三、工程编号:____施工许可证号:____营业 ...

  • 07-15 建筑公司建筑施工管理情况汇报
  •   我公司承建的工程项目采用行之有效的项目法施工的管理体制,以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以现场管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。   项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控 ...

  • 08-04 XX省建设工程招标投标管理条例
  •   第一条 为了加强对本省建设工程招标投标的管理,维护建设市场的正常秩序,确保工程质量,提高投资效益,保护招标投标者的合法权益,根据国家有关法律、法规,结合本省实际,制定本条例。   第二条 凡在本省行政区域内属国有和集体所有资产的建设工程项目,适用本条例。   第三条 本条例所称建设工程招标投标,是指下列建设工程项目总承包、设计、施工、设备供应、建设监理等招标投标:   (一)项目总承包,是指对 ...

  • 09-08 市建设工程施工招标投标理办法
  •   第一章总则   第一条为了加强建设工程施工招标投标的管理,促进建筑市场的健康发展,保护招标投标当事人的合法权益,确保建设工程质量和提高投资效益,结合本市实际,制定本办法。   第二条凡在本市辖区内进行建设工程施工招标投标活。动,必须遵守本办法。   第三条建筑面积在1000平方米以上或工程造价在100万元以上的下列建设工程项目,应按本办法实行施工招标投标:   (一)政府投资的;   (二)行 ...

  • 06-24 建筑工程合同样本
  • 发包方:_______________________________________________ 承包方:_______________________________________________ 工程名称:_______________________________________________ 工程地点:______________________________________ ...

  • 08-10 小型水利工程体制改革策划方案
  • 根据《**省人民政府关于农村小型水利工程管理改革的意见》(云政发〔**〕87号)要求和全省农村小型水利工程管理体制改革试点工作会议精神,为积极稳妥推进我县农村小型水利工程管理体制改革工作,确保改革工作的顺利进行,结合我县实际,特制订本方案。   一、指导思想   以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入学习实践科学发展观,全面贯彻党的十七大和十七届三中全会精神,以明晰工程产权为核心,以保障农 ...

  • 10-31 房地产项目成本管理
  • 房地产项目成本管理 一、 明确项目成本管理基本概念 项目成本管理:是指预测和管理项目成本,它包括设计前准备阶段的成本管理、设计阶段的成本管理、招投标阶段的成本管理、施工前准备阶段的成本管理、施工过程阶段的成本管理、竣工结算阶段的成本管理、动用前准备阶段的成本管理、保修服务阶段的成本管理等。 二、项目成本管理的原则 2.1.“先算后干”、“先控制后开支”的原则:项目开展后先组织项目工程组、预算组、财 ...

  • 11-08 中小型企业内部卫生管理制度
  • 内部卫生管理制度 第一章总则 第一条为了加强本公司办公环境的卫生管理,创建文明.整洁.优美的工作和生活环境,制定本制度. 第二条本制度适用于本公司办公环境的卫生设施的设置.建设.管理.维护和环境卫生的清扫保洁.废弃物收运处理以及食堂的卫生管理. 第三条凡在本公司工作的员工和外来人员,均应遵守本制度. 第四条 行政部为公司环境卫生管理的职能部门,负责全公司的环境卫生管理工作:公司的基建.绿化.生产.