与《餐饮合作经营合同书》相关的范文
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01-11
餐饮部租赁合同
餐饮部租赁合同 出租方：xxxx石油化工有限责任公司 （以下简称甲方） 承租方：陈xx （以下简称乙方） 根据《中华人民共和国经济合同法》及相关法律规定，为明确甲乙双方的权利和义务，经甲乙双方协商一致，签定本合同。 一、 租赁物名称、用途 乙方承租甲方位于站前路丘（地）号为511xx090的xx大厦一至二楼建筑物（客房部大厅除外）及负一楼的物业，用于经营餐饮。 二、 合同期限： 本合同期限从20X ...
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03-19
餐饮购销合同书
餐饮购销合同书 供方：___________________________ 地址：_______________________________ 需方：苏州吴地人家酒店管理有限公司辛庄分公司 地址：常熟市辛庄镇隆力奇工业园 双方就所需的___________________________供货事宜进行了充分协商，达成一致意见，并签订供货合同，以资共同信守： 1,货物价格：以供方每 天提供的报价单 ...
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07-17
餐饮特许经营合同
1、合同双方 特许者：Q公司（以下简称甲方） 营业执照注册号： 地址：邮政编码： 被特许者：（以下简称乙方） 营业执照注册号： 地址：邮政编码： 为明确双方在特许经营上的权利义务关系，特订立本合同，以便共同遵守。 2、特许方式和内容 2.1乙方自愿申请加盟Q公司，由甲方授予特许经营权后，乙方开办特许企业。 特许企业名称：（以下简称特许企业） 登记注册地： 法定代表人：职务： 特许企业性质： 经营地 ...
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07-02
学生餐厅安全卫生管理汇报材料
学生餐厅安全卫生管理汇报材料 餐厅安全高于天,严防死守每道关.我们是这样说的也是这样做的.自餐厅组建和投入运营以来,学校认真组织实施方案,严格履行各项职责,不断完善各种制度,绝对保证安全卫生.四年多来,从安全防范到饮食卫生,从操作流程到现场督查,从服务态度到环境育人,层层把关,齐抓共管,一丝不苟.基本实现了平安化,规范化,制度化和人文化的目标. 一是把好基建关.重金投入,质量第一,百年大计.建成了 ...
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12-26
餐饮采购管理方法
餐饮采购管理方法 一：原材料采购 固定原材料采购申购单分别由前厅经理和厨师长、总经理或其授权人、财务部门共同确认原材料名称和品牌后制作成单，每晚由使用部门（前厅和厨房）填写数量后交采购部门以书面或口头方式通知供应商。供应商通过招标的方式进行。 二：零星物料采购 使用部门根据经营收支、物资储备情况确定采购量，并填制请购单后报送采购部门。采购计划由采购部门制订，呈报总经理或其授权人批准后，实施采购计划 ...
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06-18
餐饮供应商道德合同书
餐饮供应商道德合同书 为了保证与我公司物资采购供应工作的顺利进行，现将我公司的有关规定通告供应商。 我公司的采购工作共分为4大部分： （1）由品管部负责开申请单与验收工作。 （2）由采购部计划主管负责价格的询价工作与货比三家的工作，与供应商商谈好价格，选择价格最合适的供应商，并指派采购员到现场采购或让供应商送货上门。 （3）采购员没有价格洽谈权，如更改采购价格、采购地点需事先向采购部经理申请。 （ ...
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03-16
酒店业存货管理制度
第一条为了加强集团酒店业（包括餐饮、客房和休闲娱乐三大部分）的存货管理，规范存货的购进、领用、耗用、节余库存保管及存货各环节核算的操作流程和管理行为，现根据酒店管理公司经营管理的需要，制定本规定。 第二条本规定中的存货是指集团酒店业在日常经营过程中行将消耗的原物料、燃料及经营性辅助设备（不包括固定资产部分）。 具体包括： 1、原材料：餐饮业各种制作的基础性原材料，如鱼、肉、蔬菜等， ...
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10-20
XX市人民政府关于加快餐饮业发展推进美食之都建设的意见
XX市人民政府关于加快餐饮业发展推进美食之都建设的意见 （XX府发〔20xx〕104号 20XX年九月四日） 各区县（自治县、市）人民政府，市政府各部门，有关单位： 为了促进全市餐饮业持续、快速、健康发展，把XX打造成中国美食之都，现提出如下意见： 一、充分认识发展餐饮业，打造中国美食之都的意义 加快餐饮业发展，打造中国美食之都，有利于拉动内需、促进全市经济发展；有利于扩大就业，维护社 ...
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06-09
餐饮宾馆业邮政贺卡感恩方案
餐饮宾馆业邮政贺卡感恩方案 新年将至，是旅游消费的高峰期，如何占尽先机，抢夺新年营销的至高点，为新的一年创造更好的效益？把握客户心理，洞察市场需求，提供个性化服务将至关重要。 一、新年贺卡感恩主题 感恩是一个宾馆的立业之本、经营之魂。 感谢您的客户给您带来了效益； 感谢您的员工，为你们创造了利润之源； 也要感谢您的员工家属，为你们的发展，提供了坚强的后盾； 还要感谢更多值得感谢的人。 通过感恩可以 ...
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07-13
餐饮财务全面预算管理
餐饮财务全面预算管理 财务预算的主要内容：包括经营收入预算、经营成本预算、各项经营费用预算、利润预算等。 财务预算管理体制：酒店的财务预算实行统一计划、分级管理的财务预算管理体制。 统一计划是指酒店的年度预算目标实行集中统一的管理原则； 分级管理是指各项财务预算指标由酒店总部统一向各部门分解、下达；业经下达的财务预算指标由各部门负责落实，并向其所辖部门进行指标的再分解。 预算组织体系的设计：以全体 ...
