新员工试用期个人小结

与《新员工试用期个人小结》相关的范文

员工转试用申请书 尊敬的领导： 您好！ 我是XX公司的一名准级期的员工XXX。 从XX年X月到港口实习至今，来到公司已经近XXX了。经过了这段时间的实习，我已经对XXX有了系统的认识，我受益颇多，也成长不少，并积累了相关的工作实践经验。 港口实习结束后，我被安排xxx，负责XXX的工作。具体的工作内容是:XXXX通过这段时间的实习工作我对公司有了更加深刻的认识，对工作有了更为深入的理解，已经完成由 ...

公司会议纪要 时间：20xx-1-8 地点：二楼培训中心 人员：全体班组长以上人员（☆☆☆请假休息）[财务、采购列席] 主题：宣布电玻人事及职责 主持：mfkkhnv 具体内容： 1. 人事任免（详见公司人事任免书） 2. 各部门工作职责 A． 市场部： ⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标 　⑵每月至少召开一次工作例会，总结当月工作、明确下个月的任务 ⑶每日对订单、发货通知 ...

实习报告、实习鉴定的写作要求及方法 1、报告格式 　　实习内容 　　专业(本/专) 　　年级班级 　　学号 　　姓名 　　指导教师 　　实习单位 　　时间 　　2、报告要求 　　基本要求 　　1、总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 　　2、成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找 ...

员工入职管理规定 1 目的 规范PAS&GELS公司员工入职工作流程，帮助新员工消除对新环境的陌生感，顺利将其导入公司的文化氛围中，在试用期内对新员工的工作进行跟踪和评估，为员工转正提供依据，同时有效规范用工风险。 2 适用范围 适用于PAS&GELS公司所有员工的入职工作。 3 关键词 3.1　入职：是指员工被单位录用，接到录取通知并按时到录取公司办理入职手续，双方正式建立劳动关 ...

　　一、总则 　　随着公司发展步伐的加快，企业国际化进程的日趋成熟，为了体现“人才效是效益”的经营理念，充分发挥员工的才能，特制订本条例。 　　二、招聘。 　　1、公司招聘员工的主要原则是针对职位是否适合而定，以该职位的职位要求所需的业务常识、相关工作经验和个人品行为甄选标准。 　　2、各部门因工作需要，需增补人员时，以部门为单位，根据工作需要提出“人员增补申请”，报总经理批准后，由行政人事部安排 ...

人事劳资管理制度 第一条招聘新员工流程 1、各部门因工作需要新增员工，须到办公室人力资源管理专员领取一张《人员需求申请表》。 2、部门负责人将招聘申请表填好，交上级领导审批。 3、将审批后的表格送交办公室人力资源管理专员。 4、办公室人力资源管理专员根据部门要求负责招聘。（如登报征求、网上招聘等）。 5、消息发出后，收集应聘人员简历，经领导和部门审核，通知合格应聘人员参加面试。 6、由申请部门主管 ...

试用期员工辞职申请书 尊敬的上级领导： 您好！ 我是成型科的一名普通试用员工，于x年x月x日进入本公司以来至今还属于试用期阶段，非正式员工！ 来这工作也差不多大半个月了，在这工作之前我早已打听过xx电厂是东莞最好的公司。 自我工作至今，客观评价，我也深切体会到了公司的好，服务好，待遇好，工作好，领导好，是我进过的最好最划算的公司。 本打算长期在此工作，但现因个人家庭原因，不得不离开公司！上星期天， ...

公司员工薪酬管理制度 第一章总则 第一条：目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。 第二条：原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾公平的原则 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条： ...

销售管理制度 薪酬管理制度管理 一、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。 二、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下 ...

第一章总则 第一条为规范公司劳动人事管理制度，形成平等竞争、择优录用、奖罚分明、合理流动的用工用人机制，特制定本办法。 第二章适用范围 第二条公司全体员工均适用本办法 第三章定编及岗位设定 第三条公司人力资源部根据企业总体经营目标和要求，提出公司人员规模和人力资源需求规划，报总经理批准实施。 第四条人力资源部会同各部门科学合理地划分企业组织职务，明确职务间的相互关系，建立清晰的职务层次和顺序。 第 ...