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    与《二氧化碳压裂增产技术在低渗透油田的尝试》相关的范文

  • 06-21 采油厂副总工程师百日会战中先进事迹材料
  • 勇立潮头唱大歌 争当科技急先锋 -**采油厂副总工程师先进事迹材料   我叫***,今年**岁,中共党员。1992年毕业于***学院采油工程专业。先后在井下作业公司、公司钻采处工作过,多年来一直从事井下作业、机采、注水、井下工具等技术管理工作,现任采油厂副总工程师。   今天,很荣兴能做为百日上产会战先锋,在这里与在座的各位领导和同志们一起交流、学习经验,也非常感谢此次报告团的组织者和同志们能给我 ...

  • 01-23 油田企业经营管理工作汇报
  • 深挖管理潜力拓展创效空间夯实发展基础实现长久盈利 20XX年,在公司的正确领导下,在机关职能处室的大力支持下,在兄弟单位的帮助下,始终以发展的眼光,围绕扭亏为盈、增产增效这一中心,持续不断地挖掘管理潜力,拓展原油稳产、天然气增产及降本增效的有效途径。通过广大干部员工的不懈努力,原油产量实现了稳中有升,天然气外销量大幅攀升,成本较大幅度下降,技术和管理不断创新,实现了****厂历史性的扭亏为盈。全年 ...

  • 01-24 砖厂转产为淀粉生产加工企业申请报告
  • 砖厂转产为淀粉生产加工企业申请报告 xx县xx镇xx厂是xx县xx镇更生村民王定朋于年开办,该砖厂位于xx县xx镇xx村xx东、xx路的南侧,主要生产粘土砖,总占地15.67亩,原为荒沟废弃地。现为落实河南省人民政府办公厅豫政办(20xx)35号《关于切实巩固粘土砖瓦窑厂治理整顿成果意见》的文件精神,已经自行关闭生产。根据我砖厂的地理位置和周边环境的实际情况,从充分用荒沟废弃地、综合利用当地农产品 ...

  • 11-14 消防应急抢险救灾预案
  •      为了切实加强消防应急抢险救灾工作,最大限度地减少火灾带来的经济损失,保障全体职工家属人身安全,维护公司正常的生产生活秩序,结合公司实际,制定本应急预案。   一、组织机构及职责   公司成立消防应急抢险救灾领导小组:   组   长:公司主要领导同志   副组长:公司主管消防工作领导同志   成   员:保卫、安全、监察、生产、财务、设备机动、物资供应、计划基建、工会等部门负责人及受灾单 ...

  • 08-14 油田企业五星级站库申报材料
  •   第一部分xxx站概况   xxx站担负着xx油田70多口油井的注汽及部分油井的伴热工作,建站以来,我们本着“打造一流队伍,建设一流站库,创立一流业绩”的目标,坚持“以人为本、严细求实、勇于创新、突出效益”的管理理念,发扬“求实、创新、开拓”的工作作风,秉承“团结务实、攻坚啃硬、争创一流、甘于奉献”的精神,为矿区优质、快速、高效的开发做出了突出的贡献。   第二部分两年来所做的主要工作   一、 ...

  • 11-30 勘察设计院认真落实集团公司"三会"精神的汇报
  • 集团公司“三会”结束后,我院领导高度重视,迅速开展学习宣传贯彻落实活动。先后召开了党政班子会、中层干部会、支部书记会和各部室的职工大会。认真学习、深刻领会、全面理解会议精神,明确集团公司形势、目标和任务,增强广大职工的紧迫感、责任感和使命感。并对何总的讲话进行了认真讨论,一致认为何总的讲话是站在油田改革和发展的战略高度,实事求是地总结了20XX年集团公司的主要成绩和基本经验,深刻分析了我们目前所面 ...

  • 03-04 油田干部个人事迹报告
  •   世上有数不清的路,大路迢迢,小路弯弯。但没有一条现成的路是为管理者准备的。在管理这条路上跋涉,不仅要体会艰辛,历经挫折,更要承担责任,履行诺言。我始终认为,一个人无论他的职位高低,能力大小,都要对企业尽一份责任,献一份力量。尤其是担任了领导以后,我更是不断告诫自己,不要以自己的失信、失责和不为,累及全厂员工,损害企业利益。 搞创新建制度聚神集智谋发展 大家都知道,xxxxxx曾有过年产百万吨的 ...

  • 01-28 共产党员先进性的楷模(采油技师事迹)
  •   30多年来,**单位采油X区共产党员**,扎根采油岗位,怀着对祖国石油事业的热爱,刻苦学习专业知识,潜心钻研采油技术,因为各方面的突出成就和优秀工作表现,1998年获百名全国技术能手称号;20XX年获得中华技能大奖;1985-20XX年间还先后获厂级劳动模范称号23次,局级劳动模范、先进工作者、十佳文明员工12次,并多次荣获**石油勘探局和河南省优秀共产党员称号,逐步由一名普通工人成长为优秀的 ...

  • 05-12 企业管理经验材料(采油厂实施目标管理过程中的一些做法)
  •         创建油藏经营网络化目标管理 努力提高采油厂成本管理水平 采油八厂由于受极复杂小断块油田地质条件的制约,油田生产经营管理面临着单井产量低、管理幅度大、吨油成本高的挑战。1996年以来,按照有计划、有目标、有评价排名、有考核兑现的管理思路,将采油厂降本增效涉及的各项工作全部纳入目标管理。围绕控制维持生产规模的操作成本、生产辅助单位成本、措施成本、自然产量四个分目标,将降低成本,提高产量 ...

  • 07-31 营林局人员工作心得
  • 天保工程实施以来,开展了大面积的营造林,南樊林场成活率保存率较低,甚至出现全面失败的工程,分析原因有以下下几点: 一.立地条件差,影响成活率保存率.近些年来,造林地块的选择越来越难,立地条件好的地块如阴坡,土层厚的地块,由于条件好,植被一般茂盛,不符合荒山造林条件.立地条件差的地块大都是岩石裸露.黄沙.料姜石土.土层瘠薄.干旱阳坡,也是多年来造林不见林的地块,近些年来的造林地块多选在此类地块上,直