生产能力协调管理办法
生产能力协调管理办法
1 范围
本办法通过系统合理的方法安排车间任务，保证用户急件及作业计划的按期完成。
本办法适用于本公司承接高炉无料钟炉顶及炉前设备，炼钢、连铸、轧钢、废钢处理等设备，各类冶金、工矿备件等产品的生产制造过程控制。
2 职责
2.1 制造部职责
2.1.1 负责生产任务的安排，重大项目需生产副总经理批准。
2.1.2 制造部、车间负责对能力冲突的产品提出外委、外协要求。
2.1.3 负责对用户急件及车间生产能力的协调及控制。
2.1.4 负责热处理件工序及铆焊成型件的转外协做。
2.2 市场开发部职责
负责对本公司无法制作的产品制订外委工艺路线。
3 管理内容与方法
3.1 生产能力安排
3.1.1 制造部计划员根据生产车间人员，设备，技术等综合能力进行任务配置。重大项目的配置及协调需报请生产副总经理批准后方可执行。
3.2 生产能力协调
3.2.1 由于我公司设备技术能力达不到而无法生产的锻件、铸件、配套件及机加工件产品，由市场开发部在工艺图路线中标明“外委”字样，并下达制造部，由负责的计划员编制《外委、外购、外协生产计划表》，经部长审批后交外协人员按有关规定协作或采购。
3.2.2 由于车间能力平衡困难，难以保证生产进度要求的产品。由车间计划员提取产品图样（一份）、相关技术文件（一份）、整理需外协产品作业计划表（一式四份），经生产主任在计划表上签字后和相关资料移交制造部主管计划员，经清点、核对后在计划表上签字交接。计划员及时报业务主管领导审批签字后进行扩散，需直接委公司内指定分承包方的产品由计划员按照《指定分承包方管理实施细则》签订合同。其他需外协的产品由计划员填写《外委、外协、外购生产计划表》，并将相关资料移交有关人员签收、办理。
3.2.3 由于交货期集中，车间生产能力饱和时，由制造部主管计划员请示主管部长，经批准后编写《外委、外购、外协生产计划表》交外协人员按有关规定协作或采购。
3.2.4 本公司各车间工序间相互协作由制造部调度员按过程产品转移、搬运有关规定进行协调。
3.2.5 由于公司能力限制热处理工序需外委及铆焊成型件等产品，由委托车间主管计划将产品技术文件、流转卡、工序质量记录卡、委托计划单（四份）送交制造部主管计划签收，经主管部长批准后交外协人员办理。
4 流程图
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5 报告和记录
《作业计划表》
《外委、外购、外协生产计划表》
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