100分文化体育与旅游类项目规划的理念
文化体育与旅游类项目规划的理念、方案与实践试卷（满分）
一、单选题
【本题型共5道题】
1.
根据波士顿矩阵，行业增长率较高，但企业产品的市场相对占有率不高的业务被称为（ ）。
A．“明星”业务
B．“金牛”业务
C．“瘦狗”业务
D．“问题”业务
用户答案：[D] 得分：6.00
2.
以企业现有的设备和技术能力为基础，发展与现有产品或服务不同的新产品和服务的战略是（ ）。
A．一体化战略
B．相关多元化战略
C．不相关多元化战略
D．差异化战略
用户答案：[B] 得分：6.00
3.
采用通用矩阵对企业的各业务单元进行评估分析后，针对企业实力强而行业吸引力较小的业务单元，所应采取的战略方向为（ ）。
A．维持战略
B．逐步退出
C．逐步扩张
D
．维持回收资金
用户答案：[A] 得分：6.00
4.
为了正确预测投资项目的（ ），应通过市场分析确定市场需求量，了解竞争对手的情况，使企业在未来能够保持合理的盈利水平和持续发展能力。
A．生产规模
B．投资方向
C．产品方案
D．产品价格
用户答案：[A] 得分：6.00
5.
以下企业竞争成功关键因素中，属于服务类行业所应重点关注的是（ ）。
A．公司形象
B．工艺创新能力
C．品质管理
D．劳工技能
用户答案：[A] 得分：6.00
二、多选题 【本题型共3道题】
1.
以下因素中，属于产品方案研究所应考虑的有（ ）。
A．专业化协作
B．环境制约条件
C．内外销比例
D．技术装备条件
E．原材料、燃料供应
用户答案：[ABDE] 得分：10.00
2.
在进行消费分析时，需要考虑的影响消费行为的主要因素包括（ ）。
A．消费者自身条件
B．消费环境
C．企业形象
D．客观因素
E．营销方式
用户答案：[ABCD] 得分：10.00
3.
波士顿矩阵将企业的不同业务组合到一个矩阵中，从而可以分析企业在不同业务中的地位，针对企业的不同业务制定相应不同的战略，其中，适合于采用稳定策略的业务类型包括（ ）。
A．“明星”业务
B．“金牛”业务
C．“瘦狗”业务
D．“问题”业务
E．以上全部
用户答案：[BCD] 得分：10.00
三、判断题 【本题型共5道题】
1.
影响项目选址的主要区域因素有自然因素、交通运输因素、市场因素、劳动力因
素、社会和政策因素、集聚因素，不同项目性质的工程选址应有不同侧重。
Y．对
N．错
用户答案：[Y] 得分：8.00
2.
麦卡锡提出的4P组合理论指的是：产品、价格、定位、促销。
Y．对
N．错
用户答案：[N] 得分：8.00
3.
产品方案需要在产品组合研究的基础上形成，所有的项目都有多种产品，其中一种或几种产品为主导产品。
Y．对
N．错
用户答案：[N] 得分：8.00
4.
市场预测是在市场调查取得一定资料的基础上，运用已有的知识、经验和科学方法，对市场未来的发展状态、行为、趋势进行分析并做出推测与判断，其中最为关键的是产品价格预测。
Y．对
N．错
用户答案：[N] 得分：8.00
5.
项目选址要符合城市（乡、镇）总体规划、土地利用总体规划、工业园区总体规划、环境保护规划的要求，充分利用荒地、劣地，不占或尽量少占基本农田。
Y．对
N．错
用户答案：[Y] 得分：8.00