浅谈如何维护高速公路机电系统(升级版)

浅谈如何维护高速公路机电系统

高速公路机电系统主要包括“三大系统”和“隧道机电系统”其中“三大系统”分别为监控系统、收费系统、通信系统；“隧道机电系统”一般分为隧道监控系统、隧道通风照明系统、隧道供配电系统、隧道火灾报警系统等几大类。

作为高速公路系统管理员，首要任务是科学的维护好机电系统. 实现“降低维护成本，提高维护效率，保障机电系统长期稳定运行”的目标. 但是如何实现这一目标，很值得我们去研究和探讨，这里谈谈我个人关于如何维护高速公路机电系统的一点点心得，与大家一起分享。

维护流程图：

注重预防工作，消除一切可能产生故障的隐患（预防问题）

日常保养工作其实就是个典型的预防工作，对自已负责的机电设备进行性能检查，保持设备本身及环境清洁卫生，认真做好防火、防盗、防鼠、防尘、防潮、防雷、防病毒、防外界人为破坏等工作。我们公司从开通至今1年零4个月，因为鼠害造成机电故障至少10起以上. 主要表现在通信尾纤被老鼠咬断，视频线被老鼠咬断，主线光缆被老鼠咬断. 每次熔纤将增加很多维护成本。还给公司运营带来一定影响。所以预防工作的重点又是防鼠害。

工作实例：

1. 有箱体的设备平时打开来看看内部情况、是否有鼠害、雷击、尘、等不良现象

2. 有告警提示的设备看看告警提示

3. 有数据指示的看看相关数据。如收费软件版本、参稳的电压指示、EPS 整流器的工作状态、发电机电瓶电压、防毒软件运行情况、服务器的时钟、便携式收费机运行情况、电池电压是否正常等等.

4. 有软件检测功能的运行一次软件检测. 如紧急电话系统、车道收费系统等.

5. 做好电脑系统备份，OA 数据库备份等工作

6. 认真填写机电日常保养记录

及时发现故障，将产生的故障详细记录并上报（发现问题）

当接到费收员、监控员或其它人员汇报机电故障，或系统管理员本人发现机电故障时，应及时填写好《机电故障申报表》，记录故障设备名称、设备位置、故障现象、发现时间. 以便后续跟进，若站级系管不能解决的故障应将《机电故障申报表》传到中心系管请求协助解决，严重故障要及时通知相关领导，将机电系统运行情况充分反映到相关人员。

工作实例：

1. 根据日常保养，巡检得出实际运行情况，若有故障及时做好记录.

2. 若其它部门反映上来的问题，要到现场核实故障，填写好《机电故障申报表》的详细内容.

3. 重大故障及时上报.

认真分析问题，找出故障的真实原因（分析问题）

或许有些人在这里会说，分析什么原因，哪里坏了换哪里，作为一个工程技术人员，这种理念是完全错误的，举个简单的案例，某收费岗亭摄像机无视频，一般人员就想当然的想到摄像机坏了，更换摄像机后是好了，但过不了多久换上的摄像机又坏了。这样即增加维护物料成本，还增加人工成本. 应该找出真实原因，为什么摄像机会坏，经认真分析发现收费岗亭顶部有极少量水进入摄像机，造成摄像机坏，为什么岗亭顶部会有水，经分析发现是收费站雨棚有一小处下雨天有少量水滴到正对着的这个岗亭，最后通知房建单位将雨棚修复漏水问题，更换摄像机后一切正常。分析过程要多问几个为什么，充分利用检测工具，如万用表、工程宝、2M 误码仪、光功率计等，通过测量法、比较法、替换法、模拟验证法等不同方法去分析证明得出故障的真实原因。

工作实例：

1. 根据发现的问题现象，从电子原理的角度去初步分析有哪几种原因.

2. 带足相关检测工具到现场分析故障原因.

3. 若有备件则带上相应备件采用替换法去分析故障.

4. 若出现故障时有人在场的，还可以询问在场人的当时的情况，帮助我们找出原因.

根据分析的故障原因，彻底解决问题（解决问题）

通过分析，列出产生故障的所有原因，针对每一项原因都应采取相应的有效措施，控制杜绝再次产生同样的问题. 如：鼠害，必须做好保持设备周边卫生、密封好设备箱体、增设灭鼠装置等工作，消除破坏设备的各种因素，从而达到彻底解决问题的目的。

工作实例

1. 根据分析出来的真实原因，采取有效措施.

2. 若硬件坏，则更换设备. （常用）

3. 若电压偏高，可以在变压器或电容补偿处调整电压. （会昌站）

4. 若鼠害，则做足防鼠工作.

5. 若人为因素则应完善相关制度及操作流程.

总结问题，积累相应的维护经验（总结问题）

针对维护结果，制作相应的维护周报表、月报表、年报表，并将故障分类，分别统计各类故障占总故障的比率、各类故障产生的原因、各类故障修复所占费用. 通过报表分析、总结制定相应的有效预防措施，减少故障发生率，最终达到降低维护费用的目的; 根据全年维护中已更换的设备，制定次年应增设备品备件清单，确保备品备件科学配备; 同时相关技术人员也积累了丰富的维护经验，从而提高维护效率。

工作实例

1. 根据维护过程，做好维护报表，也就是系管内业.

2. 统计报表，分析比较报表

3. 总结报表. 从而达到更好的做好预防工作.

2013年是公司的班组建设年，虽然系统管理员因工作需要纵向分布在各部门，但从横向来看，我们是一个团队，一个班组，我们必须在解决问题的同时学习相关知识，将学到的知识应用到工作中去，争取打造出一个经验丰富，技术过硬的机电维护团体。为公司收费工作正常运营提供有力保障。（严祥生）