2014年公司供应链管理流程
流程说明：
一、每一季度设计部开发新产品之前，必须由设计总监组织相关人员商讨确定新季度的商
品企划方案，如商品结构、开发数量、主题、色系搭配、配饰构成等等；
二、需按波段上市销售的商品，研发设计阶段即开始分波段实施，落实责任和设计任务给
每个设计师，并按月、周、日分解设计目标；
三、设计师设计初稿完成经设计总监审核签字后，交由设计助理完成相关打样物料的准备。
设计稿制成一式三份，一份设计助理留存，另两份连同相关物料移交版房负责人； 四、制版完成后，版师必须填写《物料单》；样衣制作流转过程中，依次序裁剪师、样衣师、
样衣组长、版师、版房主管（或技术主管）、设计师必须填写《物料单》和样衣《吊卡》； 五、原则上，齐色样衣完成后，放码师、核料师、工艺师方可介入，但头样无需修改的款
式，放码、核料、工艺等工作可先行开始。
六、商品的工价核定工作由公司的核价小组集体完成，小组人员为样衣组长、版房负责人、
技术经理或主管、工艺师、品控主管、样衣师代表、供应链副总、总经理，核价小组 组长为总经理指定授权人（监督人和记录人）。核价规则如下：
6.1由核价组长统计需核价款式的款数，按随机的不连续数字编号对应相应的款式款 号，如用231、356等数字代表待核价的款式；
6.2技术经理或主管向核价小组讲解每款的制作工艺、要点后，核价成员按数字编号对 每个款式进行核价，组长予以登记；
6.3核价结束后，每款按去掉最高和最低的原则，取平均作为工价的基准值，汇总后提 交总经理按下单数量作最后调整确定。
七、订货前核定各款商品的吊牌价，由设计总监组织，参与人员为设计总监、营销总监、
供应链副总、计控经理、总经理、监督人等，核价程序同工价核定一样。
八、订货会后，设计部接到计控部的下单款信息后，三日内完成各下单款《面辅料清单》
的填写工作（准确、清晰、无涂改），一式三份移交技术部，核料师、工艺师分别在《面 辅料清单》上填写面料、辅料单件用量并签字，一份工艺师留存，两份流转计控部。 九、计控部接到《面辅料清单》后，两日内统计完面辅料需求数量，并下采购计划单给采
购部，采购部3日内完成所有面辅料的下单，并回复给计控部。
十、计控部按照采购部的采购货期回复，一个工作日内完成《生产计划管控表》的编制工
作，并流转给生产部，生产部根据采购货期预排生产计划（七日内），并回复计控 部。
十一、生产部必须于订货会前完成拓展和初步确定合作意向厂家，并联合技术部经理、QA
主管评估确定合作意向厂家名单，报总经理审批。
十二、面辅料到仓经检验合格后，生产部必须一日内回复计控部准确的当款生产完成入仓
日期。
十三、相关文件：《 年公司各品牌供应链时间节点管控确认表》及各子流程文件。
编制：生产部 审核：陈小春 签发： 生效日期：2013年11月1日