[现代项目管理]30446章节练习二及答案

《现代项目管理》练习题

第二章 项目与项目管理基础

一、名词解释

1. 项目: 项目是具有目标、期限（起点与终点）、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。

2. 项目生命周期：项目生命周期是项目的一系列阶段，这些阶段的名称和数量由介入项目的组织根据其控制需要确定。每个项目的全部过程必然经过启动、成长、成熟、终止这几个阶段。

3. 项目管理：项目管理是在有限的资源约束下，通过项目负责人和项目组织的努力，运作系统理论和方法对项目所涉及的资源进行计划、组织、指挥、协调与控制，以实现项目特定目标的管理方法体系和管理过程。

4. 项目管理知识体系：是一个专用名词，由美国项目管理学会提出，并以模块化的方式逐渐完善的项目管理知识、项目管理工作内容与流程、项目管理工具方法地等方面的标准化文件。

二、单项选择题

1、项目要满足各种利益相关者的不同需要，体现的项目的（ D ）基本特征。

A.目标性 B.临时性 C.依赖性 D.多目标性

2、项目中必然包含一些以前没有做过的事情，所以它具有（ B ）。

A.目标性 B.唯一性 C.一次性 D.冲突性

3、项目的基本要素不包括（ D ）。

A. 项目环境 B.项目范围 C.项目组织 D.项目计划

4、根据项目的作用分类，一个企业进行职工宿舍的改扩建，就是一个（A ）。

A.守成型项目 B.进取型项目 C.企业项目 D.内控型项目

5、按项目的物理形态，可以分为（ B ）

A守成型项目与进取型项目 B.硬项目与软项目

C.有形产品与无形产品 D.私人项目与公共项目

6、开发一套商业软件或是筹办一场晚会可以看做是（ B ）。

A.硬项目 B.软项目 C.微观型项目 D.私人项目

7、建设工程、公共设施、系统集成等项目属于（ D ）。

A.宏观项目 B.进取型项目 C.软项目 D.技术工程项目

8、项目最基础的组成单位是（ D ）。

A.工作包 B.任务 C.活动 D.工作单元

9、莫里斯描述的个（ A ）的生命周期包括可行性、计划和设计、施工、移交和启动四个阶段。

A.建设项目 B.软件开发 C.采办项目 D.引进项目

10、（D ）的信用以及经营管理水平决定着项目的成败。

A.发起人 B.承约商 C.供应商 D.项目负责人

11、直接影响项目的进程与结果的是（ D ）。

A.客户的配合度 B.发起人的管理水平 C.负责人的领导力 D.供应商的信用及供应保障水平

12、（ B ）是项目实施与成功的根本保证。

A.项目目标 B.项目资源 C.项目组织 D.项目环境

13、项目管理注重协作与沟通体现的是项目管理的（ A ）的特点。

A. 基于团队 B.借助外部资源 C.具有探索性 D.共同发展

14、项目采购管理包括采购计划、（ C ）、资源选择、合同管理以及合同履行与收尾等工作。

A. 资源配置 B.费用估计 C.招标采购与征购 D.信息管理

15、为了确保项目信息的合理收集和传递所需要的一系列措施是（ C ）。

A. 项目范围管理 B.人力资源管理 C.项目沟通管理 D.项目综合管理

三、填空题

1、项目的目标由成果性目标和_目标构成。

2、项目的目标遵循SMART 原则，即具体性、可测量性、可以实现性、_全员相关性_以及期限性。 3、_项目质量_是指项目满足明确或隐含需求的程度。

4、项目组织主要体现为项目的组织形式、人员配备、工作职责、管理流程以及___组织文化___。

5、将高风险项目转化为低风险项目的能力体现了__项目管理水平的_的高低。 6、家庭项目可以分为___家庭投资理财项目_、家庭大型活动项目以及家庭基本建设项目三大类。

7、全部的项目工作形成一种__树型_层次结构。

8、_工作包___是定义在工作任务分解结构中同一层次上的一组相关工作。

9、实践中，确定一个项目的最小范围的基本原则是一个项目应有相应的独立完整的__生命周期__，有能交付的独立产品。

10、穆恩奇等描述了一个软件开发项目的__螺旋形_项目生命周期，有四个循环和四个象限。

11、项目管理研究的主要内容是：__项目管理知识体系__、项目管理工作职能体系与项目管理工具方法体系。 12、项目实施与成功的基础是__项目环境__。 13、项目管理的基本职能有项目计划、项目组织、__项目监控、__与项目评价。 14、APM 将项目管理科学地划分为需求确定、 __项目选择__、项目计划、项目执行、项目监控、项目后评价和项目收尾七个过程。

15、项目管理按其特征，可以归纳为三个层次：技术方法层、系统方法层和__哲理层____。

四、简答题

1. 简述项目活动层次的一般情况。

答：项目活动层次一般为树型层次结构，大多数项目的层次可按以下体系考虑：（1）大型项目、项目群（Program ） （2）项目（Project ）； （3）任务或活动（Task or Activity）； （4）工作包（Work package）；

（5）工作单元（Work unit）。

2. 简述项目的利益相关者的含义及其范围。

答：项目的利益相关者也称项目的干系人，是指项目的参与者以及与项目的成败利益相关的个人和组织。一般包括客户、承约商、发起人、出资人、项目经理、供应商、项目组织成员、项目支撑部门；还有政府、信贷机构、咨询机构、媒体、公众等其它利益相关者。

3. 简述美国项目管理学会指定的项目管理知识体系。

答：美国项目管理学会指定的项目管理知识体系为项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目采购管理、项目沟通管理和项目整合管理九大知识领域。

4. 简述项目管理办公室的主要职责。

答：项目管理办公室主要职责有：（1）开发和维护项目管理标准、方法和程序 •； （2）为企业提供项目管理的咨询和指导 ； （3）为组织选拔和培养合格的项目负责人； （4）为企业提供项目管理培训 ； （5）进行项目风险评估。