XX装饰设计工程公司设计部岗位制度

XX 装饰设计工程公司设计部岗位制度

第一章：部门设置

一、公司设计部设置为设计总监一人，首席设计师、高级设计师、主任设计师、设计师、设计师助理（见习设计师、各级绘图员）若干名，根据公司实际业务量给予配备。

二、 根据公司设计师能力和实际业务情况，设置设计总监，由店长任命。设计部人员行政隶属关系在公司，由公司负责招聘、业务培训、指导、管理，受店长领导。

三、根据公司业务需要及实际情况，综合考核设计师的工作表现和专业技能分别予以任命：

1、设计总监的任免由店长负责。

2、设计总监全权管理设计部工作。

3、首席设计师、高级设计师、主任设计师、设计师、设计师助理的任免由设计总监负责。

第二章：招募及解聘

1、设计总监及各级设计师都有为公司招聘、推荐、代培人才的义务和责任。

2、设计总监须具备良好的沟通协调和招聘能力，具有高度的责任心和敬业心。能够主动工作，对设计部的人员有很强的管理能力，能够对设计师的专业技能进行指导和培训。设计师应具备优秀的专业

技能和一定的个人能力，有较强的沟通能力和接受新事物的能力，有责任感，有敬业心和主动工作的精神。

3、设计师由设计总监负责招聘，应聘设计师的人员由设计部经理进行面试，检查相关证件、原件复印件留存、填写《应聘登记表》，对应聘人员进行基本技能测试，并如实填报意见。

4、设计师离职，应提前15天向设计总监提交书面申请，设计总监批准后，应及时安排其他设计师与其工作交接，辞职设计师须填写《设计部员工辞退（职）交接表》，设计师经设计总监签属意见后，可以办理离职手续。《设计部员工辞退（职）交接表》须注明离职设计师级别。设计总监离职，须提前30天向店长提交书面申请，店长须及时安排工作交接，待全部工作交接完毕没有遗留问题后方可办理离职手续。

5、离职设计部人员如有工程在施工的，须填写《设计部员工辞退（职）交接表》，设计师离职需办理交接手续，由设计总监作为监交人，设计总监离职交接由公司店长作为监交人。

第三章：岗位职责

一、设计总监

1、隶属店长。

2、严格遵守公司各项规章制度及员工行为规范，服从公司的工作安排，自觉维护公司利益和形象，严守公司机密。

3、虚心学习，不断努力提高业务、技术水平和服务意识，爱护公司财产、厉行节约、杜绝浪费，保质保量完成本职工作，创造好的工作业绩。

4、全面管理部门日常工作，组织、实施、协调、解决设计部各项工作。与市场部密切配合，合理分配本部门的各项工作，督促设计师的业务开展，带领设计师完成当期业务指标，亲自统计“客户登记表”。直接对准积单、积单、签单、飞单负有完全责任，对当月的产值负完全责任，承担部门工作失误、业绩不良的责任。与工程部密切配合，及时协调、协助工程部解决工程上的各种情况、问题。

5、熟悉公司长期阶段的营销策略，并能够坚决贯彻到所属每一位员工，能够熟练运用营销手段，协助、协调设计师、家装顾问接电、接访、追单，并有责任积极跟进。

6、负责收集、反馈客户需求的相关信息，负责对客户投诉意见及合理要求，认真对待，妥善解决，并及时向公司相关部门领导汇报。

7、负责公司各项规章制度的贯彻落实，制定部门工作计划，每旬上报业务统计表，每月上报工作计划和工作总结，能够敏锐分析设计流程中发生和存在的问题，并提出解决方案，不断提高部门的管理水平。

8、负责协调公司与客户之间、所在部门与公司各部门之间的关系，负责部门人员工作安排、调配及调整，及时完成上传下达的工作，保证工作顺利有序的开展。

9、对下属员工的工作绩效进行评估，考核。根据公司要求，按程序招收、培训设计师，严格依照管理条例引导和约束设计师，及时进行新产品、新技术的培训，提高设计师的业务水平和技术水平，加强设计师团队建设，对设计部人员拥有完全任免权，对损害公司利益的人和事有教育和处罚权，对于不能胜任工作的设计师及时辞退。

10、负责协助设计师出方案、图纸、预算等并严格审核（签字确认），以提高签单质量，避免丢、漏、隐项。严格执行公司报价体系，不得擅自应承诺客户超过公司规定的任何事项，否则将承担因此给公司造成的损失。

11、代表公司签署装饰合同，签订的合同（包括报价）必须亲自审阅，图纸及报价单要亲笔签字。

设计总监理须具备良好的沟通协调和招聘能力，具有高度的责任心和敬业心。能够主动工作，对设计部的人员有强大的管理能力 12 、负责公司规定及实际工作情况填报设计部产值、设计师产值、积单等各项报表，做到真实、准确、无误，核实设计师奖励的发放。

13、负责检查工地并协助设计师处理客户投诉。

14、管理借用的公司财物（包括电脑、书、展板、铜牌等）。

15、对公司经营和设计部的工作有建议权。

16、指导各级设计师的设计和审核。遇重大项目，须由设计总监组织团队领队设计。

二、设计师

1、隶属（直接上级）：设计总监。

第一节 咨询规范

1、 客户咨询时，应首先向客户介绍公司来历、市场地位；现阶段公司的活动内容；设计的风格种类；施工工艺等。

2、咨询时，设计师应全面了解客户待装工程的基本情况，确定装修级别、设计风格、主要材料等。

3、做好客户登记并安排好量房时间。

4、根据客户的消费取向，主动为其推荐相应价位。

5、设计师应向客户准确描述公司的优势，施工的质量保证等等。

6、当客户要求做概算时应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司技经部门认可）。

7、凡是公司单源，设计师等不得私自认定为无效客户，必须经确认上报总监认可后方可停止跟单。

8、各种单据表格须认真填写，严禁相互抄单。

9、公司在回访过程中，如果客户对设计师不满意，要求更换设计师，情况属实，无条件更换设计师。

10、设计师应与家装顾问保持及时沟通，以便能及时了解自己客户的具体情况。

第二节 量房规范

1、量房中要做到认真细致，要标注上下水管、暖气、卫生间和厨房设施的准确位置，向客户指明基底情况，并向客户提供是否需要修补的参考意见。

2、认真填写量房记录单，正常情况下三日内出图及粗报价，有约定按约定时间执行。

第三节 设计、绘图规范

1、量房后三日内，按照公司设计规范制作原始平面图、平面布置图及概算。

2、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订合同。

3、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总顶面图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（家具立面图）等。

4、施工图纸原则上采用A3 图幅，且必须有客户签字。

5、市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。

第四节 报价规范

1、报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司技经部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。

2、报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过10%）。

3、严禁将不同级别的报价做在一个工程项目报价单中。

第五节 签约规范

设计师签定的合同、图纸、报价单，必须有设计师、审核、客户签字方能生效，没有客户签字的合同、图纸、报价单，公司行政主管有权不予盖章，领用已盖好章的合同由责任人负责。

设计师在签约后一日内将报价单转至工程部（质量技经部人员不在时应放入工程合同管理箱内）。

第六节 全程服务规范

1、设计师实行全程服务，应在签约时明确制订开工、竣工预排表。

2、设计师必须在交底前一天将工程全套图纸交给项目经理和相关部门。

3、交底人员包括客户、设计师、项目经理和工长。

4、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。

5、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。

6、设计师应在工程中期和峻工验收前，约请客户至施工现场，共同进行验收。

7、设计师应在工程开工至竣工期间内，与客户保持密切的联系，发现问题，及时协调、处理，消除投诉。

二、设计师助理

1、隶属（直接上级）：设计总监、设计师。

第一节 工作任务

1、协助设计师谈单、量房、制图、预算、签单、工程现场交底、验收等全程协助工作。

2、工作过程中务必时刻跟随设计师，做到随叫随到。

第一节 学习任务

1、在协助设计师工作的过程，和没有协助设计工作的空余时间，

多学、多看、多想，尽力提高自己的谈单、设计、预算等各项综合能力，努力尽早成为真正的设计师。