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    与《公司安全责任区域划分规定》相关的范文

  • 11-01 公司安全责任区域值班管理细则
  • 公司安全责任区域值班管理细则 1、目的和使用范围: 1.1为了强化责任落实,提高职工安全素质,增强职工安全意识,加大安全督察力度,落实隐患整改措施,消除人的“三违”行为,杜绝各类事故发生,实现区域“三无”目标。 1.2本细则适用于x钢公司所属各子公司、分厂、部室的安全责任区域值班管理工作。 2、职责: 2.1生产技术部负责《xx钢铁集团公司安全责任区域值班管理细则》的编制和考核工作。 2.2各相关 ...

  • 05-03 公司现场管理考评实施细则
  • 公司现场管理考评实施细则 根据公司生产建设和经营管理发展形势的需要,为确保各系统、各部门、各环节工作的有序运行,努力创造清新、整洁、安全、高效的工作环境,不断促进公司管理整体水平再上新台阶,进一步塑造全新的企业形象,特制定本细则。 一、现场管理工作的基本原则 1、坚持“三全”原则:即全员、全面、全过程管理。开展现场管理工作要做到全体职工共同参与,人人尽职尽责。不遗漏项目,不留有死角,不存在隐患。 ...

  • 04-09 "一通三防"责任区域划分的规定
  • “一通三防”责任区域划分的规定 一、通风队:井下所有通风设施(风门、风桥、密闭等)、防尘设施(隔爆棚、净化水幕、转载点喷雾、25mm以下防尘管路、三通、阀门等)、瓦检仪器仪表(监测装置、便携式瓦斯报警仪、光学瓦斯检查仪、检查记录牌板等)、防灭火设施(消防材料库、自救器、采掘头面的消防器材等)以及各单位管辖范围以外区域的“一通三防”设施全部由通风队负责,并负责全矿井各单位责任区内“一通三防”设施的正 ...

  • 04-21 销售管理制度
  • 销售管理制度 薪酬管理制度管理 一、目的 为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本规定。 二、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下 ...

  • 10-18 安全科安全管理人员职责
  • 安全科安全管理人员职责 一、郭xx分管单位: (一)分管以下单位日常安全管理和重点施工、重点检修、重点岗位及作业区域作业现场安全监护及安全、现场管理月考核: 1、xx沟矿及xx北票分公司xx沟项目部; 2、劳动服务公司; 3、动力车间。 (二)郭xx其他安全管理内容: 1、《安全专项经济责任制》及《安全目标管理责任状》考核; 2、《安全专项经济责任制》、《安全生产管理制度》、《安全管理规定及办法》 ...

  • 09-06 企业安全状况心得体会
  • 根据省食品药品监督管理局食品安全小企业、小作坊食品安全状况专题调研工作方案的安排和有关要求,6月初开始,我们对新建县面食糕点、熟肉制品、豆制品、酱腌菜等四类食品小企业、小作坊安全状况进行了调查。从这次调查情况来看, 新建县政府对食品生产环节质量安全较重视,相关部门及企业的食品质量安全意识较高,食品生产质量安全监管体系初步建立,食品生产加工环节的质量安全状况有较大改观。同时,我们清醒地看到,很多食品 ...

  • 12-31 能源公司天然气销售部工作汇报
  • 位领导,下午好:   欢迎对我们工作的检查指导,我在此将我们所做的工作及天然气销售部运行情况进行汇报,请各位领导批评指正。   一、领导重视是搞好天然气销售部工作的关键   天然气项目从筹备、接受移交到安全平稳运行,能源公司领导高度重视,公司经理严文年在天然气项目接收时,就提出了“安全要保证,管理要创新,项目要有效益”的要求,并在人员、资金、车辆等方面给予了保证,公司张副经理作为项目经理,精心部署 ...

  • 08-01 供电所建设"十一五"规划
  •   为切实加强供电所建设,全面提升供电所管理水平,促进电力营销服务水平的不断提高,制定《**县电力局供电所建设“十一五”规划》。   一、编制依据和原则   1.1编制依据   1.1.1国家电力监管委员会《供电服务监管办法(试行)》。   1.1.2国家电网公司《农村供电所规划化管理标准》、《供电所规划化管理考核办法》、以及有关供电所营销、线损、安全和规范化服务的办法和规定。   1.1.3集团 ...

  • 03-22 职代会讨论方案
  • 职代会讨论方案 落实局职代会精神,五公司应该做什么 落实好局职代会精神,我理解两条,第一,吃透局的精神;第二,做好五公司的事。做好五公司的事,最终是把公司20XX年工作会和职代会部署落到实处。 学习局职代会精神,董事长讲重点围绕“发展转型、海外业务、管理提升、效益质量、作风建设”五个关键词开展工作,毛局报告也讲了,要坚定一个信念,夯实两个基础,坚持三个方向,强化四个意识,那么做好五公司工作,也要做 ...

  • 06-06 煤矿精细化管理的工作意见
  •   为进一步强化安全生产管理,全面提升管理水平,经矿研究,决定在全矿各生产专业全面推行精细化管理,特提出如下实施意见。   一、指导思想   以科学的安全发展观为指导,坚持“安全第一、生产第二、预防为主”的原则,通过进一步推进以人为本的精细化管理,抓好集团公司七月份“精细化管理突破月”活动的落实,努力实现采掘装备机械化、安全管理市场化、隐患排查定期化、检修检查制度化、安全培训正常化、技术管理和岗位 ...