激励论文1
论有效激励
高原
我们都很清楚市场的竞争已不仅仅是产品质量和服务的竞争,在产品质量日益均质化的今天,是企业战略和执行力的竞争,谁的思维超前制定了好的战略,谁的执行力到位,谁就拥有市场。谁就会获得成功。一个企业战略制定的再好,没有执行力,或有很好的执行力,但没有好的战略都等于零。因此两者是紧密相连缺一不可。进一步讲,企业在执行过程中人员流程比战略更为重要。无论你是对市场行情的判断、根据判断制定的战略,还是对生产制定的工艺制度,都需要人去执行。人的因素是至关重要,简单地说如果人员管理出了问题,将不可能充分发挥员工的积极性,更无从谈起发挥企业的潜能。因此,员工是企业的生产者,更是企业利润的创造者。如何提高企业的执行力已被众多企业列为企业管理的重要战略,将员工放在第一位。利用各种办法来激励员工爱岗敬业和工作热诚。企业要发展就必须需要员工的支持,而要取得员工的支持,管理者就必须采用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,也就是说对员工进行激励,这是因为:激励会使得被激励者努力实现激励主体的目标意愿,并付诸行动。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身需要和自身价值,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。从一定意义上说,激励通常是以双赢的方式在一定的制度框架内为企业和员工的最大化利益得以实现所做的按排。
那么,管理者能够采用的有效激励技术主要有哪些? 下面是我在多年的管理 工作中对有效激励的一点认识。
1、 物质激励要和精神激励相结合
物质激励是指通过物质刺激的一种手段,鼓励员工工作。它的主要表现形式有发放工资、奖金、津贴等。物质需要是人类的第一需要,也是满足其生存需要的重要手段,有了工资收入,不仅感到有了生活保障,也是社会地位、角色扮演和个人成就的象征。奖金激励是超额劳动的报酬或是任务完成出色的回报。所以,物质激励是激励的主要模式,也是目前各企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立,金钱激励已不是万能
的,已不再认为只有奖金发足了才能调动员工的积极性。但在实践中,不少单位在使用物质激励的过程中,为了避免矛盾,实行不偏不倚的原则,极大地抹杀了员工的积极性,因为这种平均主义的分配方法非常不利于培养员工的创新精神,平均等于无激励,而且反倒贻误了组织发展的契机。结果耗费不少,目的并未达到,员工的积极性并不高。因此在发挥物质激励过程中必须注意以下几点,(1):必须信守诺言,不能失信于员工,失信一次会造成千百次重新激励的困难。(2):不能搞平均主义,一定要使工作表现最好的员工成为满意的人,这样使其他人明白物质激励的实际意义。(3):物质激励的增长要于企业的利润紧密相连,让所有员工体会到只有企业兴旺发达,才有自己利益的不断提高。在物质激励的同时,也要结合精神方面的激励。美国管理学家皮特(Tom Peters )就曾指出“重赏会带来副作用,因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息,影响工作的正常开展,整个社会的风气就会不正。”因此企业单用物质激励不一定能起作用,必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。比如,在公众场所表扬佳绩,激励他们继续奋斗。一句好话抵得上半年口粮。每个人都有自尊心和荣誉感,都希望人生价值得到认可。本着人的这一特性,对成绩突出的部门或个人给予表扬,并号召全体员工向他们学习。由此激发了广大员工的工作热情,就会形成一种你追我赶,你赶我跑的工作氛围。
美国哈佛大学教授威廉﹒詹姆斯通过研究发现,在缺乏激励的组织环境中,员工的潜力只发挥出20%——30%,而在良好的激励环境中,同样的员工可以发挥其潜力的80%——90%。
2、制定精确、公平的激励机制
激励制度首先体现公平的原则,要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度,达成一种契约规则,并且把这个契约规则公布于众。在激励中严格按契约规则执行并长期坚持,这样能激发员工的竞争意识,使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力,充分发挥人的潜能;最后是在制定契约规则要体现科学性,也就是做到工作细化、目标明确、责任明确。企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息,全面了解员工的需求和工作质量的好坏,并及时反馈,不断地根据情况制定出相应的政策。
3、目标激励
目标激励,就是确定适当的目标,通过目标值来达到调动人的积极性。目标制定要合理、要科学,最好以阶梯形式出现,达到什么阶梯就应有什么样的回报。这样才能更好地起到激
励的作用。因为每个人都有对高目标追求的心愿,都有奋发向上的内在动力。都有对权力目标或成就目标的追求。因此:管理者就要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来,并协助他们制定详细的实施步骤,为他们搭建良好的工作平台和工作环境。让他们去展现自身才华。他们为了体现自身价值,就会对企业的发展产生热切的关注,对工作产生强大的责任感,就会不断努力,想办法刷新每个目标。不用别人监督就能自觉地把工作做好,从而达到激励目的。这种目标激励会产生强大的效果。
待续