班组检查验收制度
班组检查验收管理制度
为了加强队组巷道质量管理，完成质量标准化的任务，特制定此管理制度：
一、实行计件打分的采煤队应配备专职验收记录员或质检员，掘进和其它辅助计件班组配备兼职验收记录员，兼职记录员仍参加本班生产工作，但人员基本固定，同时应配备必须的记录。验收计量，计算工具等。
二、验收记录工作是一项细致复杂的基础性的工作，必须选择认真负责，坚持原则，办事公道，熟悉生产过程和本班生产计划工作面规程，工程质量验收标准，并具有一定文化程度，能胜任验收记录工作的职工担任。
三、验收员受队长和科室双重领导，验收记录必须实事求是在现场进行，严禁虚报拟造，且验收员应会同当班班组长，接班班组长，按照规定的质量和验收标准共同验收，两班有争议时，请队领导进行解决。
四、验收必须严格按规格质量要求，不合格不验收，并令其返工或让别的班返工后，作为返工人员的任务，任何人不得故意为难,强迫记录员破格验收，掘进验收员要经常检查工人操作是否正确，发现不合格及时返工，避免造成浪费和事故，工人和队领导要吸取和支持验收员提出的改进意见。
五、验收员应实事求是反映生产情况，正确记录验收结果，并按下列项目填写验收记录单：
（一）、当班完成合格产品数量（产量进尺各项工作量）所得分数
（二）、不合格品数量，原因及其所扣分数
（三）、处理上班遗留工作及所得分数。
（四）、停工停产起止时间及原因，影响工程人数，责任者及另行分配做其它工作情况人数等。
（五）、当班出勤人数，当班坑木，雷管火药坑代品等主要材料消耗情况。
（六）、工作面地质条件变化情况。
（七）、按规定要求其它相关项目，验收单要有交接班双方及记录员签字生效。
（八）、验收记录结果每天向工人公布，使工人真正做到心中有数。
（九）、各级领导要重视和支持验收记录工作，帮助验收员所行其职责，解决工作中存在的问题。
（十）、建立验收核对制度，以保证验收记录的准确性，如雷管，炸药数量要与领用量核对，支柱工作量和分数作为队组内部分配的依据，月终有关部门共同验收核实的工作量作为矿对队组支付工资的依据。