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  • 01-21 策划部2014年度工作计划
  • 策划部20XX年度工作计划 前言策划部直接对总经理负责,是企业的灵魂,其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要,是销售环节核心的组成部分,作为策划部,重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量策划部工作的标准是:销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。 计划目标:1、明确策划部门工作任务;2、明确策划部门20XX年度工作方向及重心;3、明确策划部岗位职责及分工;4、策划部工作完善与改进 ...

  • 03-20 总经理奖申请报告
  • 总经理奖申请报告 首先对xx总公司设立的这种奖项表示感谢!这体现了总公司领导对我们的关爱和鼓舞之意! 经历了一年的奋斗,我们一年的工作即将结束了。20XX年可以说是极不普通的一年,因为它是我们xx实行外包的第一年。是我们试行“减耗增效”的实验年。也是c140新线投产的第一年。计划与实践的成败关系着我们日后的征程。 我们的任务是艰巨而又神圣的!我们xx一期上至xx经理下达每一位现场操作工,每一位的肩 ...

  • 06-28 项目经理安全生产责任制
  •   一、承包的项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。 二、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目工程各项安全管理办法,制定安全管理目标、指标,并分解到各责任人及班组(技术负责人、施工员、安全员、机械员、材料员、劳务分包队、班组、特种作业人员)并制定考核办法,做到每月考核检查一次,进行奖罚,并监督实施情况。 三、在组建项目工程业务管理 ...

  • 03-25 酒店经理2014年度工作总结与2014年工作计划
  • 酒店经理20XX年度工作总结与20XX年工作计划 本人xx嘉年华康乐部经理xx,在部门试营业至今六个月里,在酒店各高层领导的指挥下,率领本部门全体员工,共同努力完成总公司制定的各项经营.管理指标,共同提高酒店和本部门的服务质量.管理水平和经济效.确定酒店和我部门的经营计划发展规划及经营方针,制定康乐部的经营管理目标,并指挥实施. 一.主持制定和完善康乐部各项规章制度,建立健全内部组织系统协调各部门

  • 03-26 公司工程项目施工工作汇报
  • 公司工程项目施工工作汇报 在中石化集团公司工程管理部发起的“比学赶帮超”大背景下,塔河重质原油改质项目部组织工程全体参战单位认真学习活动精神,由项目部杜海鹏同志吹响了活动冲锋号!我朗阁项目部会后认真组织技术管理团队学习项目管理部及LPEc项目部下发的相关各项文件。在我们队伍中以“质量出至工人手,树立技术标兵,大家按照技工手册比;管理向石化老大哥队伍学;进度赶超进度计划;相互协作,主动向前迈一步,帮 ...

  • 08-05 职业健康安全环境管理办法
  • 职业健康安全环境管理办法 第一章 总则 第一条 为认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及地方各级政府安全生产监督管理部门的规定和要求,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,认真实践“三个代表”重要思想,充分体现“以人为本”的管理,确保大姚桂花铜选冶有限公司安全生产持续发展目标的实现,确保从业人员的身心健康与人身安全,正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系, ...

  • 11-23 餐饮管理行销方案
  • 餐饮管理行销方案 本行销方案适用中等成熟餐饮企业,专为企业量身制定,简述如下:本企划中心思想为:全员绩效工资制。即公司全体员工没有固定工资,要靠企业经营收益按员工岗位结算员工工资。 1、 首先要完善各岗位各项考核机制。 2、 完善公司管理制度。 3、 完善公司财务管理制度。 4、 完善公司采购制度,建立采购良性流程,制定采购标准。 5、 制定公司经营综合毛利率,出品的出成率。 6、 制定出品标准, ...

  • 07-18 竞聘工程部经理演讲稿
  • 竞聘工程部经理演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委、各位同事: 大家下午好! 今天能站在这竞聘演讲台上,是各位领导对我的认同和关爱,同时也是各位同事对我的信任与支持,我将会好好把握和珍惜今天这次机会. 今天我竞聘的岗位是--工程部经理。 首先,请允许我作一自我介绍,本人94年经考试,被选入馆,之前在一所职业技校做教师。入馆以来,在xx宾馆历任领导的帮助和关爱下,由一名维修工成长为中层管理者。我先后在工 ...

  • 12-31 招商大会领导讲话
  •   这些年,**以建设经济强区、和谐城区为目标,思路清晰,招法得力,干出了特色,形成了亮点,取得了显著成绩,很多工作走在了全市前列。特别是**对外开放力度大,整体环境好,对内对外知名度高,影响力大,中心城区的带动作用明显,为**全局和谐发展做出了突出贡献。今天的招商大会,进一步体现了**新一届领导班子用好机遇期、实现大发展的雄心壮志,标志着**的招商引资迎来了一个春潮涌动的黄金时期。下面,我谈3点 ...

  • 07-28 关于建立和运行开发区相关管理体系的初步意见
  • 关于建立和运行开发区相关管理体系的初步意见 各部门、各社区: 为进一步优化开发区的管理和运行机制,提升全区工作效能,加快建成全县工业中心、生活家园的发展步伐,根据当前工作需要,通过深入思考、充分调研、科学继承、合理借鉴等前期准备,围绕开发区的性质职能、空间结构、布局形态、配套支撑、投资导向、开发模式等方面,初步建立了全区金融、环保、招商引资、工程管理、项目建设、社会管理、城市建设、投资服务、民生保 ...