施工企业材料管理中存在的问题及其对策
施工企业材料管理中存在的问题及其对策
摘要：本文从不同方面浅述了施工企业材料管理中存在的问题及其对策。
关键词：施工企业材料管理
Abstract: This article from the different aspect of construction enterprise material management exists question and countermeasure.
Key words: Construction Enterprise Material Management
目前电力建设市场竞争激烈，行业垄断被逐渐打破，电力施工企业面临着越来越严峻的挑战，电力施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，一是在于能否以行业领先水平的管理和技术为业主建设质量优良的工程，二是在于能否合理使用人力、物力、财力，有效控制施工成本，以较低报价提高工程中标率，在项目实施中获得最大经济效益，为企业发展创造物质条件。
为适应市场经济和企业发展的要求，增强企业的竞争能力，施工企业应提高项目管理水平，项目管理的好坏直接影响企业的信誉和效益。项目管理关键在于成本的过程控制，成本控制就是在保证工期和质量满足要求的情况下，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现，创造较好的经济效益。下面结合本人的工作经验，浅述一下施工企业材料管理中存在的问题及其对策：
一、材料管理中存在的问题
材料管理主要是在采购、储存、领用和核算环节存在问题。
1、采购环节存在的问题
一是材料计划不准确。材料计划是根据生产任务、施工进度和施工图计算的材料需用量，按材料名称、规格、型号、数量及质量等编制的采购计划。由于图纸到位不及时、设计变更、部分技术人员责任心不强，缺乏超前意识等原因，不能保证材料计划的准确性和严肃性。
二是购货采购合同不够严谨。采购合同没有综合考虑数量多少、质量、价格、运输距离、材料余量、支付期限等各种因素，合同条款不够严谨。
三是验收把关不严。材料入库时，验收人员没有认真清点材料数量、检验材料质量、核对规格型号，没有及时向供货商索取有关技术证书、产品合格证等。