管理办法(补充)
管理办法(补充) 对于公司员工主要分为三种人员,业务人员、技术人员和管理人员。对于所有员工要求如下:
1、任何人不可利用公司提供的便利条件,在公司做私活,发现以后马上开除,并扣除所有提成和押金;
2、员工必须以公司工作为重点,不能借其他理由推脱;
3、公司员工不能随便挪用公司的办公用品和办公耗材; 员工定位:
王鹏 业务
刘建文 技术
高宏伟 技术
对于员工的岗位安排,只是工作重点有区别,技术人员也有招揽业务的责任,业务人员在特殊的情况下也有做技术的任务。 业务人员要求:
为了规范管理,更好的发展公司业务,对于业务人员做出如下的管理办法;
1、业务人员的收入包括两部分:基本工资+提成+奖金
2、要求每个月给业务人员规定任务量,具体每个月任务量按照情况定制;
3、收入说明:
基本工资部分:按照完成任务量的比例发放,比如任务量10000元,当月完成3000元,则所发工资为:基本工资*3000/10000 提成部分:按照以前规定制度执行
奖金部分:在业务人员完成当月业务量的基础上进行的,具体奖励的办法如
技术人员要求:
为了规范管理,更好的管理公司的技术,对于技术人员做出如下的管理办法; 项目经理必须按照项目开发的要求,为项目组定制出项目开发的技术要求文档;
项目组开发技术人员必须按照项目经理的技术规范要求实施项目; 项目组必须在规定时间范围内完成项目实施开发过程; 技术人员的收入分为:基本工资+技术提成+业务提成+奖金
技术人员同样有给公司招揽业务的责任,如果当月没有软件开发任务,则只发放应得工资的70%,如果连续几个月没有软件开发任务则从70%开始顺次递减20%,直到扣完;
技术人员的业务提成和技术提成按照以前制度执行;
技术人员的奖金主要是业务奖金,对于在业务上有贡献的技术人员,公司酌情给予奖励;对于技术上有突出贡献的也按照情况给予一定的奖励。