与《IE项目组职责及流程》相关的范文
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01-21
系统管理作业流程及岗位责任管理制度
系统管理作业流程及岗位责任管理制度 第一章总则 第一条为规范公司企业资源规划（以下简称k/3ERP）系统的管理，特制定本制度。 第二条k/3ERP系统各岗位人员的职责管理除有公司有特殊规定外，皆按本制度执行。 第三条k/3ERP系统各岗位的考核将以本制度为依据，纳入公司kPI目标考核体系。 我司ERP系统分为系统设置管理、销售管理、采购管理、仓存管理、车间生产管理、计划管理、财 ...
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01-15
申请星级饭店的管理制度要求
拟申请星级的饭店必须向星级饭店评定与检查机构出示以下材料，并保证其真实有效性。 一、员工手册 包括总经理致辞、角色阐释、服务理念、行为通则、以及员工福利、奖惩、安全基本管理制度等。 一至五星级饭店必须提供。 二、组织机构图 本报告书中所说的组织机构图是指负责饭店运转的正式组织机构图，包括饭店组织机构图和部门组织机构图。 一至五星级饭店必须提供。 三、管理制度 管理制 ...
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11-18
财务部岗位责任制
财务部岗位责任制 一、财务部部长岗位责任制 直接上级：总经理或总经理授权人 直接下属：总账会计、成本损益会计、往来会计、出纳 本职工作：财务计划、投融资计划、财务预决算、税务规划，收入、费用、利润核算。 （一）直接责任： 1、编制财务计划、投融资计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。 2、对成本费用项目进行分解分析预测，制定成本费用控制预算，由各成本中心负责实施，并对各成本中心进 ...
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10-20
市建委推行行政权力公开透明运行实施意见
按照市委、市政府《关于进一步深化政务公开工作的意见》（三发〔20xx〕9号）、三门峡市优化经济发展环境工作领导小组《关于印发〈三门峡市推行行政权力公开透明运行试点工作实施方案〉的通知》（三优发〔20xx〕2号）精神和要求，为推进阳光行政，提高行政效能，优化经济发展环境，确保建委行政权力公开透明，规范运行，特制定本实施意见。 一、范围和目标任务 本意见涉及的范围为建委机关各科室、行政服务 ...
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03-07
项目经理竞聘演讲稿
项目经理竞聘演讲稿 尊敬的x总、x总、各位领导： 大家新年好！ 我是来自xx项目部的xx，很感谢公司的这个平台，让我有机会再次来到在这里阐述这一年的艰辛和努力，也为自己在公司更好的发展做一次努力。谢谢！今天我应聘的岗位是三级单项目经理，下面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为单项目经理的观点。 一、个人基本情况 本人于20XX年毕业于江西理工大学，本科学 ...
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10-19
城区服务站建设工作意见
为进一步贯彻落实《国务院关于加强和改进社区服务工作的意见》文件精神，按照《*市和谐社区建设指导标准（试行）》和*市民政局关于在全市建立社区服务站的工作要求，结合我区社区管理体制改革和社区服务实际，特提出如下指导意见： 一、明确功能定位，把握基本原则 社区服务站是现代意义上的社区服务机构，社区服务站建设是社区管理和社区服务方式的重大改革，也是社区居委会工作方式的深刻变化。应对这种改革和变化，必须切实 ...
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05-08
广电行政公开工作方案
为进一步拓宽和健全监督渠道，把权力运行置于有效的制约和监督之下，推进依法行政，根据市委、市政府《关于开展推进行政权力公开透明运行工作的意见》要求，为确保我局行政权力公开透明运行工作的顺利开展，特制定如下实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“*”重要思想为指导，认真贯彻落实党的*届五中全会、省委六届全会和市委七次全会精神，紧紧围绕推动广播电视事业健康发展，建设和谐衡水这一主线，落实“立党为公、执 ...
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08-03
学习董事长"半年工作会议"的讲话心得
学习董事长“半年工作会议”的讲话心得 xx年8月16日在总公司会议室和人大培训中心召开了20XX年上半年工作总结会议。会议中我们认真的听取和学习了总公司刘xx董事长的“半年工作会议”的讲话，并结合我们各自项目进行了认真广泛的讨论，使我受益扉浅，感觉没有白往返几千公里参加这样的会议。 听取和学习讨论总公司xx董事长的半年工作会议的讲话，报告中提到，我们公司保持了稳定发展的良好势头。截止20XX年7月 ...
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02-27
办公室管理制度
办公室管理制度 第一章 总则 一、为了加强办公室管理，明确公司内部管理职责，使内务管理工作更加标准化、制度化和规范化，结合实际情况，特制订本制度。 二、本制度适用于公司所有成员并严格遵守各项规定。 三、切合公司实际，根据不同的制度内容编写相应的规范化要求，力求使办公室各项工作都有章可循、有法可依，保证公司的办公事务有效开展。 四、办公室人员应明确各项工作职责，简化办理流程，做到每周有计划、每月有总 ...
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03-03
学院办公室工作总结和工作思路
20XX年,学院办公室在学院领导的正确领导下,以"效益.管理.服务"为目标,认真履行职责,全面落实年初制定的工作计划,扎实有效地开展工作,现将本年度工作概况总结如下: 一.注重管理流程的建立,管理意识得到了进一步加强 学院联合初期,办公室工作面临广.人员多,为了使学院办公室和学院工作的有序开展,根据实际情况,征求意见,制订了有关工作流程,如物品领取.物品添置.发票报销.经费申请 ...
