掌握未来职业经理人的发展趋势
掌握未来职业经理人的发展趋势
两大行业
资深企业倒闭引发悲观声音
素艺：曾挺过2008年行业危机（而作为世界第二大玩具品牌的代工厂，“素艺”正式终结了
自己的使命）
定佳：知名纺织企业曾繁荣一时
温州老板跑路事件等，反映出一系列的问题。
为什么部分企业会周到倒闭等地步？
为什么其他企业在同样的环境中，同样的激烈竞争中能做大做强？
作，总之而言，将认为不重要的事管起来，
管理中的核心 ：
心。打造一支优秀的团队，管理
体力行，所谓“己所不欲，勿
施于人”，首先自己要能按要求去做，若自己却离这个
信任。
总结自己的成功与失败，在总结自己
的同时，如果每点进步都得靠自己或者团队的失败来换取，那样
“心态决定行为，行为决定习惯，
性格决定命运”这句至理名言道出了习惯和人的命运的关系。如
根据中共中央和国务院《2005—2010年全国人才队伍建设规划纲要》、
《2005—2010年全国干部教育培训规划》及中组部、劳动部、国家经贸委《关
于印发〈“十五”期间全国企业经营管理人员培训纲要〉的通知》等文件的精神
及有关规定，我国将大力推行职业经理人资格认证制度，实行职业经理人持证上
岗。由国家人力资源和社会保障部开展的国家职业经理人资格认证，作为一项专
门针对职业经理人的开发与培训计划，已在全国展开多年，取得企事业各届的高
度认同，为企业培养了一支高素质的管理人才队伍，大力提高管理人才的综合素
质，适应当今和未来日益激烈的市场竞争，以创新精神、创业能力和经营管理水
平为核心，满足市场对工商企业及各行业对管理人才日益增长的需要，培养和造
就一批现代化、国际化高级管理人才。
经系统培训后，参加官方组织的统一考试，考核通过后，发给国家职业经理人职
业资格证书，该证书由国家人力资源和社会保障部颁发，全国通用，被誉为职业
经理人的
人单位和政府机构的认可，将使参训者进入高级经理人阶层，实现职业身份的增
值，同时也为企业在聘用管理人员时提供一个权威、科学的参考依据。
学习对象 企业董事长、总经理、副总经理、各专业部门经理（包括：营销经理、生产经理、管理人员。银行行长等中高层，政府企、事业单位中高层管理人员。
职业经理人学习内容
◆战略管理 ◆企业文化 ◆财税管理 ◆生产管理 ◆供应链管理 ◆目标管理
国家人力资源和社会保障部开展的国家职业经理人资格认证目的：
1.
2.
3.
国家资格认证是未来职业经理人发展的必然趋势，目前福建作为试点省之一，资
格认证还不是非常规范统一。很多企业经理抓住这时机到机构培训考试认证，后
期渐渐规范化，通过率也将慢慢降低。建议想要学习职业经理人的尽早。
企业的寿命
3年，存活10年得不到5％。
感谢那些为民营企业得发展出过力、作过牺牲得
“短寿”归根结底还是企业领导人得素质问题。能做成大事得人，
经过将近20年得抗争，中国得民营企业终于有了立足之地，而且状况不断有所改进。如
果总结过去得经验得话，那就是进步是靠博弈得到得，而博弈是要花力气、下功夫得。我国
得民营企业能够生存并发展到今天，应该感谢那些为民营企业合法存在得博弈出过力、作过
牺牲得人。
从民营企业自己得情况看问题并不少。翻看中国民营企业自己得历史，平均寿命不到3年，据说存活10年得不到5％。原因在哪儿？当然有生存环境得问题。有些民营企业就是被不
合理得税收、政府得刁难搞垮得。但是也应该承认，民营企业自身得原因也是存在得，甚至
还是很主要得原因。按理说，大部分企业3年内关门得现象并不稀奇，全世界都差不多。只
不过中国得比例特别高。这和我们刚刚进入市场经济，缺乏经验有关。在企业开办时，对市场缺乏了解，对竞争者没有充分估计，对自己得优势劣势不清楚，犯了主观主义得毛病。也有因为宏观形势变化而遭遇不幸得。
现在我国得市场经济越来越成熟，总体上看，创业得经验已经很丰富，问题逐渐转移到创业之后得持续发展上来。头3年以后，最初得难关已经过去，初步站住了脚跟，但是以后还有失败得。当然，失败得原因多种多样，很难一概而论。根据我得观察，有不少是因为企业之间得纠纷而倒闭得。欠钱不还，合同不遵守，打官司负担太重。埋怨环境不好当然是对得，但是也应该看到，自己得环境也是别人得环境，所以也要在这方面做自我反省。只有每个企业都努力改进自己，整个环境才能够改善。光指责别人，自己纹丝不动，只听见吵闹声，不见实际行动，大环境永远改进不了。
关于印发《“十五”期间全国企业经营管理人员培训纲要》的通知中国科学院