当前位置:首页 >> 范文 >> 会计行业的20个晋升方向

    与《会计行业的20个晋升方向》相关的范文

  • 05-12 自我职业生涯规划书
  • 介绍 {1}我来自贵州铜仁,现就读于贵州财经学院商务学院08级财务管理《3》班 {2}自己兴趣爱好大盘点:业余爱好读书、听音乐、散步,喜欢的文学作品《红楼梦》、《战争与和平》 {3}自己优势盘点:学习成绩优秀,班级群众基础好,父母、亲人、班主任、任课老师关爱,动手能力较强。做事仔细认真、踏实,友善待人,做事锲而不舍,勤于思考,考虑问题全面。 {4}自己缺点盘点:平日里总有些倦怠、懒散,喜欢自己的意 ...

  • 11-07 工程技术实习报告
  • 工程技术实习报告 井外之天是另一番景色 为期一周的工程技术实习就这样匆匆结束了,总得感觉比平时上课要轻松有趣的多.有些知识是在校园里.书本上学不到的,我自己就像一只井底之蛙一样,跃上井沿的一刻,心里激动得不得了,井外的天空无比辽阔,各种迷人景色令我留恋,我忽然觉得自己肚子里的墨水多了不少,脑子里的内容也丰富了很多,这一周真没白过. (一) 校内藏风景 4月25日星期一 这周的周一也就是实习的第一天

  • 06-07 xx征稽处各部门各岗位工作职责\管理规定
  • 一.征稽处职责范围 1.宣传.贯彻执行公路养路费,车辆购置附加费征收政策,定期检查"两费"政策执行情况. 2.负责分解,下达"两费"征收计划,并检查执行情况,完成征费任务,督促按时足额上解入库. 3.认真执行财会,劳动人事,工资奖励等规章制度,负责"两费"收.支会计核算和加强财务会计监督. 4.负责财务.费收.劳动工资各项统计报表的编制, ...

  • 10-18 出纳岗位职责说明书
  • 出纳岗位职责说明书 编号[ ] 基本信息 岗位名称 出纳 所属部门 财务部 晋升方向 往来账会计、总账会计 直属上级 财务部经理 直管下级 岗位概述 办理费用报销及日常资金的收付,确保资金安全,严格审核原始凭证,及时编制会计凭证,定期清理和核对暂支及往来款项,办理相关的其他有关事务。 工作关系 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 各家银行及第三方收款平台 岗位职责 工 作 内 容 一、要根据原 ...

  • 09-03 企业内部控制规章制度
  • 第一章总则     第一条为了加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益,依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国会计法》和其他有关法律法规、制定本规范。     第二条本规范适用于中华人民共和国境内设立的大中型企业。小企业和其他单位可以参照本规范建立与实施内部控制。大中型企业和小企业的划分 ...

  • 06-13 财务工作者先进事迹材料
  • 财务工作者先进事迹材料 xx,女,1973年10月出生,中共党员,财务大学本科学历,现为xx县人民法院行政会计,中级经济师,助理会计师. 该同志自20XX年12月到法院从事财务工作以来,始终立足本职工作,忠于职守,敬业勤业,在平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩,出色地完成了职责范围内的各项工作任务.5年内她先后获县级奖励3次.县财政系统奖励5次,其中20XX年.20XX年.20XX年被县委.县政府 ...

  • 03-06 竞职心得
  •   如果您拿到一篇连作者也没有能晋升的竞职演讲稿(竞争上岗失败者的作品)作为你的参考,结果会怎样?不堪设想!但一篇竞争演说能让你晋升吗?没有这回事!!为了让竞争上岗的网友早日晋升,本站特约广东省某银行省行竞职高手sam(现已成为某省行人事处副科长)让他为您们讲讲竞职心得:   **经理竞聘的心得:   1.竞聘之前一定要做好充分的准备   工欲善其事,必先利其器。事先如果没有做足够的准备,你能在发 ...

  • 04-16 2014年寒假实践小组第一天实践报告
  • 20XX年2月25日星期四,我们小组五人,队长有我担任,队员冯继宽、陈改峰、沈飞辰以及营销班的赵青五人一同前往位于西安市北郊文景路60号的陕西省华山工程机械有限公司进行为期10天的寒假社会实践工作。 我们相约8点在公司门口见,五人集结完毕后,电话联系事先联系好的公司财务部主管钱辉女士,一番相互介绍后,在她的带领下,我们首先参观了厂房,只见一进门工厂里摆放了3辆大型的黄色拌和机以及一些小型机器,由于 ...

  • 01-23 2014年房地产开发企业上市辅导实施方案咨询及前景分析
  • 20XX年房地产开发企业上市辅导实施方案咨询及前景分析预报告 第一部分行业发展情况分析 第一章中国房地产开发行业发展概述 第一节房地产开发行业发展情况 第二节最近3~5年中国房地产开发行业经济指标分析 一、赢利性 二、成长速度 三、附加值的提升空间 四、进入壁垒/退出机制 五、风险性 六、行业周期 七、竞争激烈程度指标 八、当前行业发展所属周期阶段的判断 第三节关联产业发展 第二章应用领域及行业供 ...

  • 08-30 人力资源管理流程
  • 人力资源管理流程 一,人力资源管理的六大板块; 1,人力资源管理的计划-最有效的航标和导航仪。 2,招聘与配置-引与用的综合艺术。 3,培养与开发-使劳动者胜任工作,发挥劳动者最大潜力。 4,薪酬与福利-激励劳动者最效的手段。 5,绩效的评估-用不同的视角,产生不同的效果。 6,处理与员工的关系-让企业与员工共赢 二,人力资源管理职责 1,把合适的人配置到适当的工作岗位上; 2,引导新雇员进入组织 ...