技术质量部绩效考核管理制度
考核管理制度
1.目的：
激励技术质量部全体人员，实现品质和强化管理；为员工晋级、晋职、评选先进、培训、聘用、评审等考核工作提供客观公正的、科学的考核依据；体现为员工创造机会的企业宗旨。 2.原则：
绩效考核工作遵循“科学、公平、公正、公开”的原则。 考核以逐级考核原则进行，不高民主评议。 对考核结果员工可以向考核者或上一级申请复核。 3.考核范围：
管理人员、业务人员以及技术人员等。 4．绩效考核实施细则
编制： 审核： 批准： 5.考核办法：
依据公司有关规章制度，对每位员工所在岗位的素质态度、知识能力和业绩情况等进行考核。考核基础分为80分，其中业绩占60分，素质态度10分，知识能力10分。
以绩效考核实施细则为考核依据，先有员工自己对每一季度的工作进行小结及自评。然后，由直接上级根据该员工的综合情况，对其进行综合评议。自评和上级综合评议都是在素质态度，知识能力和业绩的基础分上进行相应的加减，并以具体分数的形式填写在《员工绩效考核评分表》上，直接上级对下级安排的工作需记入《员工季度工作情况记录表》。
根据各位员工的考核得分情况，分为优良（A），称职（B），基本称职（C）和不称职（D）四个等级。其中（A≥90, 80≤B≤90, 70≤C≤80， D＜70）。各员工的最终绩效考核结果以A、B、C、D形式填写在《员工绩效考核评分表》和“评议结果”栏内。 附件：
员工绩效考核评分表
姓名：
员工季度绩效考核记录表（ 月）
员工季度工作情况记录表（ 月）
6.考核结果及处置：
每季底考核以当季度25日前员工将自评报告上报给部门主管。部门主管在本季度末将考核结果公布并上报给主管副总。
本部员工季度绩效考核排名前几名的，为推荐申报公司的先进个人的评选资格。
员工本季度效益奖金收放同月度绩效考核结果直接挂钩。 员工的升职及其它升迁机会，原则上从季度、年度考核为“优良”的员工中选拔。而末尾淘汰的员工将从季度绩效考核为“不称职”的员工中进行淘汰。 7.其它：
解释权归技术质量部。