申通物流分析
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※※ 2012届学生
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※毕业设计(论文) 材料 ※ ※ 学号______
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毕 业 设 计(论 文)
课题名称
专业班级 姓 名 系 部 实习单位 指导教师 浅谈申通物流公司运输合理化
年 月 日
目 录
一、运输合理化的含义及意义……………………………………………………………1
二、申通物流公司的基本情况……………………………………………………………1
三、申通物流公司的运输合理之处………………………………………………………2
(一)申通物流公司采用的运输工具………………………………………………2
(二)申通物流公司采用的经营方式………………………………………………2
(三)申通物流公司的经营理念……………………………………………………2
(四)发展现代运输…………………………………………………………………2
(五)申通物流公司的速度优势……………………………………………………2
四、申通物流公司的运输不合理之处……………………………………………………3
(一)重复运输………………………………………………………………………3
(二)空车返回………………………………………………………………………3
(三)托运方式不当…………………………………………………………………3
(四)迂回运输………………………………………………………………………3
五、影响申通物流运输合理化的因素……………………………………………………4
(一)运输距离对申通物流公司的影响……………………………………………4
(二)申通物流公司的运输环节……………………………………………………4
(三)申通物流公司的运输工具……………………………………………………4
六、申通物流公司所采取的措施…………………………………………………………5
(一)申通公司对配送选址进行分类………………………………………………5
(二)建立信息查询系统……………………………………………………………5
(三)提高运输工具的实载率………………………………………………………5
参考文献 ................................................................ 6
浅谈申通物流公司运输合理化
内容摘要:本文从当代物流发展的实际状况出发,初步分析了物流运输当中存在的各种不合理化因素,从而提出如何运用管理科学的方法合理、有效的组织物流运输、正确的选择物流运输方式、缩短物流运输时间、节省物流运输成本、提高运输效率、降低企业成本,真正实现企业第三利润源泉的目的。
关键词:运输合理化 实载率 综合运输
一、运输合理化的含义及意义
物流运输合理化就是在保证物资流向合理的前提下,在整个运输过程中,确保运输质量,以适宜的运输工具、最少的运输环节、最佳的运输线路、最低的运输费用使物资运至目的地。其意义体现在以下几个方面:
物流运输合理化,可以充分利用运输能力,提高运输效率,促进各种运输方式的合理分工,以最小的社会运输劳动消耗,及时满足国民经济的运输需要。
物流运输合理化,可以使货物走最合理的路线,经最少的环节,以最快的时间,取最短的里程到达目的地,从而加速货物流通,既可及时供应市场,又可降低物资部门的流通费用,加速资金周转,减少货损货差,取得良好的社会效益和经济效益。
物流运输合理化,可以消除运输中的种种浪费现象,提高商品运输质量,充分发挥运输工具的效能,节约运力和劳动力。否则,不合理运输将造成大量人力、物力、财力浪费,并相应地转移和追加到产品中去,人为的加大了产品的价值量,提高产品价格,从而加重需求方的负担。
二、申通物流公司的的基本情况
公司成立于2007年,注册资本5000万,是申通快递网络的总部,拥有注册商标“STO 申通快递”。申通快递负责对申通快递网络加盟商的授权许可、经营指导、品牌管理等。申通快递品牌创立1993年,是国内最早经营快递业务品牌之一,经过十多年的发展,申通快递在全国范围内形成了完善、流程的自营速递网络,基本覆盖到全国地市级以上城市,尤其是在江浙沪地区,基本实现了派送无盲区。
申通快递主要提供跨区域快递业务,市场占有率超过百分之十,使公司成为国内快递行业的龙头老大之一。随着国内快速需求的多样化,公司紧贴市场,不断进行产品创新,继续提供传统
快递服务的同时,也在积极开拓新业务,包括电子商务物流配送服务、第三方物流和仓储服务、代收货款业务、贵重物品通道服务等,目前已经成为国内最重要的电子商务物流供应商。
申通公司主要经营的产品分成三部分。即:市内件、省际件和国际件。目前,申通快递介入电子商务配送业务已经开始起步,并计划为新业务斥资千万,目前,一套全新的标准化流程和服务标准已经设计完毕,软件系统也已具备代收货款功能。
三、申通物流公司的运输合理之处
在国内,申通公司百分之百的采用公路运输,所以如何降低卡车的运输成本,是申通物流管理面临的一个重要问题,为此申通物流公司主要采取了一下措施:
(1)申通公司基本上使用的是中型货车,轻便而且便于在各大城市之间穿梭。申通物流尽可能做大拼装运输,把每一辆货车都装的比较满,这样有助于节约成本。
(2)申通公司采用加盟的模式。这样,就极大的发展了车队,也节省了购车的运输成本,申通的车队大约有4000名非司机员工,有5000多名司机,车队每周一次运输可以达到7000—8000公里。
(3)申通公司知道,卡车运输是比较危险的。有可能会出交通事故。因此,对于运输车队来说,保证安全是节约成本最重要的环节。在运输过程中,卡车司机们都非常遵守交通规则。申通攻速定期在公路上对运输车队进行调查,卡车上面都带有公司的号码,如果看到司机违章驾驶,调查人员人员就可以根据车上的号码报告,以便于进行惩处。
(4)申通公司大力推广现代物流运输,采用全球定位系统对车辆进行定位,因此在任何时候,调度中心都可以知道每一辆车所在的位置,大大的提高了整个物流系统的效率,有助于降低成本。
(5)申通的物流部门,24小时进行工作,无论白天或者晚上,都能为卡车及时卸货。另外,申通物流公司还学习沃尔玛以及联邦快递等大型企业,实行夜间运输,从而做到了当日下午进行集货,夜间进行异地运输,第二天上午即可送货上门,保证在5至18小时内完成整个运输过程,这是申通在速度上取得优势的重要措施。
四、申通物流公司的不合理运输之处
申通公司通过企业的合理运输,的确大大加快了公司的发展,但在快速发展的同时,也存在着诸多不合理的运输方式及方法。不合理的运输是违反客观经济效果,违反商品合理流向和各种动力的合理分工的,不充分利用运输工具的装载能力,流通不畅和运费增加的重要原因。而申通物流公司不合理的运输方式主要表现在以下几个方面:
(一)重复运输
这是申通物流公司现阶段急需解决的问题之一,所谓的重复运输,是指一种货物本可以直接达到目的地,但由于某种原因而在中途重复装卸的不合理现象。而申通公司产生重复运输的原因在于为了节约成本,申通快递尽可能的采取拼箱运输的方式,把货车装满,使得在装车的货物中就可能出现发往不同地方的货物,又由于计划不周、组织不善,导致货物摆放不合理,在货车到达中转站时,就需要把车厢内所以货物都卸下来,这样不仅增加了货物的装卸搬运费用, 而且还延长了商品在途时间,甚至导致货物的损坏。增加了企业的运输成本。
(二)空车返回
空车返回指当货车把货物运往某地时,而那却没有所需要返程运输的货物,空车运输是物流运输过程中最常见的不合理的运输方式,也是造成浪费最严重的的运输方式。申通快递公司当把货物发往终点站以后,回程时,却不能载满货物,造成浪费,增加去企业运输成本。
(三)托运方式选择不当
申通公司在运送货物的时候,有些货物应该选择零担运输,但为了方便,却选择了整车,而明明可以直达的运输却又换成了中转,这种在托运方式上的不合理选择,也极大程度的增加了企业的运输成本。阻碍企业的快速发展。
(四)迂回运输
迂回运输是指货物运输舍近求远绕道而行的现象。之所以产生这种形式,一方面是企业在物流过程中,组织协调不到位,路线制定不合理;另一方面,申通物流公司采用的是加盟的形式,所以有许多的司机并非公司的员工,而这些司机为了降低成本,增加车辆的实载率,私自带货,导致需要绕道运输,增加了商品的在途时间,物品不能快速达到目的地。降低了企业在市场上的竞争力。
五、影响申通物流公司运输合理化的因素
因为申通物流公司存在企业不合理运输的问题,要解决这些不合理的问题,就应该了解申通物流公司中哪些因素阻碍了公司合理化运输的发展。
(一)运输距离对申通物流公司的影响
申通公司主要经营的业务是快递服务,而且主要使用的运输工具是汽车运输,确定合理的运输线路对申通物流公司的运输合理化起着决定性作用。例如,申通物流公司对于江浙沪三地实现了派送无盲区,原因在于这个三个地方经济比较发达,而且运输距离适中,刚好是使用汽车最合适的距离,所以,采取有点到面的方法,不断壮大企业。
(二)申通物流公司中的运输环节
申通物流公司的运输环节主要包括装卸、搬运、包装等工作,对于这几个环节,是申通物流公司着重看重的环节。因为在快递业务中,经常会有贵重物品或者易碎物品需要运输,而这些东西,都需要小心的装卸搬运和包装,防止在运输的过程中出现破损,一旦出现问题,都将大大的提高公司的经营成本,也降低了顾客对企业的信任。正确的处理这个几个运输的环节,都能极大的提高公司的合理化程度,降低运输成本。
(三)申通物流公司的运输工具
由于企业致力于中短途快递派送业务,所以。申通物流公司基本上采取的运输工具是汽车运输,而汽车运输具有较高的运输成本,如何合理的使用汽车运输,就能很大程度的降低运输成本。就如江浙沪三省地区,申通物流公司采用,早中晚三班的发货车次,这样,既有足够的时间分拣货物,也能根据发出订单的时间,做到最快时间发送货物。
六、申通物流公司所采取的改进措施
(一)申通公司对配送选址进行分类
申通公司为了减少运输费用,扩大运输规模,使每个部门到达系统最优化目的。、在配送选址上进行分类,划分为起始点配送中心和终点配送中心,起点配送中心主要负责分拣货物、归货。把发往一个地方的货物集中统一装货发货。终点配送中心主要负责接受货物,根据货物的具体地点进行分类,然后逐个发往最终目的地。这种做法能够发展直达运输,能够将整个配送中心的业务连接起来,使得附加活动所带来的费用减少,更好的为顾客提供服务。
(二)建立信息查询系统
为了流通加工的合理化以及特殊运输技能与运输工具的进一步发展,申通公司建立一个货物交贷点查询系统。查询系统的建立,使得顾客可以跟踪订单,掌握货物的动态。建立GPS 全球定位系统,掌握运输汽车的运营情况,使企业能更好的对车辆进行调度工作。加强网络化的操作,使货物进出能够更加便捷流动,使得资源合理配置,把运输体系发展起来。
(三)提高运输工具的实载率
提高运输工具的实载率,实行配载运输。具体做法是申通公司通过对货物的合理配送及分拣,明确货物运输目的地,然后调度车辆对货物进行拼装运输,从而节约成本提高运输工具的实载率。而另一方面说就是抓住运输合理化的要素,进一步掌握每个环节,加速运输工具的周转,充分发挥运力,节省运输时间。这样,能够避免倒流运输,过远运输和对了运输。
总之,在未来申通公司将继续致力于民族品牌的建设和发展,不断完善终端网络、中转运输网络和信息网络三网一体的立体运行体系,立足传统快递业务,全面进入电子商务物流及第三方物流领域,以专业的服务和严格的质量管理来提高企业的快速发展。
参考文献:
1. 申纲领, 《物流运输管理》 ,北京大学出版社 2010年
2. 汪时针、张爱国,《现代物流管理》 ,安徽大学出版社,2009年
3. 薛明贵,《物流运输实物》,重庆大学出版社,2009年
4.http://www.sto.cn/wdcx.asp
5贺登才,《中国物流发展的十大趋势》,期刊《物流技术与运用》