安全培训小结
安全培训小结
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近日，我来到了有天堂之美称的杭州，可这次出去的目的并不是来游山玩水，而是去杭州参加安全XXX培训,提升自我的业务技能。
这次杭州之行收获颇丰，不仅在安全领域学到了很多知识，还与公司各位安全前辈加深了感情。在来杭州前，我很自信地认为自己能够做好安全管理员的工作，可这次培训让我知道在公司的安全管理的道路上任重道远。这次培训的知识量很大，要需要一段时间的吸收，下面我就从课上听了印象最深的两句话来谈谈自己的感受以及今后应如何做好安全工作。
无意之识即无识。很多人错误的认为安全工作就是安全管理员的责任，其实这种理解错的离谱。我用事故发生的过程来讲述，我们知道公司企业生产运行过程中的危险源是必然存在的，而在人的不安全行为、物的不安全状态以及管理的缺陷作用下形成隐患，我们安全管理员的作用是控制和消除隐患的发生，但我们安全管理员总不能时时刻刻地盯住危险源，那怎么办？当事故发生时都有一个过程，我们称作征兆期，在这个过程中只要能够做好相应地措施是能够降低或避免事故的。这个期间我们可以称为安全的最后一道防线，而在这个期间控制消除隐患的最佳人选不是安全管理员而是现场的一线员工，所以一线员工的参与对安全管理很重要。而在培养员工安全管理参与度时，不能一味地强调培训和演练，有安全知识不等于能够安全。在课上，老师讲了一个很有意思的例子，一个公司生产车间经常出事故，
他们也做了很多培训，可事故率就是不见降低，后来一个专家在生产现场贴满了事故发生的照片，从此事故率立马下降。所以，安全管理要深入一线现场去培养员工的安全意识，形成员工的安全习惯，我们要改变他们现有安全观念，从要我安全到我要安全，从我会安全到我能安全。加强员工安全的主观能动性，这样企业才能够真正做好安全！
以结果为导向的管理方式必然会弱化过程。现今，大部分企业做安全目标都是用结果为导向的目标，即不超过百分之多少，要达到百分之多少。在课上，老师很幽默地说，企业制定伤亡人数不超过3人，这3人你分配到哪个部门，那个部门跟你急！意思也就是说以结果为导向的目标不利于企业分配安全任务。其实目标管理、过程管理是企业缺一不可，不可偏废的。在过多以结果为目标的管理大环境下，习书记都在2013年6月28日至29日召开的全国组织工作会议上强调“要改进考核方法手段，把民生改善、社会进步、生态效益等指标和实绩作为重要考核内容，再也不能简单以国内生产总值增长率来论英雄了”。我们做企业安全管理的更要与时俱进！在今后的安全管理的过程中，注重日常安全检查，不能让节前、节后、安全管理月代替安全日常检查，同时，在日常检查的过程中，不能只关注“抓违章”，要多关注员工的不安全行为和意识。
在这次杭州安全培训后，希望自己尽快熟悉岗位，提升自己的业务技能，与各分公司安保前辈成为公司之盾，为公司更好地发展保驾护航。