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    与《地铁施工现场智能安全管控系统》相关的范文

  • 08-07 集团公司2014年HSE体系管理工作计划
  • 集团公司2014年HSE体系管理工作计划 一、总体思路 坚持以风险管控为核心,以落实一岗双责为关键,以强化HSE审核为抓手,着力推动企业真信真学真用先进理念和方法工具,强化基层员工安全生产教育培训,推进HSE信息系统功能提升与深化应用,开展安全环保工作合规性评价,努力推动严格监管向自主管理安全文化转型升级。 二、关键指标 1.组织完成一年两次的HSE审核工作; 2.所有企事业单位编制完成“一岗双责 ...

  • 05-13 金融危机对中国交通建设行业影响的思考与对策
  • 苦练内功全面提升企业素质抢抓机遇实现公司稳健发展 -金融危机对中国交通建设行业影响的思考与对策   一场由美国次贷危机引发的金融风暴席卷全球,惊骇世界,并对各国实体经济形成巨大的冲击。对全球众多企业来说,应对危机,求得生存成为当务之急。但对中国建筑行业来说,这是继1998年亚洲金融风暴后面临的又一次难得的发展机遇。为应对金融海啸,中央迅速调整宏观政策,适时提出了实施积极的财政政策和适度宽松的货币政 ...

  • 12-10 关于开展"百日安全生产无事故活动"的通知
  • 关于开展“百日安全生产无事故活动”的通知 各单位、各部门: 为全面贯彻落实xx集团安全生产警钟常鸣座谈会和“百日安全无事故活动”动员会议精神,以更大的决心和更有力的措施巩固安全成果,延长安全周期,全面推动公司安全生产工作持续、健康、稳定发展,实现上半年安全生产无事故的阶段性目标,经研究决定,在公司范围内全面开展“百日安全生产无事故活动”。现将有关事项通知如下: 一、指导思想 坚持“安全第一、预防为 ...

  • 06-24 电力公司"三个不发生"百日安全活动实施方案
  • 电力公司“三个不发生”百日安全活动实施方案   为深入贯彻落实国家电网公司、省公司及总公司“三个不发生”百日安全活动动员电视电话会议精神和《××省电力公司“三个不发生”百日安全活动实施方案》及《××州电力总公司“三个不发生”百日安全活动实施方案》要求,确保实现“三个不发生”目标,针对公司近期安全生产特点和规律,结合春季安全大检查工作,制定本实施方案。   一、领导机构和工作机构   (一)领导小组 ...

  • 07-08 电力公司三个不发生百日安全活动宣誓签名仪式讲话
  • 电力公司三个不发生百日安全活动宣誓签名仪式讲话   同志们:   今天××××电力集团公司在这里举行“三个不发生宣誓签名仪式”,主要目的是贯彻上级关于继续深入开展“安全生产年”活动的总体安排,落实公司20XX年工作会议精神,在全公司部署开展“三个不发生”百日安全活动,动员公司全体员工,集中精力、落实责任、强化措施、扎实工作,为完成全年安全生产任务奠定坚实基础。   下面,我强调几点意见。   一、 ...

  • 08-17 建筑安全生产标志条幅大全
  • 建筑安全生产标志条幅大全 抓好精神文明建设凝聚人心振奋军心健康身心 经济发展社会稳定丰台崛起离不开精神文明建设 关爱农民工兄弟保障农民工利益【安全生产条幅内容】 来京建设者与首都文明同行 做文明有礼的北京人为建设世界城市做贡献 安全第一不动摇质量至上铸精品【安全生产条幅内容】 克服麻痹思想做好防汛工作 注重质量讲求信誉严格管理文明施工 预防为主防消结合 安全发展预防为主"深入开展安全生产月活动【安 ...

  • 10-29 项目土建安装工程施工合同(通用条款部分)
  • 项目土建安装工程施工合同(通用条款部分) 七、材料设备供应    发包人供应的材料设备使用前,由承包人负责检验或试验,不合格的不得使用,检验或试验费用已包含在综合费用中。    1.发包人供应设备材料为:    (a)潜污泵(含控制箱)、人防水泵、变频给水设备(含变频水泵、气压罐、控制柜、底座以及相关的成套部件等)、卫生洁具(含龙头、五金配件)、水表;    (b)各系列配电箱(柜)、电表箱、控制 ...

  • 01-23 3月(暨一季度)施工生产汇报材料
  • 3月(暨一季度)施工生产汇报材料 各位领导、同仁: 大家下午好!现将贵广铁路(暨一季度)施工生产 向各位汇报如下: 一、前段工作总结 1.贵广铁路建设“六位一体"管理制度体系文件学习情况 根据《关于印发<贵广铁路建设“六位一体”管理文件>的通知》(贵广筹综 [20xx]2号)精神,要求所在参建单位全面学习 “六位一体”管理文件,体 会“六位一体”管理精髓,在贵广铁路工程建设当中不打折扣 ...

  • 01-20 家居智能产品营销策划
  • 家居智能产品营销策划 一、营销战略目标: 抢占市场份额,构建营销体系,打造行业品牌,增加净额利润。 二、营销思路: 1、捆绑销售,通过与房地产开发商、商业银行、知名室内装修设计公司结成战略同盟,提升消费者对公司产品的认识度与认同感; 2、借鸡下蛋,与物流公司、室内装修设计公司合作,通过电子商务的模式,构建公司产品跨区域零售、售后维保及附增宣传推广效果; 3、重本攻坚,加强政府攻关力度,以适当成本, ...

  • 10-31 房地产项目成本管理
  • 房地产项目成本管理 一、 明确项目成本管理基本概念 项目成本管理:是指预测和管理项目成本,它包括设计前准备阶段的成本管理、设计阶段的成本管理、招投标阶段的成本管理、施工前准备阶段的成本管理、施工过程阶段的成本管理、竣工结算阶段的成本管理、动用前准备阶段的成本管理、保修服务阶段的成本管理等。 二、项目成本管理的原则 2.1.“先算后干”、“先控制后开支”的原则:项目开展后先组织项目工程组、预算组、财 ...