商业地产主力店-次主力店招商管理流程
10-22
主力店/次主力店招商流程
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修订记录
一、流程图
二、业态分类说明
1、主力店审批：只限大型超市、大型百货、影院、主力店餐饮等四个招商业态，或租
赁面积超过5000平方米的商业业态的商家定义为主力店，租赁审批至集团主席。
品牌商家划定：如沃尔玛、家乐福、吉之岛、华润万家、广州百货、广州友谊百货、
天虹百货、星美影院、新华角川、橙天嘉禾、广州酒家、稻香集团、唐宫酒家等以及与其同类别之商家，在本项目定义为主力店商家。
2、次主力店：只限娱乐中心、主题百货、KTV、美食街、家电卖场、数码卖场、运动
专区等业态，或租赁面积超过500平方米但少于5000平方米的商业业态的商家定义为次主力店，租赁审批终审至运营总裁，但需抄报集团主席。
品牌商家划定：麦当劳、肯德基、屈臣氏、万宁、国美、苏宁、大洋百货等以及与其
同类别之商家。
3、品牌店/非品牌店：只限在国内或番禺区域内有一定知名度的商家，租赁面积不限，
符合项目招商业态需要极租金标准的商家。具体价格参考《奥园广场首年租金定价报告》，租赁审批终审至商业分管领导，但需抄报项目第一责任人、集团运营总裁。
三、附表
附表1：《来访客户登记表》 附表2:《主力店意向洽谈确认书》 附表3:《商家考察记录》 附表4:《工程条件审批表》 附表5:《商务条件审批表》 附表6:《租赁意向书》
附表7:《租赁签约法律文件修改审批表》 附表8:《租赁合同》暂缺 附表9:《商家洽谈纪要格式》