如何做好团队菅理
如何做好团队管理
团队是一个有统一认识，有共同奋斗目标，有共同价值观的团体。要使团队成员齐心协力、共同努力一起完成好工作目标。团队管理十分重要，结合本人多年的工作经历，浅谈一下个人的看法。
一，鼓励团队成员之间的支持和对抗
团队需要发展一种成员之间互相激励和支持的氛围。在这样的环境下，团队成员之间会形成一种内在的凝聚力、向心力。他们会对其他成员的想法真正感兴趣，他们愿意接受其他成员具有专长或经验的决策及相关人员的领导和影响。
但是，如果团队成员太过于互相支持，他们则会停止互相对抗，成员将会抑制他们个人的想法和感受，不会各抒其见，也不会对决策和行动相互争论，团队决策时将不会出现不同意见，因为没有一个人想制造冲突。
如果持续出现这种情况，团队成员很可能产生压抑的挫折感，他们将只是想"走自己的路"，而不是真正解决问题。所以有效的团队要想办法允许冲突，而又不至于因此而使整个团队受损。
二，在管理者和团队成员或团队之间取得平衡
管理者和团队成员或团队之间要取得微妙的平衡。管理者不能推脱团队业绩最终的责任，授权并不意味着放弃控制。在给团队成员越多的自治和自由，更要他们遵守共同的目标就显得越重要。
好的团队是灵活的，他们可以在管理者的决策和最适合的团队解决方案之间取得平衡。实际上，在功能完善的团队，成员相互之间具有高度的信任感，管理者在做出某些决定时不必讨论、也不必解释。相反，无效的团队中缺乏信任感，即使管理者做最明白的事情或无关紧要的建议，团队成员都会要提出疑问。表现在工作上缺少信心和责任感。
三，注重团队的学习和发展
在团队的发展中犯错误是不得避免的，然而我们应该认为错误是学习所付出的成本，而不是作为惩罚的原因，这是鼓励发展和革新。因而我们要不怕犯错误，但不能犯同样的错误。要勇敢的去探索，去学习。
在当今社会高速发展的时代，正如“逆水行舟，不进则退”的道理，团队必须要不停的学习，不用科学的知识来武装自己的头脑，丰富自已阅历。只有这样，我们的团队才能发挥其最大的潜能，成员才会成长得更快，工作才能更加出色，才会成为公司的骨干，才会走得更远，飞得更高。
----熊友谊著