怎样做好成本管理
怎样做好成本管理
一、成本管理内容
是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理内容一般包括:成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
二、作用
成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体成本管理水平具有重大意义。
三、过程
搞好成本管理和提高成本管理水平
1、首先要认真开展成本预测工作,规划一定时期的成本水平和成本目标,对比分析实现成本目标的各项方案,进行最有效的成本决策。
2、然后应根据成本决策的具体内容,编制成本计划,并以此作为成本控制的依据,加强日常的成本审核监督,随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况。
3、在平时要认真组织成本核算工作,建立健全成本核算制度,严格执行成本开支范围,采用适当的成本核算方法,正确计算产品成本。
4、安排好成本的考核和分析工作,正确评价各部门的成本管理业绩,促进企业不断改善成本管理措施,提高企业的成本管理水平。
5、要定期开展成本分析,找出成本升降变动的原因,挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。
四、成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标 成本管理不能仅局限于生产耗费活动,应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员,应包括各部门的生产和经营管理人员,并要发动广大职工,调动全体员工的积极性,实行全面成本管理,只有这样,才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力,提高企业整体成本管理水平。
五、成本管理的核心工作是成本控制而非成本预测及核算 大家公认成本管理的内容包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。这些内容涵盖了成本管理的全过程。每个环节都很重要都应做到做好。但凡事都有重点,我认为成本管理的核心工作应该是成本控制环节。试想一下,即便你成本预测如何准确、计划下达的如何周密,如果控制不利,那么你核算的结果再精确,也只能作为分析的素材,最终得出不合格的考核结果。成本预测固然重要,它直接为计划提供基本数据,是成本控制的基础工作,但不管成本测算得如何准,它都不代表实际成本。我们的重点是去控制成本。
那么我们在成本控制过程中,利用ERP成本管理软件及时准确实时在生产的全过程对影响成本的各种因素加强管理,采取有效的措施减少消耗和支出,及时纠正浪费和不合理支出做好成本管理。充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,把实际成本控制在预定的计划范围内,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果,为企业创造利润,使利润最大化、企业利益最大化。