关于集团业务开展计划
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关于集团业务部组建提纲
为保证公司业务迅速全面开展，早日使公司步入正轨，并最终实现盈利，特制定本提纲，望各部门及各位了领导予以配合
作为一家文化传播公司，不管是广告招商还是品牌和营销业务的开展，业务必须先行。倘若没有一支完善的业务团队，严重点讲，公司要想实现盈利只能算是天方夜谭，其他部门的工作也只能是纸上谈兵。所以公司必须发挥全员力量进行业务人员的招聘工作。
新晋商文化传播公司产品:触控一体机出售安装（包括其后台软件模块的开发），软件开发，平面设计，会展策划与管理。
现阶段公司的业务渠道主要是政府提供，局限性大，无法满足公司的发展需要。公司资源造成不必要的浪费。触控一体机的销售安装及其配套的软件开发业务开展缓慢，受政府部门影响较大。其他业务：软件开发，平面设计，都可以独立出来，不仅仅为了一体机的销售服务，应当有其自己独立的市场业务。
市场经济体制下，公司需要开展新的业务渠道来创造更多的效益。有必要组建自己的业务团队，深入市场，了解市场。
现在人才市场等招聘中介，业务人员所占比例相对较低，通过其他岗位的招聘引进培养也不太理想。在业务部工作启动初期，各部门可实行全员营销进行招商活动。业务板块提请副总根据公司目前专业人员人才配备等实际情况，对公司业务板块进行指导规划，划定主副业务板块，供业务部执行。
根据公司的业务范围业务人员进行系统的专业知识培训，行业知识培训以及案例分析。由技术部门对业务人员进行培训，对产品进行了解。以便业务部门得以进行市场的开发。