总承包对总承包管理的认识

第五章 对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案

5.1 对总承包管理的认识

通过多年工程总承包管理的实践，我们认识到总承包管理项目管理中的重要性，形成了深刻认识：

服务业主无份外之事；

管理分包无不管之事；

即所有现场及相关的工作都在总承包管理职责范围之内。

意识决定了管理思路；思路决定管理方案；方案决定了管理内容；内容决定管理质量；工作质量的好坏决定工程能否顺利进行，决定能否实现合同约定目标。

5.1.1 本工程总承包管理内容

1 总承包管理涵盖的范围

总承包管理包括:开工、施工及保修全过程的管理,管理的范围分为时间范围、管理范围以及协调工作范围，见表5.1-1。

表5.1-1 总承包管理涵盖的范围

2 总承包管理的内容

本工程总承包管理的内容依据招标文件的划分，施工总承包管理工作主要包括：工程承包范围划分的内容；有关实施工程时所必须的申报、检测、试验等工作；工程测量；工程及使用所需核准证件的办理以及业主交办的其他工作内容。

5.1.2 总承包管理的意义

1 总承包管理的意义

总承包管理的意义在于：满足建筑市场需求；符合政府法规要求；适应工程本身要求；适应工程动态管理与控制要求；符合总承包管理自身优势的要求。

表5.1-2 总承包项目管理的意义

2 总承包模式下的总承包责任

1）总承包商的双重责任：总承包商在本项目上肩负双重责任：一是协助业主履行部分项目管理职能，二是作为承包商完成自己施工建造的本职工作。

2）协助业主履行项目管理职能的范围：项目开工相关手续、扰民、境外大宗材料或设备的招标、签约、供货管理，业主指定分包商的签约与管理。

3）协助业主履行项目管理职能的指导原则：总承包牵头、共同操作、价格透明、业主审定。

4）协助业主履行项目管理职能的报酬：在成本基础上计取一定的酬金。

5）承包商角色：总承包商在结构施工等自己主营业务方面当好承包商角色。业主与总承包商的义务、责任、利益等在合同中作界定。

5.2 对专业分包工程的管理、协调、配合和服务方案

5.2.1 对电梯分包工程的管理与协调

1 概述

包括电梯设备的供应、安装、调试并通过验收。

2 施工准备阶段管理、协调、配合、服务措施

1) 项目部中设置专业工程师，加大对电梯管理、协调、配合、服务力度，专职负责电梯安装工程质量、进度、安全及文明施工等方面的全面管理。

2) 为电梯分包单位提供办公用房、仓储用地；负责及时提供施工工作面，提供临时水、电、道路、垂直运输设备、脚手架(包括电梯井道脚手架)。

3) 专职工程师负责审核电梯分包材料、设备供应计划，并协助电梯分包制定合理的材料和设备的进场计划。并合理安排电梯专业分包人的施工进度计划。

4) 针对电梯专业与土建、电气、消防等专业的接口和界面问题，组织专题性的图纸汇审和相互交底，使各专业之间彼此相互了解设计的功能要求和技术要求，最重要的是清理相互间的接口条件，解决图纸上存在的交叉矛盾，不相匹配等问题。确定各电梯与土建、电气、消防等专业之间的设备材料供应界面、系统技术界面、设计界面及施工界面，并形成文字记录并会签，作为后续工作的依据。

5) 凡是与电梯专业有接口要求的设备、电气、消防等，在物资采购前，充分了解电梯专业的相关控制原理和具体的接口要求，并将之形成书面的技术条件纳入物资采购合同中，从源头来保证满足电梯的接口要求。电梯等的招标采购应由专业工程师提出相应的技术要求，设备验收时应仔细校对检查能否合乎要求。强电电器控制箱、柜的订货制作安装要保证电梯电缆能够正常接入，并在机箱内留有足够的安装空间。

6) 将电梯的桥架、线槽、线管等的排布纳入到综合管道平衡布置的设计中，在达到整体美观、合理布置的同时，不得影响电梯的使用功能，并保证满足电梯

的相关规范规定和设计要求。

3 施工阶段管理、协调、配合、服务措施

1) 电梯材料进场后，专业工程师负责管理进场物质的清点、外观、质量的检查工作，并负责技术资料的签认、上报。凡是与电梯系统有接口关系的物资进场后，及时通知电梯施工单位参与物资验收，验证其相关接口条件的实际符合性。

2) 作好工序交接验收工作，及时向电梯施工单位提供相关的土建、桥架、线槽、线管、接地隐蔽等记录以及预埋件和预留孔洞的图纸和施工记录，对不满足电梯等施工的部位或方面及时进行整改。

3) 积极配合好电梯系统所需的电梯井道和机房的全部土建工程的施工；提供电梯门框用的调直和调平的数据；提供混凝土填料材料，用于框缘、厅门框、地基和底坑的填充和灌浆；提供在机房内的提升吊钩、承重梁；按照图纸要求完成至电梯机房内的配电柜以及机房内照明和插座；按照图纸要求完成电梯井道内(永久)照明；为所有电梯底坑提供排水设施；设备基础、预埋件、预埋管、预留洞、补洞、开洞、堵洞工作。位于结构、二次结构的剔凿及后埋管的修复工作。

5.2.2 对通风空调系统供应及安装分包工程的管理与协调

1 施工内容概述

通风空调专业分包负责风管、风管部件、消声器、除尘器等制作与安装，风管及部件、制冷管道防腐保温。空调机组、风机盘管和诱导器、通风机、制冷管道、制冷机组等供货与安装。

2 施工现场配合要点

1) 协调分包与结构专业施工配合

土建结构工程施工时，通风空调主要任务是预留风管和冷热水管道的孔洞、预埋套管和铁件。预埋铁件主要用于大口径风道和冷热水管道做吊支架固定。

(1) 预留孔洞和预埋套管与铁件，需配合土建施工进度及时确定标高、坐标位置、孔洞几何尺寸。

(2) 安排提前统计预留孔洞需做木盒(箱)的数量、规格尺寸，自行预制加工或委托土建协助加工制作。

(3) 土建墙体、楼板钢筋绑扎时，协调空调专业与土建技术负责人互相沟通，及时确定安装木盒(箱)所需要预留的孔洞位置及尺寸。安排土建施工单位安

装木盒(箱)，通风空调单位负责检查木盒(箱)标高、坐标、几何尺寸等是否符合设计要求。经检验合格后进行混凝土浇灌施工。

(4) 空调专业进行预留预埋需要切割结构钢筋时，安排土建技术负责人进行现场勘察、复核，做出相应的加固方案后方可切断钢筋。

(5) 通风空调预留孔洞较大、较多，经常同给排水、消防喷淋、消火栓、强弱电管线与线槽等碰撞。总包组织各专业协调会，提出施工图中标高、坐标位置、孔洞几何尺寸过大、管路平行敷设或垂直敷设过多、过密、碰撞问题，合理调整标高和坐标位置，并应及时办理设计变更洽商。

(6) 二次结构施工时，安排土建技术人员与空调专业沟通，共同确定通风空调设备基础，并提前将空调专业的机房、泵房设备基础、装饰工程施工完毕，移交给空调专业进行施工。

(7) 防排烟用结构风道由土建施工完毕，安排空调通风专业人员及时进行复核检查，检查合格后，安排土建专业对结构风道进行临时封堵，防止建筑垃圾堆积，将风道堵塞。

(8) 屋顶通风空调设备，如屋顶风机、冷却水塔等设备体积较大、载荷重。当建筑物结构封顶，土建拆塔吊之前，及时通知空调专业，协助空调专业将这些大型设备利用塔吊运到屋顶安装部位。

(9) 土建做屋面防水层之前，通风空调专业应把防排烟风机基础位置图做法提供给土建专业，由其负责施工。

(10) 屋面做防水之前，通风空调在屋面的设备电源管和控制管，都应敷设在防水层下面的找平层内(隔热保温层内)，电源、控制线防雷保护地线同时接到位，甩口到电机或控制箱接口处。

(11) 将各种风口标高、坐标位置、几何尺寸、数量提供给土建施工，同时配合土建检查各种风口是否符合设计规定。

2) 装修工程施工配合

(1) 空调系统冷冻机房和热交换站、空调机房、风机房施工前，安排空调专业检查设备基础尺寸是否符合设计要求和规定，给排水管、电源线管和控制线管是否按设备工艺图施工接口到位，为空调专业施工创造条件。

(2) 安排空调专业与装饰专业共同检查通风和空调机组预留的新风进口的

风口百叶、数量、规格尺寸、位置应符合设计要求。

(3) 通风管、静压箱、消声器、风机盘管在吊顶中施工时，协调通风空调专业与土建技术负责人落实屋面、吊顶、地面的做法。以确定风道以及其他设备的最佳位置及合理走向。

(4) 在没有吊顶的部位空调专业管道需要保温时，需等土建墙面、顶棚抹灰、油浆等湿作业施工完毕后，再安排保温施工，防止土建施工人员蹬踏管道、污染管道，影响保温质量。

(5) 各种管道和风道在吊顶内安装时，空调水管安装在靠墙一侧平行敷设，并留出足够保温的操作距离，同时考虑与其他各专业管道和金属线槽的施工顺序，防止相互碰撞。

3 施工现场控制重点

通风空调工程施工图审核：

1) 安排分包依据通风空调施工图，认真审阅，发现问题，列出问题的部位，提供给设计单位，组织设计交底，将提出的问题形成解决方案文件，进行会签确认，并及时办理设计变更洽商。

2) 审核通风空调工程施工组织设计，重点检查专业配合、机房做法、风道做法、管道及盘管风机设备的做法和调试检验方法。

3) 审核分包技术质量交底是否符合通风空调施工图内的主控项目的要求与规定，依据现行国家标和规范。

4) 安排专业分包编制通风空调工程用材料计划、设备加工订货计划、劳动力安排计划、施工进度计划，所制定的通风空调计划应保证跟进土建工程施工计划不受影响。关键是确定设备的规格型号、加工周期、到现场日期，保证设备安装顺利进行，不得延误竣工工期。

5) 制冷机组、冷却塔、风机、新风机组等设备在建筑物结构施工和砌筑内隔墙和板孔封堵时，协调结构专业预留出大型设备搬运通道。

6) 业主、监理、施工单位列出各自组织架构网络，总负责人姓名、通信联系方式，以便工作协调。

7) 通风空调工程在设备、风道、管道安装之前，安排分包技术人员对各机房的设备基础、风机基础、冷却水塔基础等进行核实，确认无误才可安装设备。

8) 及时与分包沟通，确定通风工程的风管及部件制作是现场加工，还是向生产厂家订货。安排现场制作所用各种加工机械现场场地。

9) 协调通风空调工程施工与消防配合的控制，虽然70℃防火阀、280℃排烟防火阀、正压送风口和排烟风口属于通风系统订货，但消防报警需在上述设备上获取联动控制辅助控制接点，故在分包订货之前，总包组织建设单位、电气单位、通风单位、消防施工单位和设备供应厂家共同商定，确保消防联动功能实现。

10) 走道吊顶内各专业管道集中处，风道风口、照明灯具、感烟探头、强弱电线槽、给排水管道、消防喷淋管道、喷淋头等经常相碰，在施工前为避免各专业之间管道相碰，应及时召开协调会，安排好各专业管道标高错开，位置错开。通风管道尽量向墙的一侧靠，给其他各专业管道留出余量。其他管道首先给无压管道让路，有压管道和电线管道穿插在其中。综合协调应在现场核实实际尺寸，这样对调整布局最有把握。

5.2.3 对中央吸尘分包工程的管理与协调

1 概述

中央吸尘系统管路施工目前采用两种安装方式。一种采用预埋的施工方式,系统管路预埋在梁及剪力墙中,与土建工程同步进行.此种施工方法具有施工简便,易管理、工期快、系统合格率高等优点，大大节约了施工周期及成本，避免了后期工序对管理系统的破坏。一种采用垂直管道墙面开槽，水平管道走吊顶的施工方式，此种施工方法施工可充分考虑室内装饰做法，避免家具遮挡，安装位置比较准确，灵活。

2 施工准备阶段管理、协调、配合、服务措施

1) 项目部设置专业工程师，加大对中央吸尘专业分包的管理、协调、配合、服务力度，专职负责的安装工程质量、进度、安全及文明施工等方面的全面管理。

2) 为中央吸尘分包专业的现场管理人员提供办公用房、仓储用地；负责及时提供施工工作面，提供临时水、电、道路、垂直运输设备、脚手架。

3) 专职工程师负责审核分包材料、设备供应计划，并协助分包制定合理的专项供应材料和设备的进场计划。合理安排中央吸尘分包人的施工进度计划。

4) 针对中央吸尘分包专业与土建专业配合问题，组织专题性的图纸汇审和相互交底，使各专业之间彼此相互了解设计的功能要求和技术要求，最重要的是

清理相互间的安装位置及安装条件，解决图纸存在的交叉矛盾，不相匹配等问题。

3 施工阶段管理、协调、配合、服务措施

1) 中央吸尘专业材料进场后，专业工程师负责管理进场物质的清点、外观、质量的检查工作，并负责技术资料的签认、上报。

2) 作好工序交接验收工作，及时向分包施工单位提供相关的土建、装饰等专业的施工工艺及施工安排，以便使中央吸尘专业能够及时全面的了解本专业上道工序和下到的工序的做法及时间，合理安排施工工序，避免出现工序矛盾以及成品保护不利的问题。

3) 为了保证中央吸尘专业的暗敷管道的密封性，在结构施工或装饰施工时，凡有下道工序施工有可能对吸尘管道存在破坏的情况下，及时安排吸尘专业和下道工序施工单位交接、协商，确定好施工方法，在下道工序施工时，安排专人对管道成品进行看护，并对各处接口及弯头处要严格检查，防止脱落。安排专人对管道末端进行严格的封闭，预留接口部分必须采用专用闷头密封，防止杂物落入管道，而堵塞管道网络。

5.2.4 对地板采暖系统供应及安装分包工程的管理与协调

1 概述

地暖分包负责深化设计、安装、调试及验收。我公司负责将热水供回水甩至图纸中标明的相应位置，以及总承包管理和服务。

2 施工准备阶段管理、协调、配合、服务措施

1) 项目部中设置专业工程师，加大对地暖专业管理、协调、配合、服务力度，专职负地暖专业安装工程质量、进度、安全及文明施工等方面的全面管理。

2) 为地暖专业的现场管理人员提供办公用房、仓储用地；负责及时提供施工工作面，提供临时水、电、道路、垂直运输设备。

3) 专职工程师负责审核地暖专业分包材料、设备供应计划，并协助地暖专业分包制定合理的专项供应材料和设备的进场计划。并合理安排地暖专业分包人的施工进度计划。

4) 针对地暖专业与水暖、装饰专业配合问题，组织专题性的图纸汇审和相互交底，使各专业之间彼此相互了解设计的功能要求和技术要求，最重要的是清理相互间的安装位置及安装条件，解决图纸上存在的交叉矛盾，不相匹配等问题。

3 施工阶段管理、协调、配合、服务措施

1) 地暖专业材料进场后，专业工程师负责管理进场物质的清点、外观、质量的检查工作，并负责技术资料的签认、上报。

2) 作好工序交接验收工作，及时向专业专业施工单位提供相关的水暖、楼地面施工等专业施工记录以及预留孔洞的位置图纸，对不满足地暖专业等施工的部位或方面及时进行整改。

3) 做好成品保护工作，地暖专业施工时，对其施工范围进行封闭管理，一切非地暖专业的施工人员严禁进入地暖施工场地。

5.2.5 对柴油发电机组供应及安装分包工程的管理与协调

1 概述

包括柴油发电机组供应、安装、调试及验收。我公司负责总承包管理和服务。 2 施工准备阶段管理、协调、配合、服务措施

1) 项目部设专业工程师，对柴油发电机组专业进行管理、协调、配合、服务力。专职负责该专业安装工程质量、进度、安全及文明施工等方面的全面管理。

2) 为柴油发电机组专业的现场管理人员提供办公用房、仓储用地；负责及时提供施工工作面，提供临时水、电、道路、垂直运输设备。

3) 专职工程师负责审核柴油发电机组业分包材料、设备供应计划，并协助该专业分包制定合理的专项供应材料和设备的进场计划。并合理安排专业分包的施工进度计划。

4) 在二次结构及装饰施工阶段，及时与柴油发电机组分包联系，对发电机房的各种设备基础、预留预埋情况进行交底、复核，在分包进场前，按照分包的要求将设备基础施工完毕，机房内的顶棚、墙面及地面均施工到位，并安装好门窗，将机房移交给分包作为库房，由机房内由分包进行独立管理。

5.2.6 对消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业分包工程的管理与协调

1 概述

包括机房内、外管路及整个系统的设备安装、调试、验收施工。我公司负责消防补水系统安装，并负责总承包管理和服务。

2 消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业系统施工的重点

管理、协调、配合对消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业系统施工的重点在于调试。调试内容包括水源调试、消防水泵调试、排水装置调试、水喷淋系统调试、室内消火栓系统调试。

3 施工准备阶段管理、协调、配合、服务措施

1) 项目部中设置专业工程师，加大对消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业系统管理、协调、配合、服务力度，专职负责消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业安装工程质量、进度、安全及文明施工等方面的全面管理。

2) 为消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统分包提供办公用房、仓储用地；负责及时提供施工工作面，提供临时水、电、道路、垂直运输设备。

3) 专职工程师负责审核消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业分包材料、设备供应计划，并协助消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火专业分包制定合理的专项供应材料和设备的进场计划。并合理安排水疗中心水处理专业分包人的施工进度计划。

4) 针对消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业喷淋头与水、电、风等专业的接口和界面问题，组织专题性的图纸汇审和相互交底，使各专业之间彼此相互了解设计的功能要求和技术要求。

5) 凡是与消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业有接口要求的设备、阀门、风口等，在物资采购前，充分了解消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业的相关控制原理和具体的接口要求，并将之形成出面的技术条件纳入物资采购合同中，从源头来保证满足消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业的接口要求。

6) 将消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业的管线排布纳入到综合管道平衡布置的设计中，在达到整体美观、合理布置的同时，不得影响消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业的使用功能，并保证满足消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业的相关规范规定和设计要求。

4 施工阶段管理、协调、配合、服务措施

1) 消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业材料进场后，专业工程师负责管理进场物质的清点、外观、质量的检查工作，并负责技术资料的签认、上

报。凡是消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业有接口关系的物资进场后，及时通知消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业施工单位参与物资进场验收，验证其相关接口条件的实际符合性。

2) 作好工序交接验收工作，及时向消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业施工单位提供相关的线管、接地隐蔽等记录以及预埋件和预留孔洞的图纸和施工记录，对不满足消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业等施工的部位或方面及时进行整改。

3) 积极配合好消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业所需的各种温度、压力、压差、流量、液位等工艺参数取样部件在水管上的安装工作。对需要在水管上开孔或安装接头的，根据需要可由我公司按消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业提供具体要求来实施开孔或接头连接。在设备、管道保温施工前，认真检查消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业的相关内容是否全部安装结束，以免保温后给其施工带来不便。

4) 对所有地下、穿墙、沿柱石、墙面预埋的线管、线槽工程施工时，总承包单位应按要求完成。总承包单位要保证消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业施工的供电供水，要安排好消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业施工方的临时场地及仓库。总承包单位对要隐埋线管的层面，在施工前要及时通报监理和业主使消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业作业及时跟进，总承包单位要加强检查、测量，保证面层厚度尺寸与面层均匀度达到设计要求，以保证隐埋的管线能正常嵌入。对隐埋管线的载体、地面、顶层楼板、墙柱面的面层，土建设计要有足够的嵌入尺寸，对大面积的平面还应对厚度有均匀度要求。

5 调试阶段管理、协调、配合、服务措施

1) 针对消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统系统调试的次数多、配合量大等特点，组织消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业施工单位共同编制详细的调试计划，明确各项调试内容和调试时间段，明确各项配合措施，作好各项工序的安排，确定专业责任人。组织专门的调试协调小组，确保调试工作的顺利展开。

2) 全力配合作好调试所需电源的符合性保障工作及管道试水所需临时用水。

3) 在系统联调之前，确保按时完成消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业的设备单机调试和各单系统的调试、测定工作，保证符合各功能和设计要求，并经监理工程师确认后向联调交接。

4) 在联调过程中，按调试计划拟定的配合措施，确保将设备、管道专业的技术人员和技术工人配合到位，实施相应配合操作。

5) 消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业工程完成施工并将工作面移交后，我公司负责消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业成品的保护。

5.2.7 对消防自动报警及联动系统专业分包工程的管理与协调

1 概述

包括消防设备、材料及管内穿线等的供应、安装、调试和验收工作。我公司负责但不仅限于自动报警系统、联动系统、火灾预先报警系统及消防广播系统(背景音乐)的配管、穿带线、线槽、桥架、接线盒和木套箱等工作内容，以及总承包管理和服务。

2 消防自动报警及联动系统专业分包工程的重点

管理、协调、配合、服务消防自动报警及联动系统施工的重点在于调试。调试内容包括消防水泵调试、报警阀调试、消防电线路校验、探测器调试、报警控制器调试、火灾探测器现场调试、消防电梯调试、消防对讲系统调试、消防应急广播系统调试、非消防电源切换调试、防火卷帘门控制系统调试、自动防火门调试、防排烟阀系统调试、正压送风系统调试。

3 施工准备阶段管理、协调、配合、服务措施

1) 项目部中设置专业工程师，加大对消防自动报警及联动系统专业管理、协调、配合、服务力度，专职负责消防自动报警及联动系统安装工程质量、进度、安全及文明施工等方面的全面管理。

2) 我公司为消防自动报警及联动系统专业的现场管理人员提供办公用房、仓储用地；负责及时提供施工工作面，提供临时水、电、道路、垂直运输设备。

3) 专职工程师负责审核消防自动报警及联动系统专业分包材料、设备供应计划，并协助消防自动报警及联动系统专业分包制定合理的专项供应材料和设备的进场计划。并合理安排消防自动报警及联动系统专业分包人的施工进度计划。

4) 针对消防自动报警及联动系统专业探测器与水、电、风等专业的接口和

界面问题，组织专题性的图纸汇审和相互交底，使各专业之间彼此相互了解设计的功能要求和技术要求，最重要的是清理相互间的接口条件，解决图纸上存在的交叉矛盾，不相匹配等问题。确定消防自动报警及联动系统专业与水、电、风专业之间的设备材料供应界面、系统技术界面、设计界面及施工界面，并形成文字记录并会签，作为后续工作的依据。

5) 凡是与消防自动报警及联动系统专业有接口要求的设备、阀门、风口等，在物资采购前，充分了解消防自动报警及联动系统专业的相关控制原理和具体的接口要求，并将之形成出面的技术条件纳入物资采购合同中，从源头来保证满足消防自动报警及联动系统专业的接口要求。强电电器控制箱、柜的订货制作安装要保证弱电电缆能够正常接入，并在机箱内留有足够的安装空间。

6) 将消防自动报警及联动系统专业的桥架、线槽、管线等的排布纳入到综合管道平衡布置的设计中，在达到整体美观、合理布置的同时，不得影响消防自动报警及联动系统专业的使用功能，并保证满足消防自动报警及联动系统专业的相关规范规定和设计要求。

4 施工阶段管理、协调、配合的技术措施

1) 消防自动报警及联动系统专业材料进场后，专业工程师负责管理进场物质的清点、外观、质量的检查工作，并负责技术资料的签认、上报。凡是与消防自动报警及联动系统专业有接口关系的物资进场后，及时通知消防自动报警及联动系统专业施工单位参与物资进场验收，验证其相关接口条件的实际符合性。

2) 作好工序交接验收工作，及时向消防自动报警及联动系统专业施工单位提供相关的桥架、线槽、线管、接地隐蔽等记录以及预埋件和预留孔洞的图纸和施工记录，对不满足消防自动报警及联动系统专业等施工的部位或方面及时进行整改。

3) 积极配合好消防自动报警及联动系统专业所需的各种温度、压力、压差、流量、液位等工艺参数取样部件在配电箱、柜、水管上的安装工作。对需要在配电箱、柜、水管上开孔或安装接头的，根据需要可由我公司按消防自动报警及联动系统专业提供具体要求来实施开孔或接头连接。在设备、管道保温施工前，认真检查消防自动报警及联动系统专业的相关内容是否全部安装结束，以免保温后给其施工带来不便。

4) 在水、电、风专业的设备、阀门、风口等安装过程中，提前考虑弱电专业接线的方便性。如：水流指示口的安装便于消防报警接线；安装消防水栓箱时会同消防报警专业安装消防按钮配管导线；防排烟系统的防火阀、防排烟风口安装位置同消防报警专业确认便于消防报警接线；电气专业的控制箱安装配管导线考虑消防自动报警及联动系统专业的控制线在箱内的统一布线，以达到美观大方的要求等。

5) 对电气专业和消防自动报警及联动系统专业都有接线内容的部位，共同成立接线小组同时实施接线，以便于彼此相互复核，保证接线的正确性，同时也有利于相互间的成品保护。

6) 积极配合好消防自动报警及联动系统专业预埋件、预埋管、预留洞、补洞、开洞、堵洞工作。

5 调试阶段管理、协调、配合的技术措施

1) 针对消防自动报警及联动系统调试的次数多、配合量大等特点，组织消防自动报警及联动系统专业施工单位共同编制详细的调试计划，明确各项调试内容和调试时间段，明确各项配合措施，作好各项工序的安排，确定专业责任人。组织专门的调试协调小组，确保调试工作的顺利展开。

2) 全力配合作好调试所需电源的符合性保障工作。

3) 在系统联调之前，确保按时完成水、风、电各专业的设备单机调试和各单系统的调试、测定工作，保证符合各功能和设计要求，并经监理工程师确认后向联调交接。如：新风机组、空气处理机、送排风风机、空调冷热源设备、空调水泵等设备单机试运转合格；风系统的风量、冷冻水进出口压力、进出口水温满足空调系统的工艺要求；给排水系统的泵单机试转满足规范要求，系统的各项试验合格等。

4) 在联调过程中，按调试计划拟定的配合措施，确保将空调、给排水、设备、电气专业的技术人员和技术工人配合到位，实施相应配合操作。

5) 消防自动报警及联动系统专业工程完成施工并将工作面移交后，我公司负责消防自动报警及联动系统专业成品的保护。

6) 工程交工后，负责消防自动报警及联动系统专业竣工资料的收集，汇总，整理，上报工作。

5.2.8 对弱电分包工程的配合与服务

1 概述

包括弱电系统设备、材料及管内穿线等的供应、安装和调试工作。所有弱电系统在图纸上未标明的明配管、穿线、设备、安装、调试、开通等工作均纳入专业分包范围。我公司负责全部弱电工程配管、穿带线、线槽、桥架施工，包括消防自动报警及联动系统安装工程、综合布线系统、安防系统、巡更、门禁系统等。

2 施工准备阶段管理、协调、配合、服务措施

1) 项目部中设置专业工程师，加大对弱电专业管理、协调、配合、服务力度，专职负责弱电专业安装工程质量、进度、安全及文明施工等方面的全面管理。

2) 我公司为弱电专业的现场管理人员提供办公用房、仓储用地；负责及时提供施工工作面，提供临时水、电、道路、垂直运输设备。

3) 专职工程师负责弱电系统专业分包材料、设备供应计划，并协助弱电专业分包制定合理的专项供应材料和设备的进场计划。并合理安排弱电专业分包人的施工进度计划。

4) 针对弱电系统与水、电、风等专业的接口和界面问题，组织专题性的图纸汇审和相互交底，使各专业之间彼此相互了解设计的功能要求和技术要求，最重要的是清理相互间的接口条件，解决图纸上存在的交叉矛盾，不相匹配等问题。确定弱电系统与水、电、风专业之间的设备材料供应界面、系统技术界面、设计界面及施工界面，并形成文字记录并会签，作为后续工作的依据。

5) 凡是与弱电系统有接口要求的设备、阀门、风口等，在物资采购前，充分了解弱电系统的相关控制原理和具体的接口要求，并将之形成出面的技术条件纳入物资采购合同中，从源头来保证满足弱电系统的接口要求。

6) 将弱电系统的桥架、线槽、线管等的排布纳入到综合管道平衡布置的设计中，在达到整体美观、合理布置的同时，不得影响弱电系统的使用功能，并保证满足弱电专业的相关规范规定和设计要求。

3 施工阶段管理、协调、配合、服务措施

1) 弱电系统专业材料进场后，专业工程师负责管理进场物质的清点、外观、质量的检查工作，并负责技术资料的签认、上报。凡是与弱电系统有接口关系的物资进场后，及时通知弱电分包施工单位参与物资进场验收，验证其相关接口条

件的实际符合性。

2) 作好工序交接验收工作，及时向弱电分包施工单位提供相关的桥架、线槽、线管、接地隐蔽等记录以及预埋件和预留孔洞的图纸和施工记录，对不满足弱电施工的部位或方面及时进行整改。

3) 积极配合好弱电系统所需的各种温度、压力、压差、流量、液位等工艺参数取样部件在风管、水管上的安装工作。对需要在风管、水管上开孔或安装接头的，根据需要可由我公司按弱电专业提供具体要求来实施开孔或接头连接。在设备、管道保温施工前，认真检查弱电专业的相关内容是否全部安装结束，以免保温后给其施工带来不便。

4) 在水、电、风专业的设备、阀门、风口、消火栓等安装过程中，提前考虑弱电专业接线的方便性。如：水流指示口的安装便于消防报警接线；安装消防水栓箱时会同消防报警专业安装消防按钮配管导线；防排烟系统的防火阀、防排烟风口安装位置同消防报警专业确认便于消防报警接线；电气专业的控制箱安装配管导线考虑智能化系统的控制线在箱内的统一布线，以达到美观大方的要求等。

5) 对电气专业和弱电专业都有接线内容的部位，共同成立接线小组同时实施接线，以便于彼此相互复核，保证接线的正确性，同时也有利于相互间的成品保护。

6) 积极配合好消防自动报警及联动系统专业预埋件、预埋管、预留洞、补洞、开洞、堵洞工作。

4 调试阶段配合的技术措施

1) 针对弱电系统调试的专业多、配合量大等特点，组织弱电分包施工单位共同编制详细的调试计划，明确各项调试内容和调试时间段，明确各项配合措施，作好各项工序的安排，确定专业责任人。组织专门的调试协调小组，确保调试工作的顺利展开。

2) 全力配合作好调试所需电源的符合性保障工作。

3) 在系统联调之前，确保按时完成水、风、电各专业的设备单机调试和各单系统的调试、测定工作，保证符合各功能和设计要求，并经监理工程师确认后向联调交接。如：新风机组、空气处理机、送排风风机、空调冷热源设备、空调

水泵等设备单机试运转合格；风系统的风量、冷冻水进出口压力、进出口水温满足空调系统的工艺要求；给排水系统的泵单机试转满足规范要求，系统的各项试验合格等。

4) 在联调过程中，按调试计划拟定的配合措施，确保将空调、给排水、设备、电气专业的技术人员和技术工人配合到位，实施相应配合操作。

5) 弱电系统专业工程完成施工并将工作面移交后，我公司负责消防弱电系统专业成品的保护。

6) 工程交工后，我公司负责弱电系统专业竣工资料的收集，汇总，整理，上报工作。

5.3 总承包与发包人、监理人、设计人、各分包人以及社会关系的处理

5.3.1 总承包与发包人关系的处理

1 与发包人关系处理的意义

发包人是项目的所有者，对项目具有特殊的权力，而项目经理为发包人管理项目，服从发包人的决策、指令，项目经理在处理现场问题时，应尽量达到发包人的要求，获得发包人的支持。

2 与发包人工作关系的处理

承包人和发包人之间是合同关系，双方之间的工作开展主要是依据工程施工合同，发包人根据合同要求，为承包人提供工程资料、现场施工条件、政府相关部门的手续等。作为承包人则根据工程施工合同，负责工程的施工组织与与管理，同时对指定分包、独立分包、指定供应商、独立供应商等提供总包服务和照管。

作为本工程的承包人，我们将会根据投标文件的人员组织机构和人员安排组织工程施工。根据工程招标文件的要求，行使业主赋予的权利，履行应尽的义务。

3 与发包人关系处理的措施

1）项目经理首先理解总目标、理解发包人的意图、反复阅读合同或项目任务文件。对于未能参加项目决策过程的项目经理，必须了解项目构思的基础、起因、出发点，了解目标设计和决策背景。

2）项目经理作出决策安排时要考虑到业主的期望、习惯和价值观念，说出

他想要说的话，经常了解发包人所面临的压力，以及发包人对项目关注的焦点。

3）尊重发包人，随时向发包人报告情况。在发包人作决策时，提供充分的信息，让他了解项目的全貌、项目实施状况、方案的利弊得失及对目标的影响。

4）加强计划性和预见性，让发包人了解承包商、了解他自己非程序干预的后果。发包人和项目管理者双方理解得越深，双方期望越清楚，则争执越少。

5）在项目运行过程中，项目管理者越早进入项目，项目实施越顺利。如果条件允许，最好能让他参与目标设计和决策过程，在项目整个过程中保持项目经理的稳定性和连续性。

6）项目经理遇到发包人所属的其他部门或合资者各方同时来指导项目的情况，项目经理很好地倾听这些人的忠告，对他们作耐心的解释和说明。

总之，项目部与发包人之间的关系协调贯穿于施工项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。项目部在施工准备阶段要求发包人按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开展。项目部在规定的时间内承担约定的责任，为开工之后连续施工创造条件。项目部及时向发包人提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等，发包人按规定时间向项目部提供技术资料。

5.3.2 总承包与监理人关系的处理

1 与监理人关系处理的意义

监理单位是代表发包人按照规定的监理程序、以设计图纸、总承包合同和国家的相关规范标准为依据、对工程的施工进度、质量、安全等覆行监督管理职责的单位。因此，配合监理人做好监理工作、尊重和理解监理单位的工作性质、处理好与监理单位的关系对于工程覆约有着重要的意义。

2 与监理人处理关系的三让原则

1）承包方与监理方案不一致，但效果相同时，承包方意见让位于监理；

2）承包方与监理要求不一致，但监理要求有利于使用功能时，承包方意见让位于监理；

3）承包方与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，承包方意见让位于监理。

3 与监理人配合、协调措施

1）项目部及时向监理机构提供有关生产计划、统计资料、工程事故报告等，按《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。

2）项目部充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地处理工作。

3）在合作过程中，项目部注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等及时得到监理人员的认可，并形成书面材料，尽量减少与监理人员的摩擦。严格地组织施工，避免在施工中出现敏感问题。

4）一旦与监理意见不一致时，双方以进一步合作为前提，在相互理解、相互配合的原则下进行协商，项目部尊重监理人员或监理机构的最后决定。

5）建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题；

6）与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理

5.3.3 总承包与设计人关系的处理

1 与设计单位关系处理的意义

设计单位是把业主的要求和意图变为图纸，总包把图纸变为实体工程，把图纸上的系统变为可操作的有使用功能的系统，施工的依据就是图纸，把图纸变为实体工程为基本目标，所以总包和设计人的配合非常重要。

2 与设计单位的关系处理

项目部应注重与设计单位的沟通，了解图纸设计的总体思路，尊重设计单位的意见，对设计中存在的问题应主动与设计单位磋商，积极支持设计单位的工作，同时也争取设计单位的支持。项目部在设计交底和图纸会审工作中应与设计单位进行深层次交流，准确把握设计，对设计与施工不吻合或设计中的隐含问题应及时予以澄清和落实。项目部在设计交底、图纸会审、设计洽商、变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时接受发包人和监理工程师对双方的协调。

5.3.4 总承包与分包人关系的处理

处理与分包单位的关系，最重要的是做好对分包单位的服务与管理工作。分

包单位是实现工程整体施工目标的重要组成单位，只有各分包单位的各项施工目标在总包单位规定的时间内实现了，工程的整体目标才会得以实现，因此，做好对分包单位的服务管理工作至关重要。施工过程中，应及时为分包单位提供作业面、协助分包单位解决施工过程中出现的各种问题、在各分包单位之间做好协调工作，为分包单位的正常施工创造一切便利条件，与分包单位平等相处，共同促进工程向前推进。

5.3.5 总承包与社会关系的处理

项目部与其他社会部门处理关系主要通过沟通的方式来进行。开工后，及时与各个社会部门取得联系，弄清对口的各个社会管理部门，及时按照各个社会部门的要求办齐各项手续，取得各社会部门的理解与支持。配合社会部门办理的手续如下：

1 项目部要求作业队伍到建设行政主管部门办理分包队伍备案手续，到劳动管理部门办理劳务人员就业证。

2 隶属于项目部的安全监察部门办理企业安全资格认可证、安全施工许可证、项目经理安全生产资格证等手续。

3 隶属于项目部的安全保卫部门办理施工现场消防安全资格认可证，到交通管理部门办理通行证。

4 项目部到当地户籍部门办理劳务人员暂住手续。

5 项目部到当地城市管理部门办理街道临建审批手续。

6 项目部到当地政府质量监督管理部门办理建设工程质量监督手续。 7 项目部到市容监察部门审批运输不遗洒、污水不外流、垃圾清运、场容与场貌等的保证措施方案和通行路线图。

8 项目部配合环保部门做好施工现场的噪音检测工作，及时报送厕所、化粪池、道路等有关环节的现场乎面布置图、管理措施及方案。

9 项目部因建设需要砍伐树木时提出申请，报市园林主管部门审批。 10 现有城市公共绿地和城市总体规划中确定的城市绿地及道路两侧的绿化带，如有特殊原因确需临时占用时，需经城市园林部门、城市规划管理部门及公安部门同意并报当地政府批准。

11 项目部持建设项目批准文件、地形图、建筑总平面图、用电量资料等到

城市供电管理部门办理施工用电报装手续。委托供电部门进行方案设计的办理书面委托手续。

5.4 将各分包工程纳入总承包一体化管理的思路

我公司的总承包管理模式采用三级管理模式，依据企业管理模式，建立有效的项目管理组织机构并配备称职的管理人员，采用有效的管理方法和手段，对工程项目进行全过程、全方位的管理。为了确保各分包的管理工作与总包管理保持一致，使工程施工同步向前推进，将各分包工程纳入总承包一体化管理，由总承包单位进行整体协调，按照合同约定的整体工期目标、质量目标、安全管理目标，使各分项工程有序的分阶段施工，是实现工程整体目标的有效方法。

5.5 对各分包人管理的重点以及对应的组织机构

在对总承包管理有正确认识和正确思路的前提下，编制科学合理的专业分包工程的管理、配合、协调服务方案就至关重要。本工程专业分包包括：空调系统供应及安装、中央吸尘分包工程、消防系统设计、供应及安装分包、电梯及自动扶梯供应及安装分包、弱电系统设计、供应及安装分包、外墙石材设计、供应及安装分包、外窗及幕墙设计、供应及安装分包、地板采暖系统供应及安装分包、柴油发电机组供应及安装分包、擦窗机10项业主指定分包工程。

独立发包工程包括：基坑支护及降水工程、10KV变电站设备供应及安装、变配电室变配电工程、热力站热力工程、燃气系统工程、电信模块局、市政工程、计算机网络系统。

5.5.1 总承包对分包管理的重点

对分包管理的重点是：工期管理、质理管理、安全环境管理、施工组织管理、招标计划管理、材料试验和检验管理、资料管理和各分包之间的协调管理等。作为中国五矿商务大厦工程的总承包施工单位，我们将根据招标文件要求的工期、质量、文明施工等目标，结合相关工程的施工经验，编制本工程的施工总控制进度计划，对各专业工程给出阶段性工期控制节点，制定各分包工程的质量控制目标，与各分包单位签订安全协议，把所有专业分包工程包含在总承包合同管理中，并采取相应的控制和管理措施，实现合同约定的各项指标。

5.5.2 总承包与分包对应的组织机构

我公司的总承包管理模式采用三级管理模式，第一级管理为企业管理层、第二级为施工总承包管理层、第三级为施工作业层。各级管理层的职能如下：

1 企业管理层：它代表本单位决策者对施工总承包项目经理部进行监督，充分有效的调配企业资源，支持施工总承包管理，监督内容如下：

1）监督施工总包管理体系的运行情况；

2）监督工程质量、进度、安全等管理工作是否按照施工总承包合同约定的条款履行、兑现合同承诺；

3）监督总承包经理部是否及时解决和落实施工过程中出现的问题。

2 施工总承包管理层：即施工总承包项目经理部，代表本企业全面组织实施施工总承包管理，对总承包范围内的全部工作内容负全部责任，包括工程质量、安全、进度、现场文明施工的管理，对业主指定分包工程的施工配合及现场协调，组织进行单位工程验收，负责工程竣工验收资料的收集并汇总整理竣工档案。

3 施工作业层：在总承包项目经理部的领导下全面进行现场施工作业。 为确保总承包方与各分包单位之间的管理工作有的放矢，使总包与分包的现场管理工作一一对接，做好现场管理的各项工作，要求各分包单位与总承包单位同样成立由分包企业管理层、分包项目管理层、分包作业层组成的三级管理模式及相应的组织机构，促进总、分包管理工作的有效开展。

5.6 总承包管理、协调的方法、措施和承诺

5.6.1 总承包管理、协调的原则

我们在工程总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。

1 “公正”原则

施工总承包商在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益，工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

2 “科学”原则

对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能

很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。

3 “统一”原则

对于整个工程的施工过程而言，总承包商应将所有分包商纳入其统一管理体系，整个工程，只有统一于总承包商的管理，才能更好地运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

4 “控制”原则

在总承包协调管理过程中，要有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全，对分包商进行严格的控制以达到良好的效果。总承包商须配备有各种专业监督协调管理工程师，对分包商进行监督，深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。

5 “协调”原则

所谓”协调”就是为了达到施工总承包管理的目标，要求各分包商互相协作，共同努力，以及为达到施工总承包管理目标，创造一个良好的外部环境。通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包商管理水平、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利地完成。

在我们的总承包管理中，公正是前提、科学是基础、控制是保证、协调是灵魂、统一是目标。简单的说，我们的总承包管理是公正前提下的，建立在科学方法基础上的协调与控制的统一。

5.6.2 总承包管理、协调的方法

按总进度计划制定的控制节点，每周组织一次总包管理协调会议，会议检查各分包单位本节点的实施情况，听取分包单位提出的各类影响工程施工的问题，并在会议上协调解决问题，制定、修订、调整下一个节点施工的计划，提出实施实现该节点的要求，通过这种方法来确保总工期节点不变。

总包协调会由总包项目经理主持，由各分包单位的项目经理参加。为了保证总工期目标的实现，制定以下制度：

1 制定图纸会审、图纸交底制度

在正式施工之前，项目经理部、技术协调部和机电安装部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。由总包方及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。

2 建立周例会制度

在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。

3 制定专题讨论会议制度

遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、相关分包方聚到一起，商讨解决，此专题讨论会不定时召开。

5.6.3 总承包管理、协调的措施

1 对专业分包工程招标计划管理协调措施

根据施工总进度计划，考虑招标、加工定货时间，编制一份专业分包工程和甲供材料招标时间计划，提供给业主，以便业主提前做好准备。在招标前协助业主编写招标文件，对技术指标、材料性能提出明确要求，协助业主、监理对投标单位的经营业绩、管理经验、技术含量、履约能力等方面进行综合考察，并利用我们的专业素质和管理经验，为业主选择中标单位提合理化建议，协助业主、监理去选择富有管理经验、技术实力、最适合于本工程施工的专业分包商、供应商和独立承包人。

2 现场规划管理协调措施

由总包方对现场施工场地进行综合规划，将现场划分为若干个使用区域，分包单位进场后，向总包方提出申请，由总包根据分包实际情况安排施工场地及材料堆场位置，各分包商不得随意堆放、占用场地，违者将进行罚款。

3 工程指令管理协调措施

工程指令是总包单位在特定的时间里下发的施工指令，由总包方将指令下发给分包单位，分包单位在接到工程指令后，应立即组织人员进行施工，施工完成后，请总包检查验收。

4 施工进度管理协调措施

1）总包单位根据总体施工进度安排，细化出各分项工程的节点控制工期，编制出阶段性施工计划下发给分包，要求分包单位根据阶段性计划编制周施工计划报总包单位；

2）每周召开一次工期协调会，将现场施工情况与周进度计划进行比对，找出工期滞后的原因，提出解决问题的办法，确保周进度计划的落实；

5 工程质量管理协调措施

与分包单位签订分包工程质量管理协议。在施工过程中，加强对分包工程的过程控制，明确质量报验程序，使各专业分包的施工质量处于受控状态，分包单位质量报验流程图见图5.6-1。

6 安全与环境管理协调措施

（1）总承包及各专业分包成立以项目经理为首的安全环境领导小组，有组织、有领导地开展现场安全环境管理活动。

（2）总承包与各专业分包单位签订安全环境管理协议书，由各专业分包设专职安全员，与总包一起进行安全环境管理。

（3）总包项目总监每周组织分包单位进行一次安全环境检查，将检查结果下发给各分包单位，并督促其在规定的期限内完成整改。

7 图纸深化设计管理协调措施

由总包项目总工程师签头，成立深化设计部，对幕墙、钢架等需二次深化设计的工程进行深化设计，深化设计部要求各分包单位的技术负责人参与，深化完后报甲方和设计单位审批，审批完的设计图作为施工图指导现场施工。

8 施工组织设计(方案)管理协调措施

开工前，由总包项目经理签头、项目总工、各工长参与，组织各分包单位项目经理、技术负责人召开专题会，将总包合同约定的质量、进度、安全等指标进行分解，确定各分项工程的主要施工方法、确定各控制节点日期、确定各分项工程的劳动力安排、材料组织、确定分包工程之间的先后施工顺序，再由各分包单位技术负责人根据总包要求，编制各分项工程的施工组织设计，报总包单位审核，再由总包单位报甲方、监理公司审批，审批后施组作为分项工程施工的指导文件。

图5.6-1 工程质量报验程序

9 材料及半成品试验与检验管理措施

1）材料报验。各专业分包单位设置专职材料主管人员，负责材料的报验工作，材料在进场以前必须填写报验单，报送样品，进场数量、规格及有关证书，进行报验，未经报验合格的材料、构配件不得使用。

2）材料复试。材料、构配件、设备进场后，24小时内向总承包申请材料、构配件、设备的报验，对于需进行复试的材料应在现场见证取样、送检复试，在材料复试合格前，应原地堆放，不得私自挪动，材料经复试合格后方可使用。如

进场材料复试不合格，应立即组织材料退场，并由总包填写不合格材料处理记录。

3）材料挂牌。复试合格的材料，由总包统一挂牌，标明材料规格型号、检验状态、检验日期、责任人，与其他材料区分开来避免混用。

10 对业主独立发包工程的管理协调措施

1）概述：独立发包工程包括：基坑支护及降水工程、10KV变电站设备供应及安装、变配电室变配电工程、热力站热力工程、燃气系统工程、电信模块局、市政工程、计算机网络系统。

2）施工准备阶段管理、协调、配合、服务措施

（1）项目部设置专业工程师，加大对独立分包工程的质量、进度、安全及文明施工等方面的全面管理。

（2）为独立分包单位提供办公用房、仓储用地；负责及时提供施工工作面，提供临时水、电、道路、垂直运输设备、脚手架等。

（3）协助分包单位制定合理的专项供应材料和设备的进场计划，并合理安排分包人的施工进度计划。

（4）针对各分包专业的接口和界面问题，组织专题性的图纸汇审和相互交底，使各专业之间彼此相互了解设计的功能要求和技术要求，最重要的是清理相互间的接口条件，解决图纸上存在的交叉矛盾，不相匹配等问题。

3）施工阶段管理、协调、配合、服务措施

1）分包材料进场后，协助分包单位进行物资进场验收，验证其相关接口条件、技术性能指标是否符合要求。

2）及时完成尚未完工的土建配合工程，积极移交独立分包单位所需的施工作业面，并为分包单位提供轴线、标高。

11 对机电系统联合调试的管理、协调措施

总承包在机电各系统安装基本完成后，组织协调各分包商，筹备机电各系统的调试及综合联动调试工作。

1）为了保证机电系统调试及综合联动调试的有序顺利进行，总承包将审核确定各机电专业提交的系统调试方案及调试计划，并编制机电系统联合调试计划提交监理及业主审核，保证该计划的合理有效实施。

2）以专题会及现场会的形式，组织协调各专业的系统调试及验收，使专业

间的衔接与管理协调有序。

3）督查相关专业的系统调试完成情况，为机电系统联动调试提供前提条件，编制机电系统联动调试方案，保证调试有条不紊进行。

4）审核、监督各机电专业系统调试及联动调试中的试验、检验报告及相关验收文件的准确、有效，使之符合竣工档案的要求。

12 对专项供应商的管理、协调措施

项目部在“项目管理实施规划”的指导下，制定出专项材料、设备的使用计划，明确专项材料、设备的各项技术要求，确定专项材料、设备的进场时间，报甲方及专项材料供应商，为了保证双方的顺利合作，项目部与专项材料供应人签订供应合同，并力争使得供应合同具体、明确。

13 施工资料及竣工资料的管理措施

1）施工资料的管理

（1）开工前由总包项目总工组织各分包单位的技术负责人及资料员进行施工资料填写、收集、整理交底，确保施工资料填写符合资料管理规程及验收要求。

（2）总承包和专业分包按照分级管理的原则进行文件和资料的管理，总承包设专职资料员，专职负责文件、资料的收发、整理、管理及归档工作。

（3）各分包单位设专职资料员，专门负责资料的搜集、整理、报送、存档工作，按照文件技术资料存档的要求及时整理归档，与总包资料管理合理对接。

（4）各分包单位按总承包规定的程序接收和报送文件、资料。

（5）资料管理流程见图5.6-2。

图5.6-2 资料管理流程

2）竣工资料的管理

竣工资料的管理由总包总工程师负责，由总包制订竣工资料整理计划，落实到人，由专职资料员组织各分包单位资料员进行资料整理情况的检查，内容如下：

1）检查各项原始记录和资料,是否按要求的表格进行统一填写、汇总。

2）检查各项资料是否齐全有效，填写是否正确，装订是否合理。

3）检查专业调试资料结果是否满足设计要求，调试前，机电分包单位认真作好调试计划，作好供电、供水准备工作，消除影响功能效果的缺陷。

3）总包专职资料员，收集和整理各部门、分包单位提供的表格和资料，按目录进行汇总、审核、装订。

14 文件信息管理措施

总包文件信息管理工作主要指对总包单位与各分包、监理、甲方的日常收发资料的管理工作。主要管理内容如下：

1）图纸；(2)业主指令、施工方的复函、图纸会审记录；(3)工程变更；(4)技术方案；(5)工程洽谈纪要；(6)会议纪要；(7)监理批准的方案审批表。

2）各分包单位按总承包规定的程序接收和报送文件、资料，其程序如下：

(1) 业主及监理下发的各类文件由总承包资料员进行登记留底后经项目经理或执行经理审阅后下发各有关单位。

(2) 业主及监理直接交给各专业分包的各类文件、资料，各专业分包在收到文件、资料之后的4小时内到总承包资料室登记。

(3) 各专业分包单位报送业主或监理的各类文件如变更、报告、洽商、申请、签证单等均由总承包专业施工员签字并经项目经理审阅后，由总承包资料员登记存档方可报送，否则总承包对此类文件不予承认。

3）分包对工程情况、图纸问题、进度、安全、质量等相关事宜，可以以“工作报告”形式上报总包，总包对报告的意见以通知单或总包指令的形式下发分包。

5.6.4 总承包管理、协调、配合、服务的承诺

如果我们中标该工程，我们将结合本工程特点和业主的要求，建立起一套行之有效的、符合项目管理特色的总承包管理体系，服务业主、配合分包，实现工程整体目标。在此，我们郑重承诺：我们坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，全面做好对分包单位的管理、配合、协调、服务的管理工作。