机电工程总结
按项目建设程序推进复习相关内容
一、招投标
1、招标范围—工程总承包、专业分包、设备/材料采购; 2、招标方式—公开招标、邀请招标,有效标三家(含)以上;
3、投标程序—(1)研究招标文件(2)进行各项调查研究(3)复核工程量(4)选择施工方案(5)投标计算(6)确定投标策略(7)正式投标;
4、招投标有关情况及规定—截止期、不予受理、初审废标、评标、决标、定标; 5、投标策略—投什么性质的标:风险标、保险标、盈利标、保本标、亏损标;
投标技巧—不平衡报价法、多方案报价法、突然降价法、增加建议方案法、无利润竟标法、先亏后盈法;
6、主观因素—技术实力、经济实力、管理实力、业绩信誉实力; 客观因素—业主、竞争对手、承包工程的风险;
7、废标及不妥之处—根据书本及其它参考资料挖掘违反规定的种种现象;
二、签订合同
1、总分包范围—机电总承包、专业分包、劳务分包;
2、合同风险对策—材料设备风险、人员风险、组织协调风险、政治及社会风险、自然环境风险、经济风险;
3、项目部经济目标控制—按计划成本计算下降额、各项费用的计算,施工方案经济评价; 4、分包管理(三个不对外+两个管理);
三、设备/材料采购
1、确定合格供应厂商; 2、采购程序;样品送审;
3、设备监造—补充合同;监造大纲编制及执行; 4、甲供改乙供问题—补充合同;收预付款; 5、进场验收程序; 6、进行抽样复检的钢材; 7、不合格品的处置;
四、试运行
1、试运行划分—单体、联动、负荷应符合的规定,达到的标准; 2、施工单位一直负责到试制出产品—签补充合同; 3、工程资料管理—基本要求;
五、竣工验收、结算
1、竣工验收程序; 2、索赔及计算; 3、结算方式及条件;
六、交付保修
1、回访时机及方式; 2、保修期限及责任划分; 3、保留金比例及使用;
七、消防
1、施工阶段监督重点; 2、验收性质; 3、验收顺序;
4、施工过程中消防三个验收; 5、总平面布置;
八、特殊作业
1、单位资质、个人资格及身体状况; 2、安装前开工书面告知(报装); 3、施工过程中监督,完工后专检; 4、结合起重、焊接作业; 5、现场机具管理;
九、质量、进度、费用有机统一
1、费用—进度偏差形式及处理; 2、质量控制三个阶段,事中为重点; 3、质量预控方案,书上就有三个;
4、质量控制中寻找缺陷原因,画鱼刺图,书上就有三张; 5、画双节点网络图;
6、加快进度三条原则性措施+四个具体做法;
十、安全、环保
1、风险管理策划; 2、现场危险源判别; 3、方针、原则;
4、处置—用电、吊装、消防、球罐内焊接; 5、交底制度; 6、检查重点; 7、事故处理;
十一、施工组织设计
1、两阶段;
2、施工方案对象及内容; 3、施工组织设计编制依据; 4、综合评价法;
5、施工组织设计及安全专项方案审批流程。 综上:
三大目标+安全、环保构成项目目标体系:费用、质量、进度三大目标是三面红旗,安全、环保是一面绿旗
为达到目标体系所采取的共同措施:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施 处理现场具体问题:五字真言(人、料、机、法、环)
工程项目建设程序及项目目标体系表
一、招投标及合同管理
(一)招标范围
1、大型基础设施、公用事业等涉及社会公共利益、公共安全的项目(例如:自来水厂、垃圾填埋场、博物馆、体育馆);
2、全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目(资金或股权≥50%); 3、使用国际组织或外国政府贷款、援助资金的项目。
与工程施工有关的三件事需要招标:工程总承包、专业分包、设备/材料采购
(二)必须招标项目的规模标准
1、施工单项合同估算价200万元以上(建安工程)或100万元以上(安装工程); 2、单项合同估算价100万元以上(重要设备/材料等货物采购); 3、合同50万元以上(勘察、设计、监理等服务);
4、单项合同估算价低于上述规定标准,但项目总投资额在3000万元以上。
(三)合同管理——三种合同风险比较
1、固定总价合同—承包商承担全部风险,所以报价也最高。仅适用:设计成熟、工程量基本固定的项目;规模较小、技术不复杂、工期较短的项目;
2、单价合同—对双方都比较公平,目前大部分采用的是基于工程量清单报价形成的合同,适用于工期较长、技术复杂、不可预见因素多的大型工程;
3、成本+酬金合同—业主风险最大,承包商乐于采用。仅适合边设计、边施工的紧急工程或抢险工程。
(四)合同管理——分包合同管理内容扩展
1、分包合同管理(批判总包推卸责任);P269 2、工程分包的履行和管理;P270
3、分包商协调管理(具体如何管理)【1H4120083对分包商的协调管理实施】;P327 4、劳务外包队伍管理【1H4120083对分包商的协调管理实施】;P327 5、分包单位的选择【案例1H420130-1问3】;P414 6、建设单位组织验收,分包参加;P479/483 7、保修责任承担。P441
(五)合同管理——工程量清单计价
1、组成:分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费和税金;
2、分部分项工程量清单单价组成:人工费、材料费、机械使用费(前三项统称为工料机费)、管理费、利润+考虑一定的风险因素;
3、管理费、利润以人工费作为计算基础。
(六)合同管理——其它项目清单
1、暂列金额—过去叫预留金、不可预计费。是业主用于支付合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、设备服务的采购,工程量清单漏项、有误引起的工程量增加,施工中发生的索赔或现场签证确认的项目等的备用金;
2、暂估价—过去叫材料(设备)购置费。是业主在工程量清单中提供的用于必然发生但暂时不能确定价格的材料(设备)的单价以及专业工程的金额;
3、计日工—施工过程中,完成由业主提出的施工图纸或合同约定以外的零星项目或工作所需的费用;
4、总承包服务费—总承包商为配合协调业主直接分包项目所需的费用。
(七)设计图纸相关知识点
1、设计图纸生命周期(1H420013+1H420021 +1H420075+1H420153)
批准的可行性研究报告—勘察设计—初步设计—技术设计—施工图设计—审批取得规划许可证—第三方审图(审查机构审查)—备案—设计交底—设计变更—竣工图—城建档案馆
2、施工单位对三种图纸坚决不能接受
(1)未经总监理工程师审查批准的设计单位提供的正规图纸; (2)设计师私底下提供的修改图纸;
(3)监理单位自己制作的未经原设计单位同意的设计修改图纸(或设计修改通知)。
二、施工质量管理
(一)无应力配管要求
1、管子焊接时未垫牢,管子悬空或处于外力作用下【1H412034黑体字一下(五)之6】; P62 2、打底焊时,施焊环境处于强振动或敲击工况中【1H412034黑体字一下(五)之7】;P62 3、管道连接时,不得采用强力对口,端面的间隙、偏差、错口或不同心等缺陷不得采用加热管子、加偏垫等方法消除;P101
4、安装管道时,不得用强拉、强推、强扭或修改密封垫的厚度等方法来补偿安装误差。P103
(二)管道坡度要求
(三)高层建筑管道安装要求(特点)P178-179
1、妥善处理好排水管道通气问题,保证供排水安全通畅; 2、给水、热水系统合理竖向分区并加设减压设备;
3、管道保温及管道井、穿墙套管的封堵使用阻燃材料防止火灾事故; 4、考虑管道防震降噪,采取减震隔离或加设柔性连接等措施;(2012已考过) 5、处理好各种管线的综合交叉;
6、合理安排出墙管道的安装时间,防止因建筑物下沉使管道受剪断裂或出现倒坡现象。
(四)通风空调工程技术要点
1、净化级别N 与系统风管压力P 之间的关系(N1~N5—高压,N6~N9—中压);P200
2、压力区间与风管严密性试验方式的关系 (低压—漏光法检测+不合格时抽检漏风量,中压—漏光法检测+抽检漏风量20%不少于一个系统,高压—漏光法检测+测试漏风量100%);P197
3、现场组合空调机组漏风率与净化级别的关系(N1~N5级≤0.6%,N6~N9级≤1.0%);P201 4、通风与空调系统无生产负荷联合试运行及调试内容(1)~(5)。P194-195 注:风管系统压力类别:P ≤500Pa-低压,500Pa ﹤P ≤1500Pa-中压,P ﹥1500Pa-高压
(五)施工质量统计方法——鱼刺图填空通用版
1、人—(1)长期疲劳工作(
2)责任心不强(3)未得到针对性培训或交底(4)无证操作; 2、料—(1)规格型号不对(2)上道工序加工不良(3)焊条受潮(4)保护气体不纯; 3、机—(1)型号不匹配(2)选择不恰当(3)长期未保养(4)检测器具未校准; 4、法—(1)规范选用不当(2)工艺卡出错(3)施工顺序不合理;
5、环—(1)大风(2)低温(3)高温、高湿(4)雨雪(5)光线太暗(6)工作环境恶劣—粉尘。举例如下:
三、施工安全管理
(一)施工风险识别(强调:根据背景资料进行主要工种风险分析)
设备吊装(焊接)施工中存在的风险
(1)周围环境和当地气候气象条件对设备吊装(焊接施工)的风险; (2)拟采用的施工安全措施风险;
(3)施工机具(电焊机)选择运用成败的风险。
(二)施工现场危险源识别(标粗部分为针对任何背景资料识别的通用版)
1、高空作业风险; 2、吊装风险; 3、机械操作的风险; 4、触电的危险;
5、化学物质腐蚀和中毒伤害; 6、意外跌落的危险; 7、火灾的风险; 8、窒息的危险;
9、物体打击和意外伤害的危险;
目前建筑业伤亡事故主要类型是:高处坠落、坍塌、物体打击、机械伤害、触电。
(三)安全技术措施通用版(针对任何背景资料)
1、机械操作安全技术措施; 2、临时用电安全技术措施;
3、施工各阶段交叉作业安全技术措施;
4、冬期、雨期、夏季高温、夜间施工时安全技术措施;
5、针对XX 工程的实际情况,编制专门的安全技术措施(安全专项方案)。
(四)高危作业安全措施具体对策
1、人—持证上岗、身体健康、专门交底培训; 2、料—对上道工序的验收合格、安全帽网带;
3、机—适用、保养到位、检测器具经过检定、特种设备报检及验收; 4、法—经过审批的施工方案、安全专项施工方案、国家的相关规范和标准; 5、环—注意气候条件、周边环境条件、现场条件对施工安全的制约。
(五)安全事故现场处理程序
立即启动“安全生产事故应急救援预案”,尔后是四步骤:
1、有组织,听指挥,立即抢救伤员; 2、排除险情,防止灾害进一步扩大; 3、保护事故现场,配合调查取证;
4、立即向本单位负责人报告,若情况紧急,可直接向有关部门报告。
四、施工组织设计
(一)通用版施工方案(应对任何工程)
1、XX 项目XX 工程重要焊接方案; 2、XX 项目XX 工程大型设备起重吊装方案;
3、XX 项目XX 工程XX 设备(一般是新型设备,照抄背景资料中那些设备名称)安装施工方案; 4、XX 项目XX 工程管道试压方案; 5、XX 项目XX 工程管道清洗施工方案; 6、XX 项目XX 工程设备调试方案; 7、XX 项目XX 工程设备试运行方案。
(二)专项工程施工方案编制范围
主要涉及《安全生产管理条例》中规定的专项工程及特殊作业而需要编制的工程施工方案:
(三)施工顺序
1、起重作业顺序—先地下后地上、先深后浅、先大件后小件、先远后近、先重后轻; 2、管道焊接作业顺序—先地下后地上、先深后浅、先高后低、先干线后支线;
3、管道施工顺序图:
(四)施工方案优化——综合评价法实例题
结论:最后选用全部为汽车起重机的方案,因为其评价值最大。
(五)施工组织设计的编制、审核、审批程序P297
(六)施工任务交底、技术交底、安全交底内容
(七)综合概括
五、施工管理措施
(一)施工四大措施——组织、技术、合同、经济
1、针对进度目标采取加快项目进度四大措施; 2、针对进度—费用目标采取纠偏的四大措施;
3、针对成本目标采取降低施工项目成本四大措施; 4、针对合同实施偏差处理的四大措施; 5、针对质量目标采取提高项目质量四大措施; 6、针对安全目标采取保证项目安全四大措施; 7、针对环保目标采取改善项目环境四大措施;
8、针对文明施工目标采取提高项目现场文明水平四大措施。 (二)施工四大措施具体化——P334
1、组织措施—建立XX 控制的组织系统,落实各层次XX 控制人员的任务和责任;确定XX 目标,建立控制目标体系;确定XX 控制的工作进度;
2、技术措施—采取YY (加快、提高、降低、保证、改善)施工XX 的技术方法措施。如施工方案的优化,分析技术的先进性和经济的合理性,分析为实现XX 目标,改变施工技术、方法和施工机械的可能性;
3、合同措施—对施工合同的工期、索赔与有关XX 计划目标相协调措施;
4、经济措施—实现XX 计划的资金措施,如资金需求计划、资金供给和激励奖惩措施; 5、信息措施—收集施工实际进度的有关资料,进行整理统计与计划进度比较。—进度控制专有 注:内部协调管理措施:制度措施、教育措施、经济措施P324
六、试运行有关规定
七、施工质量验收有关规定
(一)验收程序
相关记录表:施工现场质量管理检查记录、检验批质量验收记录表(仅建筑)、分项工程质量验收记录、分部工程质量验收记录、单位工程质量验收记录、单位工程质量控制资料检查记录。
(二)验收合格标准
注:验收仅分为“合格”或“不合格”两个等级。
(三)验收评定不合格的处理 (四)工业项目分项工程划分
1、设备安装分项工程—不同种类设备有一算一个,同种类算在一个内;
2、管道分项工程—按压力(高压、低压)、材质(普碳钢、低合金钢、不锈钢、铜)、介质(空气、蒸汽、洁净水、废水、石油)划分;
3、电气装置分项工程—电气设备有一种算一个,电气线路按高压、低压划分或按用途(照明、动力、控制、应急)划分。
八、项目保修有关规定
(一)保修责任划分原则
1、首先要与业主分清责任,谁的责任谁负责,找不到责任人的由业主负责。如果双方都有责任,则划分责任后各自承担自己的部分;
2、此节经常涉及总分包关系,分包施工质量问题对外由总承包负责解决,分包不对外; 3、含混地讲设备、材料出问题了,全部由施工单位负责保修是肯定不对的:工地上没有绝对的事,因为一个项目中总有业主供应的设备和材料的;
4、设计造成的问题对施工单位而言应由业主负责,业主可以再去追究设计单位的责任。
(二)保修期限
1、建设工程的保修期自竣工验收合格之日起计算; 2、电气管线、给水排水管道、设备安装工程保修期为2年; 3、供热和供冷系统为2个采暖期、供冷期;
4、其他项目的保修期由发包方与承包方约定,但不得低于国家规定的最低保修期限。
九、特种设备制造、安装、改造、修理单位的许可规定
十、综合性知识点
(一)有关时限的要求
(二)有关管辖或批复/批准部门的规定
(三)选择厂房内桥式起重机进行吊装的后续工作
1、施工流程安排的合理性【1H413012机械设备安装程序】;P67
2、安全专项施工方案审批流程【1H412023常用吊装方案的选用原则】;P46 3、特种设备书面告知、监督、验收流程【1H431033特种设备的监督检验】;P471 4、使用前应有建设单位书面同意(施工经验);
5、施工过程中对施工单位和特种作业/设备作业人员的控制【1H431032特种设备制造、安装、改造的许可制度】P469、【1H420071人力资源管理要求】;P304-305
6、危险源识别和安全技术措施(套用通用版)。 (四)需要送建设方(业主)审查(批)的内容
1、经过业主同意履行批准(含核准)手续后采购材料【案例1H420020-2问4】;P256 2、设备订购前供应商“短名单”的确定【1H420053】;P283
3、施工分包单位的选择:征得业主同意后再分包工程【案例1H420130-1问3】;P414 4、总体进度计划安排的批准实施【1H420023】;P250
5、专项工程施工方案的批准实施(含监理审核)【1H420062】;P295 6、施工组织设计的批准实施(含监理核准)【1H420063】;P297
7、施工现场职业健康、安全与环境风险管理计划的批准实施(含监理审核)【1H420121】;P371 8、质量问题处置方案应经建设单位、监理单位同意并批准【1H420135】;P412 9、试运行方案的批准实施【1H420141】;P420
10、通电试运行计划或方案的批准实施【案例1H420160-3问5】。P447
十一、技术部分相关知识点
(一)设备及管道绝热工程保冷、保温差别比较表
(二)灭火系统的类别及功能
与案例题相关的技术、法规要点
技术——1、六种设备性能参数+为什么要检验?
2、起重机使用特点+地基处理+吊装中两种作业失稳原因(质量预控方案)+安全专项方案流程 3、变压器搬运+排潮+交流耐压试验细则+二次安装中的问题 4、净化级别+风管压力划分+严密性试验手段不同
5、消防验收中的两项实证性操作(检查、验收)+施工过程中的三个验收 6、电梯履行手续+电梯设备进场验收 法规——1、封存的计量器具的启用; 2、电力设施保护区内作业之施工方案展开; 3、工业安装工程质量的好坏关系到什么?
4、主分部工程实例及验收组织程序中分部工程部分+单位工程验收记录+评定为不合格的处理办法+评定合格的标准;
课程中涉及案例题重点 一个法--《特种设备安全法》; 二项技术—起重、焊接技术; 二根狼牙棒—专打总包推卸责任; 三交底--任务交底、技术交底、安全交底;
三检—自检、互检、专检及质量验收程序,主控项目概念; 三个案例内容—空调、消防、电梯; 三种试运行—单机、联动、负荷;
三张图表—综合评价法、进度-费用图表、双节点网络图(绘制、分析及索赔); 四项措施—组织措施、技术措施、合同措施、经济措施,针对项目目标体系五大内容; 五漏—漏焊、漏电、漏水、漏风、漏控;
五字真言—人、机、料、法、环,针对现场具体事项处理的最重要的分析途径和解决问题的资源;
1、消防泵的选择是根据制造厂提供的特性曲线和工作范围来选择的。P13 2、流动式起重机的选用步骤 P40
5. 地锚设置和使用要求 P49 (1)地锚分类
6. 焊接应力与变形的危害及控制措施 P59
9. 电动机(含变压器)的干燥方法和注意事项
10、电缆线路绝缘电阻的测量 P90
11、发电厂及变电站的防雷措施 P92
12、接地极是接地的工作主体,接地工程中接地极分类 P93
13、避雷针安装的注意事项 P94
14、工业管道安装前应具备哪些施工条件 P99 ★★★★★
15、工业管道压力试验的规定及试验前应具备的条件 P104 (1)工业管道压力试验的规定
(2)工业管道压力试验前应具备的条件
16、建筑电气工程中裸母线的施工要求及导线敷设要求
(1)裸母线的施工要求P185 (2)导线敷设要求P186
17、通风空调工程深化设计的内容 P194
18、电梯安装单位应当在何种情况下开始实施安装 P216-217
19、(案例结合泵的选用)消防水泵的设置要求 P227——扩展
20、消防工程的验收与备案要求 P236
20、总、分包之间的进度、质量、安全闭口管理流程 P250 252
21、专业工程分包中承包人的工作有哪些? P268
22、分包合同的范围及对分包单位的要求 P269
23、工程分包的履行与管理 P270
24、合同变更成立的条件及变更的范围 P272
25、索赔的辨别及计算 P274
29、材料与设备采购合同的履行环节 P250
26、监造大纲编制依据与内容 P284
27、设备验收的依据和内容 P286-287
28、设备施工现场的验收程序 P287
29、施工现场施工机械设备管理要求 P313
30、常见经济分析的主要施工方案 P296
31、施工方案的技术经济比较 P296
32、设计变更管理 P316
32、内部协调管理的分类及内部协调管理与项目部对分包商协调管理的形式 P323-324,327
33、与人员驻地生活直接相关单位或个人的协调要点 P326
34、项目部对分包商协调管理的内容 P326-327
35、施工进度偏差分析 P335
工业项目的机电工程施工总进度计划要按生产工艺流程的顺序进行安排,土建工程的施工总进度计划要符合机电工程施工总进度计划的安排。两者的进度计划表达形式可依据各自具体情况进行选定。
36、应重点进行风险识别的作业 P372
37、应急预案的分类及主要内容 P267/375/391 ★★★★★
38. 安全技术交底的要求P380 ★★★★★
40、质量控制点设置原则(对象) P397
41、竣工验收的条件 P434-435
42、工程回访内容、时间及回访的方式 P443★★★★★