武钢长短板分析
武钢的长板与短板分析
2007年是钢铁行业不平凡的一年，从出口退税政策一紧再紧，到众钢铁企业频繁整合，再到铁矿石、海运费飞涨，中国钢铁业面临着一系列更严峻的挑战。武钢作为我国钢铁业三巨头之一，不甘落后于人。武钢重组了柳钢、昆钢后，在西南地区站稳脚步，其下一步瞄准了西部地区，意图同攀钢联姻。并在“十七大”会议上透漏了“十一五”冲刺5000万吨大胆构想。
图3-1武钢股份人均粗钢产量同国内外公司对比情况
图3-2武钢股份人均销售收入同国内外公司对比情况
武钢股份人均粗钢产量和人均销售收入指标远远低于沙钢、POSCO、新日铁和纽柯，人均销售收入略次于宝钢。武钢是典型的国有企业，虽然经过改制精简，但组织结构相对复杂，流程不畅，生产管理效率相对较低，产品附加值不高。同国外世界级钢铁企业相比，武钢具有大而不强的劣势。
图3-3武钢集团研发费用占收入比重同国内外钢厂对比情况
图3-4武钢股份商品坯材平均每吨成本同国内外钢厂对比情况
武钢集团不仅在研发投入上远远落后于鞍钢，在薄板轧机设备开发、冷轧技术等上也明显势弱。在汽车板生产技术上比起宝钢还是有若干年的差距。不过武钢自主创新投资增长率保持在10%以上水平,2007年研发投资大于30个亿，申请专利数为268，研发投入占销售收入比例武钢相对于国内企业较高。在商品坯材平均每吨主营业务成本上武钢股份要低于宝钢股份、POSCO、新日铁等企业。武钢处于我国铁矿资源贫乏的地区，自有资源只能满足16%的需求，由于地处内陆，运输成本比宝钢每吨多100元。在资源紧缺的今日，武钢面临着比其他钢铁企业更严峻的挑战。
图3-5武钢股份吨钢利润总额同国内外主要钢厂对比情况
图3-6武钢股份销售毛利率同国内外钢厂对比情况
武钢集团在吨钢利润总额指标上同宝钢、鞍钢、台湾中钢、塔塔等相差甚多，武钢股份的销售毛利率同宝钢、鞍钢相比基本持平，同塔塔，纽柯和台湾中钢相比还存在很大的提高空间。从2007年各大钢厂透露的粗钢产量和总利润预期来看，武钢集团的吨钢总利润还
是低于鞍钢，不过，2007年，武钢的指标提升相对较快，这在一定程度上是得益于其电工钢产品的贡献。
图3-7武钢单位收入综合能耗同国内钢厂对比情况
图3-8武钢吨钢耗新水同国内外主要钢厂对比情况图
从炼钢能耗指标上看，在循环经济上武钢还有一段路程要走。在单位收入能耗上武钢股份同我国主要钢铁企业保持一致水平，但比宝钢要逊一色。吨钢耗新水指标上武钢集团（不含鄂钢）远远落后其他企业。后期武钢应该加大环保投资，持续推进走循环经济的路程，事实表明武钢正在朝这个方面努力，2007年武钢吨钢耗新水已经降到6吨左右。
图3-9 2006年武钢集团销售渠道同宝钢鞍钢的比较
图3-10 武钢出口量占商品坯材销量比例同国内外钢厂对比情况
钢铁企业营销渠道多呈扁平化，在我国，一个考察钢铁企业渠道稳定性的主要指标为直销比，从上面可以看出武钢在直销比上有待提高，在改善这个指标上武钢已经有了很多举措，比如同下游产业联合研发或者组建战略合作关系。
当前全球化经济越演越烈，“走出去”发展战略已经成为很多公司不可或缺的部分，国际化水平也已经成为考察一个企业竞争力水平高低的重要指标。武钢目前出口比例为10%左右，有6处国外分公司。“十一五”末海外公司数量将达到10-12个。同宝钢、鞍钢相比，武钢需要在国际化多下功夫，更好地提高国际竞争力。广西防城港项目获批，相信借此将打开武钢走向国际化的南大门。
总之，武钢一路走来，取得了许多惊人成绩，如建立了我国最大的硅钢和汽车用钢基地，在硅钢市场独占鳌头，时刻保持着领导者的优势。但是其需要在铁矿石资源上、冷轧技术研发上、循环经济和“走出去”战略上做足功课。在群雄逐鹿的时代，武钢不但要“强壮”而且要“庞大”。只有补长避短，联合有潜力企业对抗外资企业“偷袭”，防御成长起来的民营企业的追赶，才能在严峻的形式中走的更好。