浅谈企业管理中的执行力

２００９年ｌ２户ｌ第１２期（总第１３３期）

广西轻工业

ＧＵＡＮＧＸＩＪＯＵＲＮＡｌ．ＯＦＬＩＧＨＴＩＮＤＵＳＴＲＹ

经济与管理

浅谈企业管理中的执行力

韦英

（广西大业建筑工程有限公司。广西南宁５３０００３）

【摘要】

执行是目标与结果之间不可缺失的一环，没有执行力。就没有竞争力。从企业领导者提升个人执行力、打造有执

行力的团队和“赢在执行”３个方面探讨了企业管理中提高执行力的问题。指出只有不断提升企业管理执行力．才能真正“做大、做实、做强”企业．实现企业可持续发展的战略目标。

【关键词】

企业管理：执行能力：企业文化；发展战略

【中图分类号】Ｆ２７９．２３【文献标识码】Ａ【文章编号】

１００３—２６７３（２００９）１２—１３２—０２

世界著名管理大师德鲁克道出了管邢的本质：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’。其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就。”一个企业，冉伟大的同标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行．最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。企业的核心竞争在于企业家的洞察力、员１：的执行能力。

那么什么是“执行力”呢？其实“执行”就是“做”，就是排除诸多困难，解决问题，取得预期效果的能力。我ｆ『Ｊ可以从两个方面去理解“执行力”，一是个人执行力，另一个就是企业执行力。个人执行力整体｝：表现为“执行并完成任务”的能力，企业执行力整体｜：也是体现在企业执行并实现企业既定战略目标的能力。所不同的足“个人执行力”体现的是一种个体行为，而“企业执行力”则是一种组织行为。企业执行力和个人执行力有荇密切的关系，企业执行力是由个人执行力所组成的。个人执行力和企业执行力之问又是相互影响，密切相连的。但企业执行力绝对不足个人执行力的简单相加，当个人执行力得到合珲配置。团队内部和ｉ皆互助时，则企业执行力就会被发挥到极致，超过个人执行力的简单相加；当企业内部矛盾重重，部门之间缺乏沟通，信息闭塞，各自为政时，即使个人执行力再强，也只能是一盘散沙，难以形成集体优势，企业执行力也必然大打折扣，远远小于个人执行力的累加。我认为企业的执行力丰要由企业的１：作流程，员１二的工作能力和企业为员＝ｒ：营造的工作氛嗣这三部分组成。高效的企业运作流程就好像一条先进的生产线，执行技能强的员：【就像生产线一卜熟练的技’Ｌ，企业为员。ｆ营造良好的‘１：作氛围。为此，执行就是实现企业同标的具体过程，是目标与结果问不可缺少的一环，是将企业运作的“人员、战略、运背”３个核心要素结合起来以实现企业ｆ１标的一门学问，即“挑选其他领导者、确定战略方向、引导企业运营”，并在此过程中落实各项计划。

其未来能够引以为豪的资本。

优秀的执行人才．不一定善于言表，或智商高超，但却对自己、对工作富有高度的责任感，有强烈的成功欲望和取得成功的决心。这些人必须非常实干，善于激励别人，决策果断，能够

敦促下属完成’［作。并跟进执行情况。

美国四点军校很多训练方法和思想应用于企业特别有效，其所奉行的最重要的行为准则——“执行，没有任何借口”就是其中之一。这一准则看似冷漠，缺乏人情味，但却，，，以激发人的最大潜能。因此，西点军校建校２００年以来，为美同培养了３位总统、５位五旱卜将、３０００多名将军以及无数精英人才。在商界．近２０年来，在全球企业５００强中，从西点军校毕业出来的董事长有１０００多名，副茧事｝乇也有２０００多名，总经理或者蘧事这一级的人才达５０００多名。西点军校之所以能够在政治、军事、商业领域培养出这么多的顶级人才，是因为西点训条：准时、守纪、严格．正商、刚毅，正是任何一个组织对其领导人最基本的素质要求，也是最值得挖掘或培养的领导素质。西点人最优秀的地方在于，不仪牢记“执行，没有任何借口”，而且善于在不找借１１１１之后“主动：Ｌ作，完美执行”。正是这种“主动性”和强大的“执行力”保证了西点人在面对任何困难时，不仅勇敢、敬业，而且有能力、有办法、有信心“。ｆｉ－分之百完成任务”。西点精神不仪重视事情执行的过程，也更重视事情执行的结果。以结果来评判执行力。就是对一个人最佳的评价。注重成果就足强调无条件执行。因此，工作就是不找任何借口地去执行。。立即去做永远足成功的法则”。最聪明的做法就是去实现自己所向往的目标，想做什么就尽快去做，然后才考虑不断完善目标。没有任何借口，体现了一个人对自己的职责和使命的态度。思想影响态度，态度影响行动，一个不找任何借口的员工，一定是一个执行力很强的员丁二。“没有任何借口”做事情的人，他们身一ｌ－＿所体现出来的是一种服从、诚实的态度，一种负责敬业的精神，一种完美的执行力。

１

领导者须提升个人执行力

优秀的领导者不但自己足卓越的执行者．而ｔＪ＿－Ｌｔ４ｆ指导下

《别找借１１１》一书中，作者曾尖锐地指出：“如果愿意做一件事情，就会有千万条道路；如果不愿意做一什事情．就会有无数个理由。”要做到消除借１２１，领导是关键。“领导”意味着榜样，在一个企业内，领导者必须促成和营造一种良性的执行文化。

属执行的能力。因此，企业领导者在自己的成｝乏过程中，必须不断汲取知识、经验和钾慧，不断提升自己的执行力，并注意把其传给下～代领导者，这既是领导者取得当前成就的秘决，也是

【作者简介】韦荚（１９６９一）．女，广西人，会计．研究方向：经济管理。

２精心打造有执行力的团队

人才是企业最重要的财Ｊ。：．足企业年复一年取得进步的重要保证，他们的判断、经验和能力将在很大程度卜决定企业的命运。ｊＦ确的人才选拔，适时提拔那些能够更快更有效地完成：Ｔ：作的人．并给予他们更高的同报，足企业获得町持续竞争优势的关键所在。执行型的领导，不仪要打造一个执行有力的企业文化，还要建、Ｌ一个有执行力的Ⅲ队。

建立文化变革的框架．企业需要营造忠减、奉献的执行文化，使执行渗透到企业的力’方面而；营造执行型文化，领导者需要伞身心地投入到企业运营中；企业应以“执行”为最高准则和终极同标，建立强大的监督措施和奖惩制度。跟进、反馈、奖励的过程，实际上就是企业执行文化的建设过程。

深入建设高效管理和执行的Ⅲ队，应当使团队具备以下条件：一是合适的人员组合；二是共同的目标；三是明确的分工；四是相互信任，开放式的沟通；五是对于团队工作行为规范的共同理解。

度：企业经营要想成功，必须拥有一个伞新的领导邢念。新型领导者必须学会创造、激发和维系～个整合型的企业。执行是任何企业当前所而临的最大问题．执行不只是那些能够完成或者不能够完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，它能够帮助企业在任何情况下，得以建直和维系自身的竞争优势。执行本身就是－－Ｆ］学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而是通过实践来学会一种新的思考疗式。

领导企业建立一种执行文化并不足一门非常精深的科学，它其实非常直接，主要的前提就是，作为一名领导者，你必须深入而充满激情地参与到自己的企业当中去，并对企业中的所有人坦诚以待，从而综合全面地了解自己的企业、人员和运营环境，然后通过个人参与的方式来引导和推动企业建：望一种执行文化。“赢在执行”，只要企业员工一心一意创造性地执行上级方针策略，共同努力，共同奋斗，把“技术是根，创新是魂，人才是本”的新理念贯穿到各项工作中去，充分发挥资源优势、人才优势、装备优势、管理优势，就一定能够冉创企业新的辉煌。

３赢在执行

执行是目标与结果之间不可缺少的一环，足组织能否实现预定目标的决定因素。它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程．是战略的一部分．是企业一年３６５天里最基本的常态。执行力，就足企业将战略付诸实施的能力，反映战略方案和同标的贯彻程

参考文献

…刘瑛莹．ＬＩＵＹｉｎｇ－ｙｉｎｇ执行：企业管理的核心竞争力Ｕ１．青海师范大

学学报（哲学社会科学崩ｔ）２００６，（６）．

【２１李忠诚．浅谈提升企业管理执行力ＵＪ黑龙江科技信息，２００８．（３５）．

（上接第１

１

７页）

是高科技为新材料的产生提供了重要的技术支持，新材料的色泽和光感度丰富了人们的审美视觉范围。

研究纤维艺术分析我国现代纤维艺术的发展特征，有助于我们用以往他人的成功经验指导我们的创作实践，具有一定的现实意义。如何使艺术为我们人类服务，即美化我们的生活环境。传达我们人类的情感足纤维艺术不懈追求的方向和目标。

艺术语言形式材质肌理、色彩、工艺技法等为人类建立了舒适的生活空间。另外，再加ｌ－．光线的投影、同一纤维或不同纤维在光、色、温度、湿度等变化之下产生的特殊效果，现代纤维艺术大大丰富了人们的审美感知范围。

通过对历届作品的分析，我们可以看出综合材料的广泛使用突破了传统的以棉、毛．丝、麻等动植物软性纤维为创作材料的范畴；作品的形态卜出现多种形态，不再拘泥于传统单一的平面壁挂样式，空间形态日益增多，并逐渐产生与其他艺术形式结合的新特征，如在作品展示过程中注重与人的互动性，声音、光、影的介入使得作品具有了四维乃至多维的概念；作品的色彩使用上更加丰富多彩，不论是其象的以传统纹样为题材的编织创作还是以抽象图案为视觉语言的作品，都体现出艺术家性勇于创新、注重材质本身的特性，艺术家开始大胆运用一切可以应用的材料，并注重材料的环保性；不可忽视的一方而就

参考文献

…１林乐成．纤维艺术ＩＭＩ．长春：吉林美术出版社．１９９６．

１２Ｊ朱尽辉．现代纤维艺术ｉ殳ｉＪｆｌＭＩ．太原：山西人民出版社，２００２．ｆ３】王钒．我国现代纤维艺术的兴起和发展Ｄ１．装饰．２０（１１．９９（１）．１４ｌ任光辉．现代室内环境中的纤维艺术Ｕ】．蓑饰．２００３，１１７０）．１５１李砚祖．装饰之道ＩＭＩ．北京：人民大学出版社．１９９３．

１６Ｊ张怡庄。蓝素明．纤维艺术史ＩＭＩ．北京：清华大学出版社．２００６．