有关水利工程质量管理及其施工进度控制探析

　　[摘 要]本文首先对如何加强水利工程施工过程中的质量管理进行分析，提出一些质量管理措施，对水利工程施工进度的影响因素进行探讨，并提出水利工程施工进度控制和管理手段，以期对于我国水利工程质量水平的提高，起到一定的理论指导意义。

　　[关键词]水利工程；质量管理；施工进度；控制；影响；

　　中图分类号：TV523；TV511 文献标识码：B 文章编号：1009-914X（2014）27-0047-01

　　1、引言

　　水利工程施工方是项目建设的重要参与者，水利工程项目管理能够为项目带来利益，项目本身和施工方都受益。水利工程项目管理包括两个部分，一个是水利工程质量管理，一个是工程进度管理，这是项目管理中很重要的两个方面，管理目标包括施工成本目标、施工进度目标以及质量目标。本文对有关水利工程质量管理及其施工进度控制进行分析和探讨，不足之处，敬请指正。

　　2、加强水利工程施工过程中的质量管理

　　常规的水利工程一般具有较为复杂的自然条件、较大的规模、较多的投资，而且建设周期比较长，对于水利工程的质量有着较大的影响。单从施工工序来说，水利工程施工中涉及到的几个影响因素，包括人员、机械、材料、方法以及环境等，都有可能对水利工程的施工质量造成很差的影响。所以，水利工程施工过程中需要对以上五个影响因素进行控制，这是保障水利工程施工质量的关键。具体而言，可以从以下几个方面进行探讨：

　　2.1 人的控制

　　一方面，要加强水利工程施工单位的监管工作，严格实施相关人员持证上岗工作，加强职业道德教育，完善岗位工作责任制度；另一方面，要改善水利工程的劳动条件，按照工程特点，对技术人员进行合理配置。除此之外，可以开展悬挂宣传标语、施工现场会议、现场对比等各种方法，对参与的建设单位，尤其是施工方进行持续的教育和宣传工作，说明水利工程质量管理和进度控制的重要性，以及施工安全，效益和荣誉兼得等，让水利工程工作人员能够提高工程质量意识。

　　2.2 材料控制

　　材料是确保工程施工物质的重要条件，材料质量是确保水利工程施工质量的重要因素，施工材料的质量好，施工质量才能得到保障。水利工程质量管理部门可以对用于工程建设的原材料、过渡产品进行抽样检查，这是要贯彻于整个水利工程施工环节的一项重要工作，需要定期进行检查，从施工材料的出厂合格证、抽样报告、中间品试验报告进行检查，对其中发现的问题及时进行解决，如检查不合格，则一律不准投入使用。比如说，在某水利工程的一次突击检查中，存在严重的材料质量问题，用于堤围迎水面混凝土护坡的钢筋锈蚀现象比较严重，经过产品的抽样检查后，发现其不合格，不符合设计规范和要求，相关管理部门及时对监理单位提出整改要求，下发整改通知书，要求施工单位及时更换钢筋，而且要把处理结果通报给施工参与方，参建单位要以此为鉴，材料质量得到保障才能确保水利工程质量。除此之外，对施工企业还有其他要求，加强材料的仓储管理，以及实用管理，防止出现由于材料变质或者是误用，而导致的质量问题。

　　2.3 方法控制

　　水利工程中质量管理的方法控制是指施工方为了完成水利工程施工过程而采用的施工方案、施工工艺、施工设计、技术措施、质量检测方法以及施工程序等进行控制，所以对施工设计文件审核和技术交底工作进行合理组织，确保施工质量。对于施工方编制的施工组织进行核查，这是确保施工质量的重要手段，在具体施工时，立即对工程进度、施工质量的影响因素进行研究，对施工方案进行优化，对施工计划进行调整，这也是质量管理的重要内容。

　　2.4 提高质量意识，实行三检制

　　水利工程施工时，组织施工单位技术负责人、质量检验员、工程队伍组长等相关人员召开质量会议，提高质量意识，保证施工各个环节都有人负责，每一道施工工序做好验收表格交给监理，由监理组织进行质量验收，现场进行复核，确保资料齐全，如果发现问题及时告知施工单位，以书面的形式呈现给施工单位，待问题处理后还要进行动态控制，事中检查。

　　2.5 抓重点、抓样板、抓临界

　　按照水利工程项目的规模以及工程特点，从实际出发，确定施工内容，制定施工规划。水利工程施工中最困难的就是抓重点，确定的重点要和水利施工队伍共同制定相关计划和措施。如果工作量比较大的情况，或者是重复性的工作，要抓好样板，工程师要和技术人员一起做好样板工程引路和推广工作。对于临界项目，要和水利施工团队进行“三检制”，做好工序交接和检查工作，防止不同工序和不同工种在进行工作交接时出现质量问题和安全隐患。

　　3、水利工程施工进度的影响因素

　　水利工程施工和一般工程有相同的地方，然而由于水利工程复杂的施工条件、庞大的施工规模，以及涉及到的专业较为繁杂，所以具有实践性、多样性、风险性以及不连续的特点，水利工程施工进度也有一定的影响，可以总结为以下几个因素：

　　（1）自然环境因素，水利工程施工过程中会受到水文、气象、地形、地质等的限制和影响，而且其中任何一项出现随机问题都会对施工造成一定的影响。而且水利工程一般位于深山峡谷，施工现场的地形比较复杂，场地大多比较狭窄，施工道路也拥挤不堪，工程的施工进度多受其影响。

　　（2）材料、设备以及资金因素，许多水利工程的工程量非常大，工期自然也很长，不得不采用大型施工设备以及机械化施工方式，利用现代施工技术，先进的施工质量管理方式，所以需要许多资金投入，材料以及劳动力资源要及时跟进，如果任何一环出现问题，将对水利工程施工进度产生影响。

　　（3）施工技术因素，水利工程施工具有一定的季节性，必须要利用枯水期这段时间进行施工，还要采取必要的施工强度、施工温度等控制措施，所以要做好水利工程设计工作。

　　（4）勘察设计因素，假如工程勘察资料不准确，以及设计内容中存在不完善，或者是设计本身有很大的缺陷，对施工中有可能出现的问题未做好考虑，或者是考虑不周，那么都将对施工进度产生非常大的影响。 　　4、水利工程施工进度控制和管理

　　4.1 制定进度计划

　　按照水利工程施工现场的具体条件，以及合同中规定的工期，编制出具体而又详细的施工进度计划，计划中必须要包含开工前准备、协调工种配合、劳动力和材料供应、各分部分项工程的完成时间、目标工期和整体工期的关系等，在制定进度计划时要对各种影响因素进行综合考虑，比如说设计变更情况、工程量的变化、自然条件因素、业主违约以及材料供应情况等产生的影响，或者是在实际工程进度中和计划进度之间存在很大的差异。所以，我们必须要科学合理的制定进度计划，多利用网络计划技术对进度进行随时调整和补充，确保水利工程施工项目在合同规定工期内顺利竣工。

　　4.2 施工进度控制措施

　　水利工程施工进度的影响因素有很多，水利施工组织不当、技术原因、不利的水利施工条件以及外部因素等，都有可能对水利工程的施工进度产生很大的影响。具体而言，我们可以采取以下控制措施：（1）组织措施，对各分项目经理部负责人的工作职责、任务以及目标等进行明确，项目分解后确定各个部分的进度目标，以及落实责任人制度，制定进度协调机制，定期召开会议，完善报告制度，提高员工的进度控制意识；（2）技术措施，先是要对水利工程设计图纸、技术规范进行认真研究，做好施工设计工作，按照水利工程施工过程中有可能出现的任何变化情况，及时对进度计划进行调整，对设计图纸中存在的疑点进行解决，以书面的形式告知业主，向设计单位反映，澄清疑点。同时，水利工程施工方法在进行选择时要遵循“先进、可靠、成熟”的原则；（3）经济措施，随时向监理和业主递交进度报告，并按照进度申请进度付款，争取得到支付签证，做好财务管理工作，对施工成本进行控制，对流动资金的不同需求进行预测，对资金进行科学合理的调度。

　　5、结语

　　总而言之，水利工程质量管理及施工进度控制是一项系统化的工程，要做好水利工程质量管理和进度控制工作，必须要对工程施工中出现的人、材料、施工方法进行控制，提高人员的质量意识，实行三检制，抓重点、抓样板、抓临界，并针对水利工程施工进度的影响因素，制定进度计划，对计划执行的结果和计划的偏差进行检查，并及时纠正。

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