对煤矿企业经营管理工作的几点认识

对煤矿企业经营管理工作的几点认识

摘要：近年来， 煤炭企业相继制定实施了一系列有利于煤炭企业经营发展的政治措施.煤炭企业经营管理已成为我国煤炭产业发展的一个新趋势， 具有重要的研究意义。

关键词：煤炭企业； 经营管理； 问题； 思考；对策

煤炭工业是我国经济社会发展的基础产业，党和政府历来高度重视煤炭工业的发展，近年来，相继制定实施了一系列有利于煤炭工业改革发展的政策措施，确定了以煤为基础，多元发展的能源战略，国家下发了《关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》，颁布实施了《煤炭工业“十一五”发展规划》和安全生产规划,放开煤炭价格,推进煤炭市场化改革进程, 推进大基地、大集团战略的实施。“十一五”期间，全国建设十三个大型煤炭基地，以市场运作为主，扶持发展优势企业，进一步加快跨行业、跨所有制、跨国战略合作。针对国有煤炭企业在管理中普遍存在的问题，应加强煤炭企业管理。

1 煤矿企业经营管理存在的问题

1.1 在成本管理方面

传统观念认为主要是加强成本的计划、 控制和考核管理。这种观念遗漏了一个首要的也是最重要的环节，就是生产技术设计环节。

1.2 在努力提高产量方面

传统的认识主要是增加工作面的个数与长度来广种薄收， 这种方式是可以确保产量，但却忽视了如何在同等的条件下多产煤， 即提高采煤效率这一环节。

1.3 在确保经济总量方面

传统观念认为主要以增加工作面的生产能力，正常组织生产、多产煤为主。这种传统认识忽视了提高采后回收率这一环节， 一般很难做到产销平衡。

1.4 在营销管理方面

传统观念认为主要以提高市场占有率， 确保运力， 实现供、 产、销平衡为主。这种观念忽视了产品销售的价格管理环节， 在销量确定的前提下， 价格是影响销售收人的主要因素， 根据市场的行情， 不失时机地变动产品的价格， 才能为企业创造更大的经济效益。

1.5 经营管理的主要职能方面

经营管理的主要职能通常是由主管部门承担， 材料成本由供应科负责， 工资成本由劳资部门负责等， 这种传统的认识主要是通过计划及控制手段来实施的， 但作为成本发生的主要环节在基层往往与实际情况脱节。

2 现阶段煤矿经营管理应注意的问题

2.1 经营决策方面

一个企业经济效益的高低主要取决于经营决策是否正确， 要综合市场变化、 内外部条件、 自身基础和实力等多方面的因素， 优化工作思路； 把握经营决策的科学性、 可行性和战略性。 要在企业内部建立民主化、 科学化的经营决策体系， 召开矿经营例会等形式减少或避免经营决策失误。

2.2 财务管理方面

煤矿的经营管理一定要以财务管理为中心， 牵住资金管理这个牛鼻子。 在市场经济条件下， 有市场才有效益， 煤炭产品只有进入市场， 通过销售收回资金， 才算完成商品生产的全过程。

2.3 目标成本管理方面

实行目标管理是控制成本的有效手段， 一定要把握住成本目标确定的科学性、 合理性和考核措施的严密性。要抓住构成成本的几大要素， 充分挖掘内部潜力， 群策群力， 节支降耗。

2.4 产品营销管理方面

煤矿企业要从以生产为中心转向以市场为中心， 由 “以我为主”转为“以客户为主” ， 重视客户价值， 围绕客户推进营销机制创新， 实现真正意义上的以销售为龙头， 带动煤矿的经营链条按市场机制良性运转。要重视了解市场、 研究市场、 预测市场， 按市场需求调整。同时，注意营销策略的研究和销售队伍的培训， 在当前认真执行国家政策的同时， 不要忽视与客户的密切联系， 并要加强煤炭的售前和售后等服务， 从而提高本矿煤炭产品在市场上的占有率。

2.5 质量管理方面

尽快由产量效益和速度效益型的战略转移到品种质量效益型的经营战略上来， 这是当前煤矿经营管理的一个主攻目标。煤矿企业加强质量管理主要是两个方面， 即产品质量和工作质量， 要以各个生产环节， 各个工种岗位工作的质量保证产品质量， 保证经济增长的质量。

2.6 人本管理方面

彻底改革煤矿企业现行的人事制度， 创新用人机制。煤矿企业内部应普遍实行竞争上岗、 末位淘汰制度， 使上岗员工有压力而努力工作， 下岗员工努力学习新知识， 组成重新上岗预备队， 形成岗位竞争态势。煤矿基层各单位领导和职能部门负责人实行竞聘上岗，定期考核， 末位淘汰制。同时， 相应改革分配制度， 对有特殊贡献的煤矿管理人员和技术人员、 班组长等提高职务津贴标准， 拉开收入差距。

2.7 信息技术方面

创新煤矿经营管理手段，煤矿企业要充分利用信息网络技术，建立功能齐全的企业信息资料库， 管好用好各类信息。要用信息技术实现煤矿企业经营管理的集成化。要实现企业信息集成化管理，需要进一步投入人力、 物力， 改革现行业务自成体系的流程， 再造以市场链为重点的业务流程， 统一规范， 确保企业信息的一致性和有效性， 为煤矿企业经营服务， 促进煤矿企业的改革和发展。

3 煤矿经营未来发展的对策及建议

3.1 以信息技术促进煤矿经营发展

煤矿要实现发展战略目标， 当务之急是在生产技术中运用高新技术改造传统技术。 一是加强产学研究的联合， 二是加强联合攻关，三是加强地质科技成果的转化， 形成实际生产力。通过科技创新提高煤炭资源的保有程度，研究开发深部矿产的勘察和开发技术， 大幅度提高煤炭资源保有程度， 大力提高采矿回采率。发展煤矿产品深加工技术， 新能源、 新材料技术， 节能、 节材、 节水、 降耗技术和工艺， 降低资源消耗水平。同时推进洁净煤技术的开发， 优化能源结构。加快煤矿技术和装备设备的更新步伐。

3.2 以经济增长方式转变煤矿企业经营

煤矿企业要积极参与市场竞争， 发展集约型增长方式， 走可持续发展的道路。尽快改变传统的靠增加资金投入， 拼设备、 拼人员、拼能力， 改变单纯追求产量优势， 而过度消耗资源， 污染破坏环境粗放型的经济增长模式， 建立起依靠科技进步， 科学合理开发煤炭资源， 提高煤炭产品质量， 改善区域环境集约型的经济增长模式， 努力提高煤炭资源的利用效益， 以最小的资源消耗和环境破坏， 换取最大的经济效益。

3.3 更新经营管理手段

煤炭企业要从企业发展的现实需要出发， 积极推进管理信息化建设， 采用先进的电子技术和计算机网络技术， 改造、 淘汰落后的生产和管理方式， 实现重点领域动态监控监测， 逐步延伸到企业经营管理的各个环节， 不断提高企业管理现代化水平， 为煤矿企业经营实现效益最大化提供有力保障。

总之， 煤矿企业只有逐步推进经营管理向更高层次发展， 通过转变观念、 强化责任、 严格考核、 建立健全人本管理机制， 切实开展好人本管理过程等一系列工作，才能提高煤矿企业的经营管理水平， 也只有这样煤矿企业才能在激烈的市场竞争中取得胜利， 才能 真正实现煤矿企业与员工的共同发展。

参考文献

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