高校中层干部年度考核暂行办法
高校中层干部年度考核暂行办法
一、考核目的
1、正确评价中层干部的德才表现和工作实绩，鼓励、督促中层干部提高素质，奋发进取，开拓创新，认真履行工作职责。
2、为中层干部奖惩、晋升、留任、调整提供依据。 二、考核原则
1、民主公开、公正客观的原则，广泛征求群众意见，全面准确地了解情况，公正客观地评价中层干部。
2、注重实绩的原则，把考核工作实绩作为中层干部考核的重要内容。 3、实行学院领导与教职工考核、平时考核与年终考核相结合的原则。 4、在考核方法上遵循注重实效，宜于操作的原则。 三、考核内容
考核内容包括德、能、勤、绩四个方面。 四、组织领导
1、由院领导组成中层干部考核小组，党委负责对考核对象的全面考核。 2、组织人事处负责具体工作。 五、考核方法和程序
（一）考核采取月考核与学年度考核相结合，用量化评分的方式进行。 1、月考核程序
①个人填写“月考核评分表”，并简要写出工作总结，每月3日前交分管领导。
②学院领导集体对月考核中的“工作态度、工作量、工作难易程度及工作业绩”打分。
③组织人事处根据行政人员综合考核标准的各项打分统计。 ④以100分为基数，加上每月考核的增减分值，即为该月考核结果。 2、学年末考核办法
学年末考核办法包括教职工考核和学校领导考核两个部分。
①全院教职工对中层干部考核评级，对每位中层干部按“优、良、中、差”定出等级。
根据教职工评级，按下式折算成考核分：
考核分值=“优”的票数×1+“良”的票数×0.8+“中”的票数×0.6+“差”的票数×0.2
②学院领导采用百分制给全体中层干部考核打分，考核打分 的平均值作为校领导考核分值。
③学年末考核分值=教职工评分40%+校领导评分60% ④学年度考核分值=全年月考核分值60%+学年末考核分值40% 六、考核鉴定和结果反馈
1、对中层干部学年度考核按分值多少顺序排列，以20%的 比例确定优秀等次。
2、学院党委集体讨论形成中层干部学年度考核综合鉴定，确定考核档次（优秀、合格、不合格）。
3、向中层干部反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，被考核人对考核结果如有异议，可申请复议。
七、考核结果与当年的评先直接挂钩，是职务升降、工作调整的依据。 八、附中层干部量化考核标准。