通信工程建设项目中的进度管理
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通信工程建设项目中的进度管理
作者:方斌
来源:《中小企业管理与科技·上旬刊》2015年第06期
摘 要:通信工程建设项目中必须实行进度管理,进度管理与通信工程建设项目中的质量安全管理、成本管理、产出比率管理都有着直接的关系。通过进度管理能够有效地降低生产成本,使资金的使用效率得到提高,对通信工程建设的安全与质量进行保障。本文对于通信工程建设项目进度管理的重要特征进行了简要的分析,以此为基础提出了通信工程建设项目中的进度管理措施,希望能够为通信工程建设项目中的进度管理提供一些参考。
关键词:通信工程;建设项目;进度管理
0 引言
通信工程的建设项目具有较长的工期,必须保障在一定的工期内保质保量的完成通信工程的建设工作。与此同时通信工程建设项目需要使用比较复杂的技术,这就需要引进进度管理,来保障通信工程建设项目的顺利进行。
1 通信工程建设项目进度管理工作的重要特征
所谓的建筑管理指的是保障进度目标的合理性,并且根据进度计划来提供相应的资源,并且控制工程项目的施工进度,对通信工程建设项目的费用标准和质量进行协调[1]。与传统的建设项目相比,通信工程项目具有任务紧、建设速度快、稳定性要求高、科技含量高、专业复杂等特点,因此在进入管理上也体现出不同的特征。
1.1 进度管理难度大、风险高 通信工程的建设要面临外部环境不稳定和内部竞争激烈等问题,因此具有较高的风险。而且通信建设项目具有较高的施工成本,需要消耗很多原材料,供应商和中介商的加入和退出比较频繁,给进度管理造成了一定的难度。
1.2 进度管理具有动态性和完整性的特征 由于专业性较强,通信工程项目的进度管理对于管理人员的素质有着较高的要求。而且在建设的过程中必须面对变化较大的外部环境,并且通信工程项目也具有较快的更新换代速度。必须及时调整进度管理的措施和方法,以适应外部环境的变化要求。
1.3 进度管理具有系统性和完整性的特征 在通信工程项目的施工过程中与其他分项目之间的联系非常紧密。与通信工程项目具有紧密关系的分项目范围广,而且种类较多。这就要求通信工程建设项目的进度管理必须具备系统性和完整性。
2 通信工程建设项目中的进度管理措施