店长会内容
店长会内容：
1. 本月盘点必须用扫码枪盘点，库房不在柜台内的，
还是原来的方法，必须保证颜色、尺码按照吊牌上的颜色、尺码来录入电脑，多检查几遍，同时每天的销售也是一样的必须用扫码枪录入。本次erp系统所有门店导入完毕后，五月份公司会进行店铺抽查盘点，以本次盘点单为起始点（例如：万丰4.22日盘点，4.23往后的每笔销售必须用扫码枪录入，换色、换号的必须用退换货调整，内购的调拨给团购客户，销售保存之前要检查好入的准确性，公司
5.2进行万丰抽盘，我在公司后台导出万丰5.1号的库存进行盘点，盘点的数据和我导出的数据无误差，就证明销售录入没有发生错误，每次盘点都以你店铺erp里上传的数据为准）这样也有利于店铺之间的库存查询和调拨，公司在发现上传的销售与交回的小票和日报有误差时每笔罚款5元。
2. 补货以后由公司按照各店铺的库存来进行配货，每
周每个店会送一次货，我会按照店铺级别和销售情况进行尺码、数量的分配，保证一周的库存，送货的具体时间有周伟来决定周一至周四是送货时间，不会影响双休日销售。
3. 每周一12点前各店的排班表、畅销款、滞销款工作
表发给我，每月一号要把各店的整月的销售流水和竞品的销售流水填表给我一份。（例如：4.1-4.30） 商场有大型活动、店庆、特卖、团购、内购、节假日时销售的数量、金额单独做下记录，以便于公司查询数据。（竞品的也要，在销售表里体现出来）我会把表格做好发给大家
4. 所有员工必须要记款号，这样方便找货，为顾客节
省等候时间，而且有利于调拨。一周的时间把款号记下，我会抽查的
5. 还有店铺的日常工作安排，首先店长要清楚，进入
店铺要做什么（进入卖场首先打扫卫生、整理卖场陈列、准备迎宾、电脑数据下载、清点库存、仪容仪表、上一休一的店铺看交接本昨天的事情整理、在就是一天的服务工作，参照服务八部曲，员工守则都有说明）要让每一个员工都知道，每天要做什么，还有员工对店铺的所有东西要知道放在那里，都有什么，大家是个集体，不是所有工作店长做完就可以了，你的店员对于你每天都做了什么工作，做完放在那里都不知道，那存在店铺有什么意义，店长做的再多你的店员看不到，等于没干。
6. 还有每月的店铺任务店长可以分配到每天、每个人
身上，要让店铺有一种紧张的气氛，他们会知道我
今天的工作就是把我的任务完成，我可以多拿多少钱，合理分配任务，公司在节假日时也会给店铺定出任务，店长在分配给员工，公司会给予完成个人任务的员工奖励。
7. 店长起到店铺的核心作用，你决定着店铺销售的好
与坏，作为店长你的一言一行都是员工学习的，首先工作态度（懒散、无所谓、不积极、不主动、电脑聊天、迟到、早退、以权压人、对公司交代的工作爱理不理应付）这些都是卖场存在的。服务态度（不能带情绪上班，面对客诉不能胆怯，按照流程解决）
8. 店铺有哥伦比亚、哥伦布、北面、奥索卡的品牌我
每月要这几家的销售和畅销款和畅销款的照片，我会发给你们表填写
9. 大兴华堂、和美、欧尚、没有加入群申请，其他店
铺用自己qq的重新申请以店铺名申请
10. 陈列标准我已经发给各店铺了，看一下邮箱，要
按照陈列要求做，店员要协助店长做好陈列工作，经常打扫模特、样品的卫生。