干部选拔标准
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会 议 纪 要
绝密 机密 秘密 内部公开
时 间：2012年03月05日 17:30－19:10
地 点：南通116会议室(与总部、龙岗三地视频联动)
会议召集：袁辉、邓传山
与会人员：袁辉、邓传山、冯万清、朱燕、李国庆、倪炯、彭国锋、赵一佳、顾丽丽、周俊
俊、郑杰、成梅、季琴琴、陆瑞华、陈劲松、陈杰、康秀秀、陈松、陆小磊、尤
乃平、季胜、黄伟、盛丽华、孙小林、石佑良、葛志成、刘炜、涂仁为、周春丽、
陈辉、林长秀、朱涛平、朱俊、焦永信、陈坚、王秀媛、袁啸、蒋书培、郑贺、
张大林、张东、李玉霞、邱宏飞、黄建、吕满勇（共45人）
会议纪要：康秀秀
纪要审核：袁辉、邓传山
会议主题：干部选拔标准专题讨论会
会议内容：
一、 邓厂长（传山）陈述会议背景
今年，南通公司在正常发展的情况下，员工人数将达到700至800人，产值预计达
到几个亿，明年产值至少10个亿。这样的规模，需要大量的干部，南通公司采用内部
竞聘与外部招聘相结合的方式，把更多的机会优先留给内部员工，公司为员工提供了
自我发展与提升的平台，每一位员工在同洲都有职业上升的通道。
现在的关键问题是：干部选拔的标准是什么，什么样的人才是南通同洲需要的干
部。关于标准的确定实行民主集中制，需要南通同洲每一位员工的参与，大家都应该
踊跃发言。
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二、 袁总（辉）阐述干部选拔标准
1. 干部选拔标准
干部选拔的标准关键有三点：第一是人品，第二是能力，第三是执行力。
关于人品，一个员工的人品至关重要，如果人品不好，能力越强对公司的危害
反而越大。人品好主要表现在不损害公司利益，不徇私舞弊、不以权谋私，不对加班
或牺牲个人时间为公司做事就斤斤计较，应一切从公司角度出发，为公司着想；同时，要敢于承担责任，不要怕做错事，做的事越多，做错事的概率就越高，但是不能重复
犯错；若受到批评，应该积极地面对处分和批评，更加努力工作，要从中学到经验，
吸取教训，不断地改进与提高自我。
关于能力，主要是能做、能写、能说，能做：不仅要有技术、能吃苦，做好自
己的本职工作，还要能帮助同事积极工作。能写：敢于总结经验，实事求是，并写出
总结报告，能提出自己的设想与改进措施。能说：把自己的经验和专业知识传播给大
家，让大家共同学习。
关于执行力，就是对领导交代的事情快速反应，主要表现在高效保质地完成任
务并及时向领导反馈完成的情况，绝对不能把任务私吞了，杳无音信，反而要领导询
问事情是否完成。遇到困难，不应逃避，推卸责任，而是想办法处理，没有条件创造
条件，想办法完成领导交代的任务。
综上，干部选拔应从人品、能力和执行力来综合考量。而最终确定某一位干部，
是多种因素作用的结果，首先要看有没有相关的领导岗位；其次就是选谁的问题，而
选谁就要考虑干部选拔标准，相关领导层会综合考量；最后还要看机遇。为了让更多
的员工可以得到提拔，南通公司可以拓宽晋升渠道，一种是行政管理上升渠道，另一
种是专业技术上升渠道，课长等级与中级职称的员工薪资待遇一样，一级部门领导跟
高级职称的员工薪资待遇一样，要逐步打通晋升渠道，给更多员工晋升的机会。
2. 好领导的标准及干部任命的形式
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袁总表示作为领导，应善于鼓励自己的员工，给他们发挥自己才华的平台，让
他们去施展自己的能力；还要善于发现和培养人才，以开放的心态去面对员工的成长。一个好的领导，看事情应该多角度、宽视野，分析问题要全面，风险意识要强，善于
发现问题；一个好的领导，不仅要有专业知识，还要注重工作方法，有自己独立的思
维模式；一个好的领导，不是独裁专政，而应该是一个好的听众，善于听取员工的建
议，通过不断地否定，把大家的意见统一，在此基础上进行判断与决策，不能当“三
拍”干部，要多学、多看、多听；一个好的领导，要善于沟通，包容别人的缺点，善
用员工的优点，不能看不起自己的员工，对待员工要松弛有度，倘若一个员工能力不
够，但只要人品不坏，领导就应该给予机会培养。当然对于公司的发展而言，实行淘
汰制又是不可避免的。
关于干部任命，南通公司实行一年一任命的形式，暂时把一级部门相关领导岗
位空出来，部门员工经过一段时间的锻炼，再从中择优任命。公司实行流动制用人机
制，能者上，庸者下，希望员工不要用打工的心态看公司，而应以厂为家。
三． 邓厂长（传山）作进一步诠释
邓厂长对袁总提出的人品、能力和执行力作了进一步理解。
关于人品，人往往是吃苦容易，吃亏难，作为管理者，不仅要能吃苦还要能吃
亏，能吃亏的人是境界高的人，而很多有才华的人，有能力肯吃苦，但却不停地换工
作，达不到他职业生涯的顶点，究其原因就是不能受委屈。不要觉得领导分配的任务
不合理就觉得委屈，这么多人谁没有委屈，所以我们要学会受委屈。
关于执行力，有执行力的人遇到困难会勇往直前，没有条件会创造条件，并想
尽一切办法完成领导交代的任务，而没有执行力的人遇到困难会退后，停滞不前，不
停地向领导反映问题，而不思考解决问题的办法。
关于用人，员工的业绩决定了他的收入，但是他的素质和能力却决定了他所处
的层次，而层次才是一个人职业价值的体现。当然，有时候价值和价格是不统一的，
这就让人学会受委屈，因为从长远角度看价值和价格最终肯定会统一，这一切都要有
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机会才行，品德决定机会，但是品德是无法量化的，而能不能吃亏会是品德好的一个
体现。
四、 与会人员表达观点
1.朱燕认为人才选拔的标准是：
（1）人品
人品是第一位的，要有责任心。
（2）.能力
主要包括专业知识和技能以及管理能力，管理能力又分为计划与组织能力和沟通
协调能力，作为一个部门领导，对于工作要有计划性，可以把工作很好的分配到个人，且与领导及其他部门之间进行沟通协调，避免出现部门墙现象。
（3）人力资源管理能力
每一个部门的负责人都应该具有人力资源管理的能力，主要包括人员招募，绩效
管理、员工培养等多个方面，使每一个岗位都有后备人员，包括自己的岗位，一个
好的负责人，就是可以培养一个可以接替自己的人。
2.彭国锋从财务的角度认为人才选拔的标准是：
（1）素质
道德：诚信第一，操守为重，爱岗敬业
知识：不仅要有专业财务知识，还要有其他方面的知识，包括对企业的了解及对国家
政策的了解，而且要不断地对自己所掌握的知识进行更新。
职业：主要是执行力和敢于担当，要执行领导的决定并勇于承担责任，另外对下属要
帮助和扶持，给他们成长和学习的机会，且要有团队精神。
（2）能力
理财和决策能力：要清楚资金的来源与去处，监督资金的使用效率，为上层领导决策
提供依据；
专业能力：要有专业知识，了解各项制度与法律；
创新与应变能力：管理方法要及时更新，与时俱进；
组织协调能力：对内对外都要沟通并组织协调好。
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（3）观念
竞争观念：物竞天择，适者生存，领导应有竞争意识
风险观念：注意内部控制风险和税务风险
时间观念：资金在不同的时间价值是不同的，要注意资金的时间性
经济效益观念：注意资金投入与产出
3.倪炯认为人才选拔的标准是：
（1）人品
领导做事应该正直和诚实，且公开透明化，不能独断专行
（2）敬业精神
对待工作勤勤恳恳，认真负责，考虑问题全面
（3）专业能力和知识
不了解专业就没有发言权，领导应该对专业知之甚详。
（4）处事稳妥，做事严谨
4.冯万清认为干部选拔的标准是：
（1） 能力
会学：能学，每个人都有精通与不精通的地方，要善于学习
善于沟通：部门之间要团结，而个人应有鹰一样的战斗能力
（2） 执行力
不但要有执行力还要有对下属而言的决策力，当然决策的做出与知识的广度和经验的积累是分不开的
（3） 善于用人
每个人都有自己的长处，要善于发现员工的长处
5.刘炜就干部选拔标准提出自己的看法
刘炜认为人品是最重要的，有德有才，应重用，有德无才，培训后再用，无德无才，
不用，无德有才坚决不用，如果一个人没有能力，可以培养，如果没有人品，那就无法挽救了，一个人品好的人会以公司的利益为重，不会只想自己的利益，对于员工的提拔会有考核，而这个考核不是由袁总和邓厂长说了算，而是由大家说了算。现在南通公司南通同洲电子有限责任公司
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处于投产前期，每一位员工都有发展的机会，相信一两年后，我们在座的每一位都会有成就。
6.朱俊就干部选拔标准提出自己的看法
朱俊认为干部是下属的需要，昏庸干部下属不承认你，你还怎样做一个干部，所以做干部的不仅要为股东的利益考虑，还要为下属提供一个更大的收获空间，让他们有机会发挥自己的才华，这就需要一个干部有非常好的品格、能力和执行力。当然，一个干部还要不断地进步，不能停滞不前、安于现状，而是要更加努力工作。
7.张东就干部选拔标准提出自己的看法
蒙牛集团的刘总曾经说过：“有德有才，破格录用；有德无才，培养试用；有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用。”作为一个干部考虑问题应该全面，不能只看一点；作为一个干部，应该勇往直前，敢于承担责任，想办法完成领导交代的认为，没有条件创造条件；作为一个干部，应该有经验，当然经验的积累源于日常的工作；作为一个领导，还应该具有组织能力，注重培养员工的能力，想办法留住员工；作为一个领导，要能承受得住压力，在目前南通公司厂房和设备都未到位的情况下，更得学会承受压力，我们南通公司，是一个团队，在袁总（辉）和邓厂长（传山）的领导、总部各位领导的支持及全体员工的共同努力下，一定可以稳步前进，顺利投产。
8.邱宏飞就干部选拔标准提出自己的看法
什么样的领导决定什么样的团队，领导对员工是潜移默化的影响，所以领导应以身作则，注重培养自己的个人素质和职业道德，待人以诚，以德和能力服人。
9.李玉霞就干部选拔标准提出自己的看法
李玉霞认为一个好的领导应该具有良好的表达能力，专业能力要强，要有良好的沟通协调能力，因为同洲是一个整体，更好地沟通才能更好地工作，才能做出最让消费者满意的产品，除此之外，一个好的领导还要具有良好的观察能力，会用人，善于发现员工的特长，使每一位员工都有用武之地。
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10.成梅就干部选拔标准提出自己的看法
关于人品，成梅认为人品好的人做事的时候不能存有私心，应该公私分明，不能斤斤计较，要有才又有德；
关于能力，要会做，会写，会说，除此之外，还要有自己的思维角度，考虑问题要全面，多方面考虑，不能一条路走到死胡同，领导交代的事情不是完成了就算完成任务了，还要想着怎么做才能把它做的更好。
关于指引力，一个好的领导应该要有指引力和决策力，领导作出的决策会影响公司的发展方向，所以应作出使公司良好发展的决策。
11.陈劲松就干部选拔标准提出自己的看法
陈劲松认为一个好的领导要有经验，有良好的沟通能力，有条理性，会发表自己的观点与决策，有执行力及果断性和魄力，当然态度是第一的，再有能力，没有人品和态度也是没用的，他表示自己在沟通和表达方面是欠缺的，只会做事，以后会找各种机会锻炼自己，并有信心胜任相关领导岗位。不管处于什么样的工作岗位，自己都会尽一切努力好好工作，做领导是为了锻炼自己，寻找成长与学习的机会，为公司作出自己的贡献，同样也可以实现自己人生与职业的价值。
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二零一二年三月五日
报送：袁明、潘玉龙、马昕、孙功宪、印小勇、袁华、杨瑞良、廖洪涛、吴振良、李凯军、
王麒
主送：南通同洲电子有限责任公司
抄送：无
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