2014沙漠掘金项目培训总结报告

2014沙漠掘金项目培训总结报告

杭州电魂科技有限公司《沙漠掘金》培训项目总结报告 主办单位：永拓教育

参训人员：杭州电魂公司研发部员工

参训时间：2014年10月11日

参训地点：浙江杭州

主训老师：邹 祥

“沙漠掘金”课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验式沙盘课程。透过本沙盘的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏；以及团队目标，个人目标的统一性等问题进行体验式的剖析。

第一阶段：心态准备：2014年

10

月11日上午九时许，杭州电魂科技

公司有限公司成员到达会场并进行了

分组，开始前期团队融冰。从前期互

动情况看，该团队是一只年轻的队

伍，团队成员之前的沟通虽然和谐，

但是缺乏一定的激情和创造性。鉴于此况，培训介入团队融冰环节，打开心门。在“心门不开，法门不入”的引导下，学员通过冥想呼吸，为祖国加油，相互握手互赞，等正能量互动仪式的渲染逐步打开心门进入培训氛围。

第二阶段：组建探险队：沙漠掘金团队的成员分配和一般的团队建设是有区别的，首先是领导核心的确立。正所谓，兵熊熊一个，将熊熊一窝。探险队在激情与探索精神的引导

下，迅速选出6位队长。整个公司组建6只探险队，他们分别是：一队：ISIS 二队：3cboys 三队：天命无双 四队：掘金队 五队：响尾蛇 六队：骆驼牌挖掘机。在本环节，队员们表现出了，充分的快乐和体验精神，分别为自己的团队取了队名和口号。信心满满准备挑战。

第三阶段：沙盘流程：“大漠孤烟直，长河落日圆；问君何处去，藏宝在深山”6支探险队去沙漠寻金，从地图的大本营出发，每支队伍所处条件相同，他们经过的地方有大沙漠、村庄、绿洲、王陵、大山。

过程当中，各团队要充分模拟企业团队经营运作的基本流程。如探险队＝经营中的企业；金子＝企业利润；水和食物＝企业的生产成本；天气＝外部市场；老人＝外部的咨询机构 每个小队能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼，它每天的负重是1000磅。整个探险之旅行程25天，

其中有些天数是在来回的路上，有些天数可以在目的地的山上掘金（具体天数均由各小队根据进程自行掌握）。一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。

在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水（免费的，在骆驼负重许可的情况下）；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格是大本营的一倍。在沙漠里，将会遇到四种天气，有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外，在大本营外还有一位老人（他只在大本营出现并回答问题，前提是你要花费一天的时间），能根据你的问题告诉你有关沙漠的情况（问题必须具体，而且数量有限，仅仅一个而已）。

最早返回大本营的第一支探险队，带回金子每磅能兑换100元; 第二支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换90元； 第三支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换85元； 第四支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换80元； 其他返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换75元； 兑换回的现金最多的队为获胜队

第四阶段：总结分享；进过23天（模拟日）的激烈角逐，最后6支队队伍的最终结果是：4支队伍顺利挖到宝藏得胜归来。还有2支队伍中途阵亡。我们进行了，领袖演说，分队总结分享模块。首先由获得本次沙漠掘金冠军的ISIS队，队长进行分享：该队最终携7块金砖顺利王者归来。我们说，成功一定有方法。整个过程中，该队表现一直积极给力。最重要的是，他们信息收集，统计沟通做到极致。比如，他们的天气记录员，一开始就细心记录了所有的天气变化，这也是他们成功的原因之一。天气记录，必修保证既记录了本队所遭遇的地域情况，又能保证记录别人的天气记录情况。才有可能完整的推算出未来的天气规律。正是因为他们做到了这一点，所以回来的路上从容淡定，一切都在掌控之中。孙子兵法云，知己知彼百战百胜。万事万物皆有规律。特别是在现在信息化爆炸的时代，如何从千丝万缕的各类信息中，发掘、总结出信息的规律并加以利用，可以使您的团队事半功倍。ISIS队正式充分利用了天气信息的集合分析，从而掌握了天气变化的规律所在，最终在6只队伍中脱颖而出，勇夺冠军。

其次，我不得不提起本次团队沙漠掘金的亚军团队---第六队：骆驼牌挖掘机队。该队以第二名5块金子的成绩胜利归来。该队在队长陈航同学领导下明确分工，细致合作，通过团

第四阶段：总结分享；进过23天（模拟日）的激烈角逐，最后6支队队伍的最终结果是：4支队伍顺利挖到宝藏得胜归来。还有2支队伍中途阵亡。我们进行了，领袖演说，分队总结分享模块。首先由获得本次沙漠掘金冠军的ISIS队，队长进行分享：该队最终携7块金砖顺利王者归来。我们说，成功一定有方法。整个过程中，该队表现一直积极给力。最重要的是，他们信息收集，统计沟通做到极致。比如，他们的天气记录员，一开始就细心记录了所有的天气变化，这也是他们成功的原因之一。天气记录，必修保证既记录了本队所遭遇的地域情况，又能保证记录别人的天气记录情况。才有可能完整的推算出未来的天气规律。正是因为他们做到了这一点，所以回来的路上从容淡定，一切都在掌控之中。孙子兵法云，知己知彼百战百胜。万事万物皆有规律。特别是在现在信息化爆炸的时代，如何从千丝万缕的各类信息中，发掘、总结出信息的规律并加以利用，可以使您的团队事半功倍。ISIS队正式充分利用了天气信息的集合分析，从而掌握了天气变化的规律所在，最终在6只队伍中脱颖而出，勇夺冠军。

其次，我不得不提起本次团队沙漠掘金的亚军团队---第六队：骆驼牌挖掘机队。该队以第二名5块金子的成绩胜利归来。该队在队长陈航同学领导下明确分工，细致合作，通过团

队精神携金成功归来。在分享中，他特别指出了，他们团队成功之处，在于，团队中接到掘金命令后，第一时间就做了团队部署和角色分工，详细安排了，公关部长（左右逢源、机敏过人），财政部长（精打细算、量入为出）事务部长（细致周到、思路清晰）队长和路线向导（博采众长、英明决断）等职能角色。并且在整个运营过程中各部门积极协作，所以最终也顺利晋级。可见，于中小企业团队建设而言，在核心团队的组建和分工上必须精心调整合理安排，核心团队成员优势必须互补，在中小企业的发展初期，在核心团队成员的选择上有时候你需要选择那些可能你不太“喜欢”的人，因为他的优势恰恰是你不擅长的领域。团队就是优势互补，四个唐僧、四个孙悟空都没法去取经，四个唐僧最终一定会成就四个长生不老的小妖精，四个孙悟空光内讧就够受了。明确分工，取长补短，精诚合作才是团队致胜的基本原则。

最后，我们要点评，第三队：天命无双队。该队和3Cboys队都折戟黄沙了。最令人惋惜的就是天命无双队。他们阵亡时的数据是6块金砖。很明显他们是在遭遇到极端天气时物资消耗猛增而死的。其实，从他们前进的战略地图就可以看出，他们一开始就选择了连续冒进强走沙漠，进入天气变幻多端的王陵，虽然他们事先知道王陵情况，可是却没有用好这一信息，导致两次为了顺利通过王陵而被迫调整路线。成功的经验总是丰富多彩，而失败的教训才是真金。

培训师总结：沙漠掘金中以结果为导向的详细计划，明确分工，信息收集分析，以及对规律的把控和总结，是成就一个团队运营的关键法门。面对当前风云变幻的激烈社会竞争环境，你和你团队准备好了吗？

在一切还未开始之前，您的团队制定了明确的目标了吗？所有团队成员是否都知道并认同了这个目标？整个旅程是否始终关注目标？

目标是否被分解为几个阶段目标？

是否足够重视外部信息？获得外部信息后是否加以有效利用？

在有限的时间内是否制定了合适的行动方案和计划？

是否能正确理解所获信息并进行分类和归纳，发现关键点，并用于指导方案和计划制定？ 当外部环境变化时方案或计划调整了吗？

针对外部环境的变化，是否预备了抗风险措施？

是否努力探寻外部环境变化的规律？

团队的每个成员是否都明确了解他（她）的角色？团队分工的时候角色是否和个人特质（能力）相匹配？

团队内是否能顺利作出决策？团队内的冲突是否能有效解决？

诚然，一个人永远不能100%预见未来，然后再作决定。但也不能一点调查研究都没有，就冒然出发吧。我们可以在路途中，修正我们的目标，调整我们的计划，再次贯彻我们的执行力，然而，你知道这样的代价将会是多少吗？就如同项目中的Bug，如果没能在前期发现，后果严重啊。 风险意识的薄弱使我们冒然出击，损失巨大；在胜利垂手可得的时候，又过于保守；结果„„冒险与保守，都是性格的弱点，不应该影响到决策的制定。正确的决策，应该是客观的，以信息为基础的。

当今社会，网络时代。当信息成爆炸式袭来时，每个人都是世界的一份子。任何一个事业的成功都无法依靠一个人的努力，必须打造一支优秀的团队，同行同心才能共赢未来。衷心祝愿，杭州电魂团队在淬炼中前行，在掌声中成长！

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