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    与《接待运输部经理岗位职责》相关的范文

  • 10-03 内江客车公寓承包方案
  • 内江客车公寓承包宣传动员会议纪要 会议时间:20XX年5月10日 会议地点:内江客车公寓 会议主持人:xxx副总经理 参会人员: 会议主要内容纪要: 一实行中小公寓承包的必要性 1由于路局运输生产力布局的调整,运输组织不断优化,要求生活公行车公寓的保障功能与之相适应。我公司从原来60个公寓到现在包括新成立的一个公寓在内只有40个公寓,个别公寓从原日均接待三,四百人萎缩到现在接待几十人,部分公寓无接 ...

  • 03-25 规范法人治理结构促进企业良性发展
  • 一、南京水运运行概况 1、过去十年:运作规范,业绩优良,尽显蓝筹股形象。 南京水运实业股份有限公司自1993年成立特别是1997年股票上市以来,严格按照建立现代企业制度的规范要求,始终坚持“严谨认真、规范运作,争一流管理、创一流效益”的工作总方针,不断完善法人治理结构,提高法人治理水平,确保公司的经营、管理和发展步入了规范运作的轨道,树立了良好的市场形象。同时,通过证券市场直接融资,发展海上运力, ...

  • 12-25 2014年春运工作组织实施方案
  • 20XX年春运工作组织实施方案 今年春运将于1月19日开始至2月27日结束,为期40天。20XX年是“十二五”开局之年,春运工作是交通运输业的重要工作,涉及千家万户,事关广大人民群众的切身利益,为认真做好今年春运工作,顺利完成春运任务,特制定如下实施方案: 一、指导思想和目标 为保证旅客安全、及时疏运,公司20XX年春运工作指导思想是:全面贯彻落实党的十七届五中全会精神,以科学发展观为指导,按照“ ...

  • 07-20 市场部管理制度
  • 市场部管理制度 第一节 总则 为加强市场部的管理,维护和建立公司与客户的良好关系,使其他部门各项工作得以顺利开展,特制订本制度。 第二节 市场部职责 第一条 严格遵守商业道德,保守商业秘密。 第二条 负责公司配送范围内的业务开发。 第三条 负责客户的维护工作。 第四条 负责所管辖客户应收款项的回笼。 第五条 负责仓储客户的订单整理与核对工作。 第六条 负责与有关部门的协作配合工作。 第三节 市场部 ...

  • 08-20 汽车运输公司经理先进事迹
  • 全心全意为企业谋利益的***,男,中共党员,现任***市汽车运输有限责任公司***分公司经理,他扎实工作,任劳任怨,爱岗敬业,开拓进取,求实奉献,尤其在20**年,同志坚持以“三个代表”重要思想为指导,紧紧围绕工作目标,与时俱进,注重落实“全心全意依靠职工为企业谋发展”的方针,充分引导、调动和发挥广大职和企业干部的积极性和创造性,团结和带领广大干部员工认真贯彻党的基本路线和各项方针政策,勇于改革, ...

  • 06-11 竞聘生产经营经理演讲稿
  • 竞聘生产经营经理演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委,同志们: 我是怀着一份感谢、一丝紧张、一片信心走上这面试现场的。说感谢,感谢公司领导给了我这样一个机会、感谢各位评委为我辛勤的工作;说紧张,虽然日常与各位领导和评委同志们比较熟悉,但是站在这庄重的面试现场,我也不禁心中有些紧张;说信心,二十三年的工作经历,已经把我和铁路运输事业紧紧地连在一起,我愿把我的智慧、才干和全部心血,奉献给铁路运输这块热土。 ...

  • 08-08 公司机电管理制度
  • 公司机电管理制度 第一章 总 则 第一条 为进一步加强机电运输管理工作,积极推进机电运输技术进步,建立健全规章制度,提升安全管理水平,保障机电运输系统安全、科学、合理、经济运行,结合我公司实际情况,特制定本制度。 第二条 机电运输管理的原则是:坚持科技进步,加强科学管理,积极推广和应用新技术、新工艺,加快科技成果向生产力的转化,不断提升机电装备水平。 第三条 机电运输管理的范围是:机电技术管理、机 ...

  • 09-13 物流专业毕业生实习报告
  • 实习目的: “物流”作为国民经济发展的动脉和基础产业,是一种新的生产力,是新的经济增长点。针对对这一物流形式学校利用浙科物流管理软件给我们一个更广泛的了解机会,软件中分公司总经理、调度中心、仓库中心、运输中心、四个角色来模拟现实的物流公司在一个模拟的市场环境中的实际操作。学生成立物流单位,各单位在同一市场下竞争来完成订单。通过路线优化、运输陪送、仓储规划、危险处理,加强实际业务操作能力。由教师控制 ...

  • 12-11 行政费用管理制度
  • 行政费用管理制度 费用管理制度 总 则 为加强公司费用管理、控制不合理费用开支,提高经济效益,特制定本制度。本制度暂时用于北京项目筹建期间,凡在北京管理公司账户列支的各部门、公司皆适用于该制度。 公司费用管理通过预算管理、额度管理和行政管理三种方法(相关解释见第八章)。除公司特别规定的项目外,严禁先列支,后报销。所有报销的原始凭证不得涂改,如有涂改,在报销时扣除该费用金额。 本制度执行基本原则,制 ...

  • 01-14 运输部管理制度
  • 第一部分运输部部门职能 部门名称:运输部 上级部门:总经理 下级部门:驻无锡办事处 部门本职:运输经营管理、信息统计及传递工作 主要职能: 1、负责组织运输服务和运输过程组织。 2、市场开发及经营合同签订。 3、经常保持与顾客沟通,用良好的服务让顾客满意,组织用户综合满意度调查。 4、组织编制公司年度经营计划,并根据经营需求滚动实施,合理整合运输资源和动力,组织运输管理和评价,并对实施的有效性和纪 ...